Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Результативное управление. 100% cистема достижения целей компании

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 4680 грн
при оплате до 3 ноября - 4680 грн, до 13 ноября - 5080 грн, до 23 ноября - 5480 грн, до 1 декабря - 5880 грн, со 2 декабря - 6280 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
04.12.18 - 05.12.18, начало в 09:30
Киев, Раисы Окипной, 2

Целевая аудитория

Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП-менеджер,владелец, HR-директор или менеджер компании.

Цель мероприятия

Во-первых,в течение 2 дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников.Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам.

Программа

БЛОК 1. Ваше личное лидерство. Как вести за собой людей

  • Вы как лидер. Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу;
  • Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать мир лучше». «Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»  
  • Видение развития себя как лидера. Личная стратегия жизни.
  • Навыки для развития «лидера -менеджера»;
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций 
  • Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. 
  • Ваши личные цели на 2018-2020 год. 
  • Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
  • Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
  • Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц». 
  • Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?


Блок 2. Создание Системы в управлении для повышения операционной эффективности компании

Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования

  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Как выстроить Систему результативного управления;

Корпоративные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования. 


  • Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;   
  • Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видения развития: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину». 
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
  • золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника; 
  • «3 Сценария роста» для постановки целей.Планирование на базе опережающих факторов (показателей). 

Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника


  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника; 
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту 

Блок 3. Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета


  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников 
  • Кpi Матрица. Оплата за результат: o Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  • Измеряем эффективность каждого:o Какие Kpi установить ТОП менеджменту, o Kpi для менеджеров,o Kpi для рядовых должностей;

Блок 4. Компетентный руководитель. «КТО?» сможет реализовать цели. Работа с сотрудниками «с потенциалом»  

  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
  • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников. 
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  • Работа с ключевыми сотрудниками


Как вовлечь персонал и удвоить финансовые результаты без бюджета


  • Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
  • Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
  • Авторская  Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета

Как мотивировать людей фактически без бюджета

  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
  • Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»
  • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент 
  • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевыхмотиваторов на рынке;
  • Персональная мотивация.  

Блок 5. Как создать работающую Систему Операционного управления



  • Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…  
  • Обеспечиваем исполнение запланированного. Как привить сотрудникам ответственность?
  • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
  • Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач.
  • Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете
  • Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%. Как обеспечить достижение целей
  • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги. 
  • управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
  • «Контрольные точки» руководителя и ключевые показатели, которые необходимо контролировать;
  • Периодичность контроля;
  • Визуальный менеджмент;
  • Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению 
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов 
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней 
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг
  • Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.Цикл долгосрочного планирования и контроля.Цикл краткосрочного планирования и контроля.Цикл скользящего квартального планирования и контроля.Цикл ежемесячного планирования и контроля.Цикл еженедельного планирования и контроля.Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности  Систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствах


Блок 7. Как обеспечить развитие бизнеса с «Командами трансформации»

  • Как управлять командами.
  • Как развивать бизнес. Повышение операционной эффективности командами трансформации
  • Сферы, требующие улучшений

Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации 

  • Понимать Реальное положение дел в компании;
  • Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям; 
  • Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
  • Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
  • MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса 
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем"

Блок 8. Как управлять ключевыми финансовыми показателями


  • Какие ключевые показатели контролировать?
  • ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса 
  • 3 рычага улучшения финансовых показателей;
  • ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;
  • Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
  • Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
  • Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента
  • Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Обзоры выполнения планов / Совещания

Блок 9. Ваши бюджеты 


  • Как планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
  • Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
  • Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру; 
  • У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности).

Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами. 

  • Как управлять боссом.
  • Как управлять изменениями
  • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
  • Бизнес-процессы управления, которые у Вас должны работать как часы
  • Самые важные Бизнес процессы управления  

Дополнительная информация

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему по контактным телефонам компании, info@rost.biz.ua

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.

 Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Партнеры сайта
44 тренинга, 7 тренеров, 143 новости, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».