Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Построение системы оплаты по результату KPI-мотивация

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Диплом
Стоимость: 3500 грн
Дата и место проведения:
04.07.18, начало в 09:00
Киев, Гостиница «Мир» пр. Голосеевский 70, ст. метро «Голосеевская»

Программа

Досадно, что ваша компания не зарабатывает 
хорошую прибыль – только потому, что 
ваши сотрудники не достаточно мотивированы 
и не достаточно эффективны.

 Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как платить  только за результат, как мотивировать, как измерять эффективность работы каждого  сотрудника.

 Что должен знать каждый руководитель ….о  мотивации своих сотрудников и о том, как повысить эффективность их работы? 

 По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в системе.  Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

 

  • Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ….: 
  • 1. Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала; 
  • 2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели; 
  • 3. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI, 
  • 4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника. 
  • 5. Как разрабатывать систему оплаты по результату; 
  • 6. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего; 
  • 7. Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения; 
  • 8. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции; 
  • 9. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе; 

 

  • программа практикума: 

Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.

  • Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
  • Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
  • За какие показатели платят бонусы - KPI-мотивация должность или человек

Модуль 2. 3D оценка сотрудников. Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

  • Какие показатели действительно имеют значение
  • Как разработать показатели доходообразующих подразделение
  • Как разработать показатели сервисных служб
  • Как оценить работу каждого сотрудника
  • Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  • Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
  • Оценка результатов рядовых сотрудников - Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты - Количество показателей и приоритеты
  • Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

  • Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
  • Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
  • Показатели для каждого уровня организации
  • Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
  • Построение мотивационных листоов
  • Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс» 

Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить? 

  • Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода 
  • Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда. 
  • «Спусковой крючок» премиального фонда. 
  • Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда
  • Порог и потолок премиального фонда
  • Процентомания: плюсы и минусы - Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
  • Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
  • Периодичность системы вознаграждений.
  • Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
  • Связь KPI с бонусами
  • Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
  • Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
  • Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей? - Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.    

  • Как изменить поведение сотрудников.
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  • Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
  • Как быть с сотрудниками, которые не справляются
  • Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  • Как внедрить систему мотивации в компании:
  1. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). 
  2. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала 
  3. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании 
  4. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

тренинги в Украине        https://nbc.ua/

 корпоративные тренинги

https://nbc.ua/pages/services/corporate-trainings.htm

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Личностное развитие, управление временем, Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Горячие тренинги
мастер-класс
курсы
Основы рекрутинга,
Романова Виктория, ЧП, 2000 грн
интенсив
Подбор персонала,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 950 грн
тренінг
тренинг
семинар
практикум
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».