Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление по целям. Практикум для руководителей

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 6500 грн
гибкая система скидок
Тренеры:
Дубовик Оксана Дубовик Оксана
Дата и место проведения:
13.11.18 - 14.11.18
04.12.18 - 05.12.18
Киев

Целевая аудитория

Собственники и управляющие бизнеса

Топ-менеджеры

Руководители фронт-офиса

Цель мероприятия

Систематизировать бизнес

Определить основные ошибки в управлении.

Создать объективную и точную систему стратегического, тактического и оперативного управления по целям.

Приобрести инструменты планирования и организации деятельности.

Приобрести навыки делегирования, контроля и мотивации сотрудников.

Освоить методологию внедрения изменений и управления ими.

Сформировать у команды единое целевое видение

Программа

1. Действия лидера в период кризиса:

  • Кризис – определение;
  • Кто такой ЛИДЕР? Типология поведения и отношения к кризису;
  • Новые источники роста и усиления себя в период кризиса;
  • Харизма ЛИДЕРА;
  • Семь качеств ЛИДЕРА, Десять принципов успешного предприятия;
  • Кризис - тотальное увеличение возможностей. 

2. Обоснование изменений:

  • Темпы развития общества;
  • Требования бизнеса;
  • Требования клиентов;
  • Конкурентная среда;

3. Формирование конкурентоспособной идеологии:

  • Целевая модель построения бизнеса, философия предприятия;
  • Ценности и их роль в современной компании. Влияние на результаты;
  • Ценностные ориентиры Лидера;
  • Пирамида логических уровней: от ценностей – к результату;
  • Ценности компании №1!
  • Тест на определение ценностных ориентиров участников;

4. Ключевые навыки Руководителя

  • Проблематизирующее упражнение (групповое упражнение);
  • Определение основных «пробелов» в управлении;
  • Определение основных функций руководителя;

5. Стратегическое планирование:

  • Концепция «Бостонской матрицы»;
  • Как заново зажечь «Звезду» - мозговой штурм;
  • Групповой кейс: анализ информации с стратегическом планировании;
  • Практическое задание (групповое): SPACE-анализ;
  • Практическое задание (групповое): SWOT-анализ;
  • Определение основных стратегических направлений развития;

6. Декомпозиция целей/стратегий:

  • Графики Ганта;
  • Ментальные карты;
  • WBDS (work breakdown structure);
  • Групповая работа по формализации основных стратегических направлений/изменений деятельности компании на год;

7. Постановка целей:

  • Цели – основа деятельности компании;
  • Финансовые, маркетинговые, стратегические цели;
  • Соотносимость и соизмеримость целей;
  • Влияние внешних факторов на поставленные цели;
  • Индикаторы достижения целей (KPI);
  • Концепция SMART;
  • Расстановка приоритетов. Матрица приоритетов;
  • Групповой кейс: «Постановка целей своим подчиненным»;

8. Управление временем. Организация:

  • Стоимость рабочего времени менеджера. Фотография рабочего дня;
  • «Расхитители» времени видимые и невидимые;
  • Окно приоритетов Эйзенхауэра;
  • Четыре основных инструмента личного тайм - менеджмента;
  • Кейс «Цейтнот руководителя»;
  • Принципы проведения результативных собраний с подчиненными;

9. Глубокое понимание мотивации:

  • Теория иерархии потребностей Маслоу. Тест сотрудников;
  • Теория Ф. Герцберга. Тест сотрудников на понимание концепции;
  • Психология мотивации;
  • Нейролингвистическая модель при мотивации;
  • Ролевая игра – навыки нефинансовой мотивации подчиненного;

10. Контроль результатов:

  • Контроль как мотивационный инструмент;
  • Фундаментальный принцип контроля;
  • Области контроля. Точки контроля и частота;
  • Конструктивная похвала;
  • Конструктивный выговор;
  • Влияние критики на результаты деятельности сотрудников;
  • Обратная связь – основные правила;
  • Ролевая игра – «конструктивный выговор», «конструктивная похвала»;

11. Современная модель управления в стиле коучинга:

  •  Отношения подчиненных к изменениям;
  • Почему человек не хочет менять привычки в своей работе?
  • Поиск и анализ внутренних причин сопротивлений изменениям;
  • Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни;
  • Стоимость сопротивлений сотрудников для компании;
  • Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики;
  • Развитие потенциала сотрудников;
  • Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников;
  • Наставничество и коучинг.
  • Ролевая отработка навыков работы с сопротивлениями;
  • Инструменты увольнения бесперспективных сотрудников;

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение
  • Skype консультация.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Оксана Дубовик
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Продажи, работа с клиентами
Горячие тренинги
відкрита зустріч
Презентація програм МВА від МІБ в Харкові,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
відкрита зустріч
Презентація програм МВА від МІБ в Дніпрі,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
бізнес-сніданок
Операційна досконалість: журавель в небі чи синиця в руці,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", 250 грн
открытая встреча
Презентація програм МВА в МІБ,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».