тренинг
Стратегическое мышление
Организатор:
 Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: сертификат
|
Тренеры:
|
Целевая аудитория
- руководители среднего звена;
- ТОП-менеджмент компании.
Цель мероприятия
передать участникам программы технологию развития стратегического мышления. Программа
Участие в тренинге даст возможность: - Внимательно и сосредоточенно изучать информацию
- Быстро определять самое важное, не рассеивая внимания на второстепенное
- Наблюдать и быть внимательным к деталям
- Принимать эффективные решения
- Обосновывать свою точку зрения
- Применять аналитические навыки в самых разных ситуациях
Этапы программы Диагностика 3-х уровней: 1. Диагностика мышления участников. 2. Диагностика референтной группы обучения. 3. Диагностика состояния организации и области стратегирования. Составление программы тренинга
Проект программы: 1. Что такое стратегия.- Виды стратегий.
- В чем разница между стратегической целью и стратегией.
- Иерархия стратегических целей и способы их достижения.
- Масштабы и перспективы стратегического планирования.
- Области стратегий.
2. Инструменты системного анализа. - Модель 5р: План, модель, маневр, позиция, перспектива.
- Понятие результативности и эффективности в долгосрочном и краткосрочном периоде.
- В чем разница между оперативным и стратегическим управлением.
3. Технологические особенности приема и обработки информации.- Фильтры приема информации.
- Как собрать полную и достоверную информацию.
- Обобщение, кластерирование, оценка, выбор.
- Дерево причинно-следственных связей.
- Эффективное решение. Критерии эффективности и факторы, на нее влияющие.
- Цель принятия решения.
4. Необходимые виды мышления для выдачи стратегического решения.- Логическое и аналитическое как основа для критического мышления.
- Синтез, анализ, конкретизация данных.
- Как организовать мышление в процессах принятия решений.
- Проверка информации на полноту и точность.
5. Личностные особенности восприятия и обработки информации.- Транзактный анализ в бизнесе.
- Социальные роли, влияющие на качество принимаемого решения.
- Механизм предупреждения конфликта ролей и структуры.
- Личностные предубеждения и ценностные установки.
- Как контролировать эмоции.
- Стратегии поведения людей.
- Кто должен принимать решения. Учет побочных эффектов.
6. Стили принятия решений.- Единоличное решение. Аргументы за и против.
- 5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
- Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.
Дополнительная информация
Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00). Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.
|
|
Партнеры сайта
12 тренингов, 50 тренеров, 98 новостей, 20 статей
| |
|