Результативное управление. 100% cистема достижения целей компании

Целевая аудитория

Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП-менеджер,владелец, HR-директор или менеджер компании.

Цель мероприятия

Во-первых,в течение 2 дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников.Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам.

Программа

БЛОК 1. Ваше личное лидерство. Как вести за собой людей

• Вы как лидер. Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу;
• Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать мир лучше». «Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»  
• Видение развития себя как лидера. Личная стратегия жизни.
• Навыки для развития «лидера -менеджера»;
• 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций 
• Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. 
• Ваши личные цели на 2018-2020 год. 
• Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
• Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
• Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц». 
• Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?

Блок 2. Создание Системы в управлении для повышения операционной эффективности компании

Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования

• Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
• Как выстроить Систему результативного управления;

Корпоративные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования. 

• Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;   
• Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видения развития: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину». 
• Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
• золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника; 
• «3 Сценария роста» для постановки целей.Планирование на базе опережающих факторов (показателей). 

Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника

• Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
• Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
• Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника; 
• Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
• Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту 

Блок 3. Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета

• Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
• Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников 
• Кpi Матрица. Оплата за результат: o Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
• Измеряем эффективность каждого:o Какие Kpi установить ТОП менеджменту, o Kpi для менеджеров,o Kpi для рядовых должностей;

Блок 4. Компетентный руководитель. «КТО?» сможет реализовать цели. Работа с сотрудниками «с потенциалом»  

• Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
• Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников. 
• Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
• Как найти «генераторов энергии бизнеса»
• «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
• 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
• Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
• Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
• Работа с ключевыми сотрудниками

Как вовлечь персонал и удвоить финансовые результаты без бюджета

• Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
• Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
• Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
• Авторская  Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета

Как мотивировать людей фактически без бюджета

• Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
• Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
• Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»
• Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент 
• 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевыхмотиваторов на рынке;
• Персональная мотивация.  

Блок 5. Как создать работающую Систему Операционного управления

• Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
• Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…  
• Обеспечиваем исполнение запланированного. Как привить сотрудникам ответственность?
• Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
• Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач.
• Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете
• Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%. Как обеспечить достижение целей
• Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги. 
• управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
• «Контрольные точки» руководителя и ключевые показатели, которые необходимо контролировать;
• Периодичность контроля;
• Визуальный менеджмент;
• Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
• Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению 
• Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов 
• Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней 
• Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг
• Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.Цикл долгосрочного планирования и контроля.Цикл краткосрочного планирования и контроля.Цикл скользящего квартального планирования и контроля.Цикл ежемесячного планирования и контроля.Цикл еженедельного планирования и контроля.Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности  Систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствах

Блок 7. Как обеспечить развитие бизнеса с «Командами трансформации»

• Как управлять командами.
• Как развивать бизнес. Повышение операционной эффективности командами трансформации
• Сферы, требующие улучшений

Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации 

• Понимать Реальное положение дел в компании;
• Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям; 
• Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
• Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
• MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса 
• WorkOut "Глубокая проработка Проблем"

Блок 8. Как управлять ключевыми финансовыми показателями

• Какие ключевые показатели контролировать?
• ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса 
• 3 рычага улучшения финансовых показателей;
• ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;
• Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
• Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
• Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
• Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента
• Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
• Обзоры выполнения планов / Совещания

Блок 9. Ваши бюджеты 

• Как планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
• Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
• Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру; 
• У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности).

Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами. 

• Как управлять боссом.
• Как управлять изменениями
• Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
• Бизнес-процессы управления, которые у Вас должны работать как часы
• Самые важные Бизнес процессы управления  

Дополнительная информация

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему по контактным телефонам компании, info@rost.biz.ua

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.

 Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке