Стратегия компании через стратегические карты целей: от разработки до реализации

Программа

Часть 1

• Содержание, основных этапов процесса стратегического менеджмента.
• Разработка стратегий для портфеля бизнес - направлений. Матричные техники стратегического планирования. Типовые стратегии для бизнес - направлений.
• Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (ССП или BSC)- инструмент эффективной реализации стратегии. Сбалансированная система показателей как система управления.
• Стратегическая Карта целей, методики и практика построения. Определение стратегических разрывов, причинно следственных связей. Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании; Основные факторы стоимости, разработка с помощью стратегической карты.

Часть 2

• Реинжениринг канвы характеристик потребительской ценности, модель 4-х действий (снизить-упразднить- повысить-создать) . Анализ примеров конструирования стратегической канвы и моделей.
• Стратегические карты целей различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес - единиц и подразделений.
• Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании, содержание и нормативы показателей. Программное обеспечение для ССП.
• Реализация стратегии через управление проектами и процессами. Стратегические разрывы, ключевые бизнес-процессы в стратегической карте, показатели и инициативы по достижению.
• Управление проектом внедрения ССП. Организационная структура, процедуры, документы. Система мотивации, направленная на достижение ССП. Стратегически ориентированное бюджетирование, двойной бюджет. Финансовое моделирование достижимости ССП.