тренинг-практикум
Результативное управление. 100% cистема достижения целей компании
Организатор:
 Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: сертификат Стоимость: 4760 грн Полная стоимость 5950. Скидка 20% при оплате до 25 апреля, Стоимость составляет 4760
|
Тренеры:
Дата и место проведения:
16.05.18 - 17.05.18, начало в 09:30
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная). |
|
Целевая аудитория
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП-менеджер,владелец, HR-директор или менеджер компании. Цель мероприятия
Во-первых,в течение 2 дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников.Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам. Программа
БЛОК 1. ВАШЕ ЛИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО. КАК ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ
- Вы как лидер. Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу;
- Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать мир лучше». «Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
- Видение развития себя как лидера. Личная стратегия жизни.
- Навыки для развития «лидера -менеджера»;
- 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
- Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.
- Ваши личные цели на 2018-2020 год.
- Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
- Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
- Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
- Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
Блок 2. Создание Системы в управлении для повышения операционной эффективности компании
Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования
- Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
- Как выстроить Систему результативного управления;
Корпоративные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.
- Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;
- Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видения развития: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину».
- Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
- золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
- «3 Сценария роста» для постановки целей.Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника
- Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
- Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
- Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
- Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
- Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
Блок 3. Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
- Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
- Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
- Кpi Матрица. Оплата за результат: o Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
- Измеряем эффективность каждого:o Какие Kpi установить ТОП менеджменту, o Kpi для менеджеров,o Kpi для рядовых должностей;
Блок 4. Компетентный руководитель. «КТО?» сможет реализовать цели. Работа с сотрудниками «с потенциалом»
- Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
- Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
- Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
- Как найти «генераторов энергии бизнеса»
- «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
- Работа с ключевыми сотрудниками
Как вовлечь персонал и удвоить финансовые результаты без бюджета
- Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
- Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
- Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
- Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета
Как мотивировать людей фактически без бюджета
- Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
- Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
- Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»
- Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент
- 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевыхмотиваторов на рынке;
- Персональная мотивация.
Блок 5. Как создать работающую Систему Операционного управления
- Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
- Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…
- Обеспечиваем исполнение запланированного. Как привить сотрудникам ответственность?
- Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
- Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач.
- Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете
- Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%. Как обеспечить достижение целей
- Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги.
- управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
- «Контрольные точки» руководителя и ключевые показатели, которые необходимо контролировать;
- Периодичность контроля;
- Визуальный менеджмент;
- Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
- Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
- Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов
- Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
- Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг
- Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.Цикл долгосрочного планирования и контроля.Цикл краткосрочного планирования и контроля.Цикл скользящего квартального планирования и контроля.Цикл ежемесячного планирования и контроля.Цикл еженедельного планирования и контроля.Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности Систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствах
Блок 7. Как обеспечить развитие бизнеса с «Командами трансформации»
- Как управлять командами.
- Как развивать бизнес. Повышение операционной эффективности командами трансформации
- Сферы, требующие улучшений
Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации
- Понимать Реальное положение дел в компании;
- Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям;
- Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
- Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
- MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса
- WorkOut "Глубокая проработка Проблем"
Блок 8. Как управлять ключевыми финансовыми показателями
- Какие ключевые показатели контролировать?
- ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса
- 3 рычага улучшения финансовых показателей;
- ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;
- Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
- Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
- Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
- Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
- Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
- Обзоры выполнения планов / Совещания
Блок 9. Ваши бюджеты
- Как планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
- Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
- Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
- У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности).
Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.
- Как управлять боссом.
- Как управлять изменениями
- Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
- Бизнес-процессы управления, которые у Вас должны работать как часы
- Самые важные Бизнес процессы управления
Дополнительная информация
Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: (044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ. Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке
|
|
Партнеры сайта
128 тренингов, 9 тренеров, 71 новость, 48 статей
| |
|