Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

IFA Управление проектами

Организатор:
Business Education Alliance
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: сертификат. Возможность получить диплом IFA
Стоимость: 9600 грн
без учета налогов
Дата и место проведения:
25.04.18 - 27.04.18, начало в 10:00
Киев, ул. Мечникова 10/2, офис 4

Целевая аудитория

для руководителей высшего и среднего звена, специалистов, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия, аналитиков, экономистов и финансистов, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания

Цель мероприятия

 

В ходе обучения Вы увидите живой процесс создание плана и обеспечение его своевременного выполнения в украинских реалиях; Вы научитесь заранее распознавать опасные зоны проекта и получите навыки по решению проблемных ситуаций.

Программа

День 1

  1. Специфика управления проектами по сравнению с управлением операционными процессами.
  2. Обоснование запуска проекта. Связь проектов со стратегией компании. Деловая игра.
  3. Предпроектная подготовка. Определение сути проекта и детализация его целей. Анализ заинтересованных сторон проекта и принципы работы с ними. Резюме и устав проекта. Работа с кейсом.
  4. Построение системы управления рисками в проектах. Карточка рисков. Журнал контроля за состоянием рисков. Работа с кейсом (продолжение).
  5. Эффективное распределение проекта на компоненты: фазы, группы задач, задачи и действия.
  6. Переход к целостному взгляду: определение взаимосвязей между компонентами проекта. Как все это должно “сработать” вместе? Построение сетевого графика. Работа с кейсом (продолжение).

День 2

  1. Определение продолжительности выполнения работ и проекта в целом. Понимание принципа вариативности длительности сроков выполнения проектных задач. Деловая игра. Работа с кейсом (продолжение).
  2. Расчет “Критического пути” выполнения проекта. Методы СРМ и PERT. Оценка вероятности завершения работ в срок. Работа с кейсом (продолжение).
  3. Эффект вредной многозадачности. Роль учета затрат времени в успешном выполнении проекта.  Деловая игра.  
  4. Эффективное использование ресурсов, переход от критического пути проекта к критической цепи. Роль руководителя проекта. Усиление организационной культуры проектного управления.
  5. Переход от логической схемы проекта к календарному плану. Диаграмма Гантта.
  6. Определение ответственных за выполнение задач проекта. Составление матрицы «компетенции-мотивация». Выравнивание нагрузки на участников проекта. Потери времени из-за фрагментации работ. Деловая игра.
  7. Защита плана работ перед заказчиком. Методы сжатия проекта.

День 3

  1. Управление проектами с помощью бюджетов. Оценка освоенного объема работ. Работа с кейсом (продолжение).
  2. Проблемы, связанные с неконтролируемой многозадачностью и пути их устранения. Примеры решения проблемы избыточной многозадачности.
  3. Критическая цепь – совершенствование методологии управления проектами для повышения вероятности завершения проектов в срок, в рамках бюджетов и без ущерба качеству. Деловая игра, иллюстрирующая применение методологии критической цепи.
  4. Что нужно сделать в компании для перехода к системному управлению проектами – создание инфраструктуры, регламентов, интеграция работ над проектами в общую систему приоритетов работ в компании.

Дополнительная информация

Проектный менеджмент, как методология и свод лучших мировых практик, совершенствуется в таких направлениях: 

  • признание роли психологических и поведенческих факторов участников проекта во время его планирования;
  • использование более дружелюбных к пользователям компьютерных программ для управления возросшими потоками информации;
  • минимизация эффекта вредной многозадачности ресурсов – эшелонирование работ для критически важных специалистов;
  • совершенствование методов управления несколькими проектами;
  • установка четкой системы приоритетов в процессе выполнения проектов.

 

Используя эти новые знания, наш курс позволит  разобрать такие процессы:

  • переход от стратегии компании к определению перечня необходимых проектов;
  • построение системы управления рисками в проектах;
  • построение оргструктуры проекта;
  • составление план-графика проекта;
  • планирование бюджета проекта;
  • управление изменениями в проекте;
  • построение системы коммуникаций.

Участники программы имеют возможность обсудить с тренером проблемные вопросы своих проектов во второй и третий дни программы с 9:00 до 10:00.

Бизнес-консултант:

Сергей Гвоздев - кандидат экономических наук, МВА

Управляющий партнер компании «Необходимо и достаточно», профессор по управлению бизнесом Киевской школы экономики, Института Приватизации и Менеджмента (Минск) и Львовской Школы Бизнеса, Approved Tutor at Edinburgh Business School  Eastern Europe, Adjunct Professor at St.Thomas University (Minneapolis, USA).

Основное направление работ связано с внедрением методов управления потоками на основе Теории ограничений (ТОС) и бережливого производства. С 2008 по 2010 год возглавлял в Киеве первую европейскую региональную Школу Голдратта. Ведет курсы операционного менеджмента и управление проектами, проводит корпоративные семинары и тренинги по организации и управлению движением продукции в цепочках поставок.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Денис
Телефон:
(044) 391-51-82, (044) 407-39-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бизнес-образование, MBA, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
курсы
Основы рекрутинга,
Романова Виктория, ЧП, 2000 грн
интенсив
Подбор персонала,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 950 грн
тренінг
Партнеры сайта
83 новости, 73 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».