Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

IFA Управление проектами

Организатор:
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: сертификат. Возможность получить диплом IFA
Стоимость: 9600 грн
без учета налогов
-5%
при заказе с сайта
Дата и место проведения:
02.10.18 - 04.10.18, начало в 09:00
Киев, ул. Мечникова 10/2

Целевая аудитория

для руководителей высшего и среднего звена, специалистов, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия, аналитиков, экономистов и финансистов, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания

Цель мероприятия

 

В ходе обучения Вы увидите живой процесс создание плана и обеспечение его своевременного выполнения в украинских реалиях; Вы научитесь заранее распознавать опасные зоны проекта и получите навыки по решению проблемных ситуаций.

Программа

День 1

  1. Специфика управления проектами по сравнению с управлением операционными процессами.
  2. Обоснование запуска проекта. Связь проектов со стратегией компании. Деловая игра.
  3. Предпроектная подготовка. Определение сути проекта и детализация его целей. Анализ заинтересованных сторон проекта и принципы работы с ними. Резюме и устав проекта. Работа с кейсом.
  4. Построение системы управления рисками в проектах. Карточка рисков. Журнал контроля за состоянием рисков. Работа с кейсом (продолжение).
  5. Эффективное распределение проекта на компоненты: фазы, группы задач, задачи и действия.
  6. Переход к целостному взгляду: определение взаимосвязей между компонентами проекта. Как все это должно “сработать” вместе? Построение сетевого графика. Работа с кейсом (продолжение).

День 2

  1. Определение продолжительности выполнения работ и проекта в целом. Понимание принципа вариативности длительности сроков выполнения проектных задач. Деловая игра. Работа с кейсом (продолжение).
  2. Расчет “Критического пути” выполнения проекта. Методы СРМ и PERT. Оценка вероятности завершения работ в срок. Работа с кейсом (продолжение).
  3. Эффект вредной многозадачности. Роль учета затрат времени в успешном выполнении проекта.  Деловая игра.  
  4. Эффективное использование ресурсов, переход от критического пути проекта к критической цепи. Роль руководителя проекта. Усиление организационной культуры проектного управления.
  5. Переход от логической схемы проекта к календарному плану. Диаграмма Гантта.
  6. Определение ответственных за выполнение задач проекта. Составление матрицы «компетенции-мотивация». Выравнивание нагрузки на участников проекта. Потери времени из-за фрагментации работ. Деловая игра.
  7. Защита плана работ перед заказчиком. Методы сжатия проекта.

День 3

  1. Управление проектами с помощью бюджетов. Оценка освоенного объема работ. Работа с кейсом (продолжение).
  2. Проблемы, связанные с неконтролируемой многозадачностью и пути их устранения. Примеры решения проблемы избыточной многозадачности.
  3. Критическая цепь – совершенствование методологии управления проектами для повышения вероятности завершения проектов в срок, в рамках бюджетов и без ущерба качеству. Деловая игра, иллюстрирующая применение методологии критической цепи.
  4. Что нужно сделать в компании для перехода к системному управлению проектами – создание инфраструктуры, регламентов, интеграция работ над проектами в общую систему приоритетов работ в компании.

Дополнительная информация

Дополнительная информация и регистрация по ссылке!

Проектный менеджмент, как методология и свод лучших мировых практик, совершенствуется в таких направлениях: 

  • признание роли психологических и поведенческих факторов участников проекта во время его планирования;
  • использование более дружелюбных к пользователям компьютерных программ для управления возросшими потоками информации;
  • минимизация эффекта вредной многозадачности ресурсов – эшелонирование работ для критически важных специалистов;
  • совершенствование методов управления несколькими проектами;
  • установка четкой системы приоритетов в процессе выполнения проектов.

Используя эти новые знания, наш курс позволит  разобрать такие процессы:

  • переход от стратегии компании к определению перечня необходимых проектов;
  • построение системы управления рисками в проектах;
  • построение оргструктуры проекта;
  • составление план-графика проекта;
  • планирование бюджета проекта;
  • управление изменениями в проекте;
  • построение системы коммуникаций.

Участники программы имеют возможность обсудить с тренером проблемные вопросы своих проектов во второй и третий дни программы с 9:00 до 10:00.

Бизнес-консултант:

Сергей Гвоздев - кандидат экономических наук, МВА

Управляющий партнер компании «Необходимо и достаточно», профессор по управлению бизнесом Киевской школы экономики, Института Приватизации и Менеджмента (Минск) и Львовской Школы Бизнеса, Approved Tutor at Edinburgh Business School  Eastern Europe, Adjunct Professor at St.Thomas University (Minneapolis, USA).

Основное направление работ связано с внедрением методов управления потоками на основе Теории ограничений (ТОС) и бережливого производства. С 2008 по 2010 год возглавлял в Киеве первую европейскую региональную Школу Голдратта. Ведет курсы операционного менеджмента и управление проектами, проводит корпоративные семинары и тренинги по организации и управлению движением продукции в цепочках поставок.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Денис
Телефон:
(044) 391-51-82, (044) 407-39-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бизнес-образование, MBA, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
открытая встреча
Презентація програм МВА в МІБ,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
Партнеры сайта
18 тренингов, 2 тренера, 9 новостей, 8 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».