Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Профессиональный People Management

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 5900 грн
при оплате до 31 июля - стоимость 4720 грн.
-20%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
21.08.18 - 22.08.18, начало в 09:30
Киев

Целевая аудитория

  • Собственники бизнеса;
  • ТОП-менеджеры и управленцы;
  • HR-директора, которым нужны действенные инструменты для повышения мотивации и вовлеченности персонала.
  • Специалисты, которые готовятся занять управленческую должность.

Цель мероприятия

  1. Сделать цели компании ежедневной работой сотрудников.
  2. Мотивировать и повысить эффективность людей без бюджета.
  3. Добиться исполнения всех поставленных целей компании.
  4. Получить уникальную авторскую систему вовлечения персонала.

Программа

Эффективное управление человеческим ресурсом

В управлении людьми решающую роль играет их мотивация и вовлеченность. Как вовлекать персонал? Как вернуть мотивацию сотруднику, который ее утратил? И можно ли это сделать без бюджета? Да! Игорь Немировский и Инна Старожукова предлагают авторскую систему вовлечения людей. Приходите на тренинг — и попробуйте!


Программа «Профессиональный People Management» ← 19-20 апреля, Киев

Блок 1. Управлять людьми Системно

  • Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена.
  • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице.
  • Навыки для развития «лидера -менеджера».
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций.
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в «высшую лигу».

Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты

  • Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей.
  • «Золотой процент»корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе вашей компании и каждого сотрудника?
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста вашего бизнеса.
  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования.
  • Техники (инструменты) планирования. «Ситуационное (сценарное) планирование».
  • План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов.
  • Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений.

Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП-менеджера и сотрудника

  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании?
  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей: сделать цель компании — работой каждого сотрудника.
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника.
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту.
  • Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
  • Золотые правила постановки задач.
  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем.
  • Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм-менеджмент.

Блок 4. «КТО?» сможет реализовать цели. Сотрудники «с потенциалом»

  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров?
  • Управление талантами. Управлять, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  • Анализ способностей — программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников.
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
  • «Золотой стандарт» менеджера — лидера.
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы.
  • Как понять, каких людей в компании нужно срочно заменить?
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру — по Проекту развития.

Блок 5. Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета

  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника».
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi-мотивация сотрудников.
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:

Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица.

  • Измеряем эффективность каждого:

Какие Kpi установитьТОП-менеджменту,

Kpi для менеджеров,

Kpi для рядовых должностей.

  • Построение системы KPI для различных подразделенийпроизводственно-сбытовойкомпании, дистрибуции, розницы.
  • МотивацияТОП-менеджеров. Мотивация менеджеров среднего звена. Мотивация линейного персонала.

Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала

  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали на компанию.
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника.
  • Вовлеченность — ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, используемой руководителем компании.
  • Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета.
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности.
  • Менеджментпо-новому — менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей.

Блок 7. Как мотивировать без бюджета

  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью».
  • Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z».
  • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент.
  • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке.
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  • Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Личностный и профессиональный рост.
  • 10по-настоящемуработающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и «доска почета» — не в счет.
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%?
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора».

Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей

  • На пике возможностей: к черту их недостатки! Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании».
  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника: что «движет» каждым сотрудником? «Карта управления сотрудником на 1 странице А4».
  • План развития персонала. Скамейка запасных. «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка.
  • Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «малых дел». «Прошивка календаря»: от генерального директора до рядового сотрудника.
  • Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами?
  • «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными.
  • Сопротивление действиям и решениям руководителя.
  • «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
  • Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым.
  • «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию.
  • Укрощение незаменимого. Работа со «звездами».
  • Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы.

Операционное управление

  • Операционное управление: планирование, контроль и обратная связь.
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5–7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…
  • Обеспечиваем исполнение запланированного.
  • Как привить сотрудникам ответственность?
  • Контроль. Мониторинг и контроль — основные инструменты достижения целей.
  • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника.
  • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, вы будете терять деньги.
  • «Контрольные точки» руководителя.
  • Культура результативности менеджмента. Ошибки менеджеров — недостаточное личное участие в решении поставленных задач.
  • Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители.
  • Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
  • Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
  • Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС.
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Проведение непопулярных решений.
  • Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем.

Блок 9. Работа в Командах

  • Как управлять командами?
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе?
  • Как развивать бизнес?
  • Повышение операционной эффективности командами трансформации.
  • Сферы, требующие улучшений.

Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами

  • Как управлять боссом?
  • Как управлять изменениями?
  • Сопротивление изменениям как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.


Благодаря тренингу вы:

  • Прокачаете собственные лидерские навыки.
  • Овладеете техниками тайм-менеджмента.
  • Получите инструменты грамотной постановки целей.
  • Сможете мотивировать людей без бюджета.
  • Научитесь проводить оценку персонала.
  • Узнаете, как определять сильные и слабые стороны сотрудников.
  • Узнаете, как вернуть мотивацию сотруднику, который ее потерял. 
  • Научитесь вовлекать людей в работу. 
  • Повысите эффективность своей команды. 
  • Увеличите прибыль компании. 

Дополнительная информация

Что вы получите, посетив тренинг?

  1. Авторская система вовлеченности
  2. План развития персонала
  3. Инструменты планирования
  4. 10 способов нематериальной мотивации

Отзывы участников:

Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор

Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы Тренер с большой буквы!!!


Шувалов Дмитрий Александрович

ЧАО ТПК «ЮНИКОМ», Руководитель коммерческого отдела

Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.


Демьянчук Елена Григорьевна, ТОВ «Nicos»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике.


Пурикин Дмитрий

КЦКБА, зам. Главного технолога

Энергично и увлекательно, интересно, много реальных жизненных примеров. Впечатление очень положительное — тренинг помог изменить мировоззрение. Тренеры очень интересны и знают свое дело.


Романенко Виталий

КЦКБА, нач. производства

В целом все понятно, доступно, нет лишней информации. Много примеров из практики. Особенно полезен материал по KPI для достижения новой цели и мотивация без бюджета. Квалифицированные тренера. Прекрасно работают с аудиторией. Все понравилось.


Зинченко Алла

КЦКБА, нач. отдела договоров и продаж

Очень полезное мероприятие, которое поможет разложить по полочкам в голове основные задачи на пути к достижению цели, новые пути. Тренеры профессионалы! Очень понравилось отсутствие сухости в донесении информации и материала.


Глухенький Игорь, зам. нач отд. проектирования

Очень понравилось, особенно по мотивации. Видно, что тренеры имеют колоссальный опыт на управленческих должностях. Спасибо за проделанную работу. Все очень доступно и открывает глаза на многие вопросы. Мотивирует.


Нагорный Юрий

Энергоатом, нач. ОК

Общее впечатление положительное. Много новой информации. Особенно полезен материал о вовлечении и мотивации персонала. Понравилось умение тренеров увлечь и держать аудиторию, а также стиль изложения материала.


Пшеничникова Нина, нач.организации труда и з/платы

Информация преподносится доступным, понятным языком с интересными примерами. Особенно полезен материал про разработку целей предприятия и расчета финансовых показателей. Тренеры приятные в общении, внимательны к вопросам


Барышева Елена

Энергоатом, нач. отдела кадровой политики

Получила позитивный заряд энергии и определила для себя области для дальнейшего развития. Особенно полезен материал системного поощрения сотрудников. Развитие корпоративной культуры. Смогу применить в работе определение вовлеченности, измерение уровня счастья, разработку HR-стратегиии миссии. Профессионально, увлекательно, доступно. Спасибо огромное.


Ирина Яцина

Энергоатом, ведущий инженер по кадрам

Очень интересный, познавательный тренинг. Доступным языком подан материал. Очень разнообразные темы подстроены под конкретную компанию. Особенно полезен материал по мотивации и измерению уровня счастья. Тренеры профессионалы в своем деле. Все четко, доступно, интересно с примерами из практики. Заметно, что люди этим живут и этим занимаются с огромным удовольствием. Большое спасибо за новые знания!


Ройко Виктор

Энергоатом, нач. отдела

Интересный и насыщенный тренинг. Особенно полезен материал как мотивировать и вовлекать персонал. Очень профессионально, увлекательно и вдохновляюще. Хочется внедрять.


Ермакова Алла

Энергоатом, нач.отдела кадрового обеспечения

Тренинг проводили два профессионала, которые работают одной командой. Все продумано до буквы и доводится до слушателей простым человеческим языком. Я была вовлечена в процесс обучения. Максимально полезен материал по мотивации, как заинтересовать и повысить эффективность персонала, формирование команды сильнейших. Мне очень понравилось! Тренерам очень нравится то, что они делают, они живут этим и это делается с тонким чувством юмора и без напряженности.


Глуханич Богдан, нач. отдела тех. программирования

Информативно, доступно изложено, актуально. Хорошая организация проведения тренинга. Тренеры настоящие профессионалы, эксперты в сфере HR. Хорошо подготовленный тренинг, прекрасные ораторы, доступно изложили материал, много реальных живых примеров.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
международный украинско-финский семинар
Learning for Life. Финское образование в Украине,
Geronimo Insight, тренинговый Центр, 5800 грн
Партнеры сайта
38 тренингов, 6 тренеров, 138 новостей, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».