передать участникам программы технологию развития стратегического мышления.
Программа
Участие в тренинге даст возможность:
Внимательно и сосредоточенно изучать информацию
Быстро определять самое важное, не рассеивая внимания на второстепенное
Наблюдать и быть внимательным к деталям
Принимать эффективные решения
Обосновывать свою точку зрения
Применять аналитические навыки в самых разных ситуациях
Этапы программы
Диагностика 3-х уровней:
1. Диагностика мышления участников.
2. Диагностика референтной группы обучения.
3. Диагностика состояния организации и области стратегирования.
Составление программы тренинга
Проект программы:
1. Что такое стратегия.
Виды стратегий.
В чем разница между стратегической целью и стратегией.
Иерархия стратегических целей и способы их достижения.
Масштабы и перспективы стратегического планирования.
Области стратегий.
2. Инструменты системного анализа.
Модель 5р: План, модель, маневр, позиция, перспектива.
Понятие результативности и эффективности в долгосрочном и краткосрочном периоде.
В чем разница между оперативным и стратегическим управлением.
3. Технологические особенности приема и обработки информации.
Фильтры приема информации.
Как собрать полную и достоверную информацию.
Обобщение, кластерирование, оценка, выбор.
Дерево причинно-следственных связей.
Эффективное решение. Критерии эффективности и факторы, на нее влияющие.
Цель принятия решения.
4. Необходимые виды мышления для выдачи стратегического решения.
Логическое и аналитическое как основа для критического мышления.
Синтез, анализ, конкретизация данных.
Как организовать мышление в процессах принятия решений.
Проверка информации на полноту и точность.
5. Личностные особенности восприятия и обработки информации.
Транзактный анализ в бизнесе.
Социальные роли, влияющие на качество принимаемого решения.
Механизм предупреждения конфликта ролей и структуры.
Личностные предубеждения и ценностные установки.
Как контролировать эмоции.
Стратегии поведения людей.
Кто должен принимать решения. Учет побочных эффектов.
6. Стили принятия решений.
Единоличное решение. Аргументы за и против.
5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.
Дополнительная информация
Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).
Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.
