Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
практикум

Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна

Целевая аудитория

финансовые директора, гл. бухгалтера, финансисты, экономисты, владельцы бизнеса, которых интересуют:

  • практика организации бюджетного управления
  • методики расчета бюджетов
  • подходы к определению структуры бюджетов
  • распределить зоны финанс. ответственности

Цель мероприятия

В результате: вы узнаете как организовать и внедрить бюджетирование. кроме того

  • Получите практику организации бюджетного управления в компании.
  • Будете понимать как рассчитать бюджеты компании.
  • Узнаете какова должна быть структура бюджетов.
  • Научитесь распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать.
  • Сформировать быстро и эффективно БЮДЖЕТЫ компании на базе шаблонов.

Программа

Тренинг построен на практических ситуациях и примерах построения бюджетного управления в различных компаниях. Какие ошибки допускают компании при внедрении бюджетного управления и как их преодолевать. Авторами тренинга разработано много практического материала для участников: шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией в бюджет доходов и расходов, учетную политику и положение о бюджетировании, бюджет по балансовому листу, бюджет движения денежных средств.


Участники получат:

  • Финансовую модель прогнозирования для постановки целей компании и сотрудникам.
  • Шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией в бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу.
  • Учетную политику и положение о бюджетировании.
  • Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и дене.


Программа практикума «Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью» ←

Модуль 1. Организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов

  1. Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  2. Что нам хочет сказать прибыль?
  3. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  4. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Матрица финансовой ответственности
  5. Методики бюджетирования
  6. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  7. Объекты бюджетирования
  8. Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  9. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

  Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели

  1. В чем разница между прогнозами и бюджетами
  2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г., если ничего не будем менять.
  3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
  4. Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях

  Модуль 3. Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1-го бизнес-направления

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, с готовыми формулами.

  • Какие исходные данные нужны
  • Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
  • Бюджет по прибыли
  • Бюджет по балансовому листу
  • Мастер-бюджет
  • Бюджет движения денег косвенным методом
  • Расчет потребности в финансировании
  • Вспомогательные расчеты

  Модуль 4. Техники формирования бюджетов компании подразделений

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

  • Финансовая модель расширенная
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации

2. Функциональные бюджеты

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

3. Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

 
Особенность практикума

все участники смогут, получить практический материал, а именно:

1. Финансовую модель прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых ЦЕЛЕЙ компании на год, анализа «что-если»:

  • Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit)
  • Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала
  • Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании

2. Матрица финансовой ответственности

3. Бюджетная модель помесячно, которую можно построить за 3 дня. Модель включает:

  • Мастер-бюджет,
  • Бюджет по балансовому листу,
  • Бюджет прибыли,
  • Бюджет движения денег косвенным метолом,
  • Расчет потребности в финансировании бизнеса.

4. Бюджетная модель расширенная:

  • бюджет продаж,
  • маржинальной прибыли,
  • товарных остатков, закупок, оплат поставщикам,
  • бюджеты по ЦФО: бюджет отдела продаж, маркетинга, ТЭС, склад, фин.службы и т. д.
  • бюджет по балансовому листу,
  • бюджет прибыли,
  • бюджет движения денег прямым методом

5. Индекс сезонности

6. Положение о бюджетировании

7. а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC

8. Методический материал в Word

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
CIMA Cert PM (Rus) Тест-драйв,
Business Education Solutions, бесплатно
форум
Електронне урядування: кращі практики,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 350 грн
семинар
вебинар
мастер-класс
Критичне мислення при прийнятті управлінських рішень,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 150 грн
Партнеры сайта
9 тренингов, 3 тренера, 2 новости
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».