Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Построение системы оплаты по результату KPI-мотивация

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Диплом
Стоимость: 3500 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
04.07.18, начало в 09:00
Киев, Гостиница «Мир» пр. Голосеевский 70, ст. метро «Голосеевская»

Программа

Досадно, что ваша компания не зарабатывает
хорошую прибыль – только потому, что
ваши сотрудники не достаточно мотивированы
и не достаточно эффективны.

 Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как платить  только за результат, как мотивировать, как измерять эффективность работы каждого  сотрудника.

 Что должен знать каждый руководитель ….о  мотивации своих сотрудников и о том, как повысить эффективность их работы? 

 По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в системе.  Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

 

  • Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ….: 
  • 1. Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала; 
  • 2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели; 
  • 3. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI, 
  • 4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника. 
  • 5. Как разрабатывать систему оплаты по результату; 
  • 6. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего; 
  • 7. Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения; 
  • 8. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции; 
  • 9. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе; 

 

  • программа практикума: 

Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.

  • Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
  • Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
  • За какие показатели платят бонусы - KPI-мотивация должность или человек

Модуль 2. 3D оценка сотрудников. Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

  • Какие показатели действительно имеют значение
  • Как разработать показатели доходообразующих подразделение
  • Как разработать показатели сервисных служб
  • Как оценить работу каждого сотрудника
  • Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  • Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
  • Оценка результатов рядовых сотрудников - Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты - Количество показателей и приоритеты
  • Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.


Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

  • Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
  • Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
  • Показатели для каждого уровня организации
  • Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
  • Построение мотивационных листоов
  • Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс» 

Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить? 

  • Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода 
  • Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда. 
  • «Спусковой крючок» премиального фонда. 
  • Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда
  • Порог и потолок премиального фонда
  • Процентомания: плюсы и минусы - Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
  • Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
  • Периодичность системы вознаграждений.
  • Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
  • Связь KPI с бонусами
  • Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
  • Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
  • Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей? - Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»


Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.    

  • Как изменить поведение сотрудников.
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  • Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
  • Как быть с сотрудниками, которые не справляются
  • Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  • Как внедрить систему мотивации в компании:
  1. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). 
  2. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала 
  3. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании 
  4. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

тренинги в Украине        https://nbc.ua/

 корпоративные тренинги

https://nbc.ua/pages/services/corporate-trainings.htm

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бизнес-образование, MBA, Бухгалтерия, аудит, налогообложение
Горячие тренинги
тренинг
Lean Six Sigma Green Belt,
Sterling Business School, 30000 грн
вебинар
Партнеры сайта
1 тренинг, 2 тренера, 1 новость, 5 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».