Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью
- 8 годин
- Після закінчення видається сертификат
- Альянс-М, центр розвитку
- a-m.in.ua
- Анна Мозговая
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
финансовые директора, гл. бухгалтера, финансисты, экономисты, владельцы бизнеса, которых интересуют:
- практика организации бюджетного управления
- методики расчета бюджетов
- подходы к определению структуры бюджетов
- распределить зоны финанс. ответственности
Ціль заходу
В результате: вы узнаете как организовать и внедрить бюджетирование. кроме того
- Получите практику организации бюджетного управления в компании.
- Будете понимать как рассчитать бюджеты компании.
- Узнаете какова должна быть структура бюджетов.
- Научитесь распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать.
- Сформировать быстро и эффективно БЮДЖЕТЫ компании на базе шаблонов.
Програма
Тренинг построен на практических ситуациях и примерах построения бюджетного управления в различных компаниях. Какие ошибки допускают компании при внедрении бюджетного управления и как их преодолевать. Авторами тренинга разработано много практического материала для участников: шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией в бюджет доходов и расходов, учетную политику и положение о бюджетировании, бюджет по балансовому листу, бюджет движения денежных средств.
Участники получат:
- Финансовую модель прогнозирования для постановки целей компании и сотрудникам.
- Шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией в бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу.
- Учетную политику и положение о бюджетировании.
- Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и дене.
Программа практикума «Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью» ←
Модуль 1. Организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов
- Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
- Что нам хочет сказать прибыль?
- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
- Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Матрица финансовой ответственности
- Методики бюджетирования
- Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
- Объекты бюджетирования
- Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут
Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели
- В чем разница между прогнозами и бюджетами
- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г., если ничего не будем менять.
- Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
- Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях
Модуль 3. Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1-го бизнес-направления
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, с готовыми формулами.
- Какие исходные данные нужны
- Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
- Бюджет по прибыли
- Бюджет по балансовому листу
- Мастер-бюджет
- Бюджет движения денег косвенным методом
- Расчет потребности в финансировании
- Вспомогательные расчеты
Модуль 4. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
- Финансовая модель расширенная
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации
2. Функциональные бюджеты
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
3. Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
Особенность практикума
все участники смогут, получить практический материал, а именно:
1. Финансовую модель прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых ЦЕЛЕЙ компании на год, анализа «что-если»:
- Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit)
- Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала
- Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании
2. Матрица финансовой ответственности
3. Бюджетная модель помесячно, которую можно построить за 3 дня. Модель включает:
- Мастер-бюджет,
- Бюджет по балансовому листу,
- Бюджет прибыли,
- Бюджет движения денег косвенным метолом,
- Расчет потребности в финансировании бизнеса.
4. Бюджетная модель расширенная:
- бюджет продаж,
- маржинальной прибыли,
- товарных остатков, закупок, оплат поставщикам,
- бюджеты по ЦФО: бюджет отдела продаж, маркетинга, ТЭС, склад, фин.службы и т. д.
- бюджет по балансовому листу,
- бюджет прибыли,
- бюджет движения денег прямым методом
5. Индекс сезонности
6. Положение о бюджетировании
7. а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC
8. Методический материал в Word
Інші тренінги у категоріях:Фінанси, кредит, банківська справаМенеджмент, управління, KPIБізнес планування, аналітика
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.