Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Профессиональный бизнес и люди. People Management

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 4680 грн
при оплате до 10 июля - 4680 грн, до 24 июля - 5080 грн, до 6 августа - 5480 грн, до 18 августа - 5880 грн, с 19 августа - 6280 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
21.08.18 - 22.08.18, начало в 09:30
Киев, Раисы Окипной, 2

Целевая аудитория

 Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер,владелец, HR-директор, или менеджер компании.

Цель мероприятия

В течение 2  дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».

Программа

 Блок 1. Управлять людьми системно

Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена;

  • Компетентный руководитель: менеджер илидер в одном лице
  • Навыки для развития «лидера -менеджера»;
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу

 

Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты

Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;                

  • «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;

Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования;

Техники (инструменты) планирования.  «Ситуационное (сценарное) планирование»

План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов

  • Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений

 

 

Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП-менеджера и сотрудника

Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;

  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
  • Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?       
  • "Золотые" правила постановки задач;
  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем;
  • Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм менеджмент;

 

Блок 4. КТО сможет реализовать цели? Сотрудники «с потенциалом» 

Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;

  • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития


Блок 5. Платить или вдохновлять:

kpi-мотивация и мотивация персонала без бюджета 

  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией.Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица.Оплата за результат:Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица


  • Измеряем эффективность каждого:Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
  • Kpi для менеджеров,
  • Kpi для рядовых должностей;
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…


Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала


Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала 

  • Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
  • Вовлеченность - ключевой факторприбыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
  • Авторская  Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Этопросто и не требует бюджета;
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
  • Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности:особенности управления для вовлечения людей;

 

Блок 7. Как мотивировать без бюджета 

  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?

Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»

  • Управление поколениями «Фактор Y», «ФакторZ»
  • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент
  • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденциимотивации в 2018 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевыхмотиваторов на рынке;
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  • Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Личностный и профессиональный рост
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

 

 

Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей

На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;

Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»

План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;

Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. 

Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений

  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
  1. «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными
  2. Сопротивление действиям и решениям руководителя.
  3. «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
  4. Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
  5. «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию
  6. Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»
  • Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы

 

 

Операционное управление 

  • Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие… 
  • Обеспечиваем исполнение запланированного;   
  • Как привить сотрудникам ответственность?

Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей

  • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
  • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги.

 «Контрольные точки» руководителя;

  • Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач;

Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители;

  • Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
  • Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
  • Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС

Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)

  • Проведение непопулярных решений
  • Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем;

 

Блок 9. Работа в Командах 

  • Как управлять командами.

Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе

  • Как развивать бизнеса.
  • Повышение операционной эффективности командами трансформации
  • Сферы, требующие улучшений

 

Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.

Как управлять боссом.

Как управлять изменениями

  • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

Дополнительная информация

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему можно по телефону компанииinfo@rost.biz.ua

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.

 Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
бизнес-завтрак
Бренди і тренди: як завоювати нові покоління (Таня Лукінюк),
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", 250 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».