Стратегическое мышление

Целевая аудитория

• руководители среднего звена;
• ТОП-менеджмент компании.

Цель мероприятия

передать участникам программы технологию развития стратегического мышления.

Программа

Участие в тренинге даст возможность:

• Внимательно и сосредоточенно изучать информацию
• Быстро определять самое важное, не рассеивая внимания на второстепенное
• Наблюдать и быть внимательным к деталям
• Принимать эффективные решения
• Обосновывать свою точку зрения
• Применять аналитические навыки в самых разных ситуациях

Этапы программы

Диагностика 3-х уровней:

1. Диагностика мышления участников.

2. Диагностика референтной группы обучения.

3. Диагностика состояния организации и области стратегирования.

Составление программы тренинга

Проект программы:

1. Что такое стратегия.

• Виды стратегий.
• В чем разница между стратегической целью и стратегией.
• Иерархия стратегических целей и способы их достижения.
• Масштабы и перспективы стратегического планирования.
• Области стратегий.

2. Инструменты системного анализа.

• Модель 5р: План, модель, маневр, позиция, перспектива.
• Понятие результативности и эффективности в долгосрочном и краткосрочном периоде.
• В чем разница между оперативным и стратегическим управлением.

3. Технологические особенности приема и обработки информации.

• Фильтры приема информации.
• Как собрать полную и достоверную информацию.
• Обобщение, кластерирование, оценка, выбор.
• Дерево причинно-следственных связей.
• Эффективное решение. Критерии эффективности и факторы, на нее влияющие.
• Цель принятия решения.

4. Необходимые виды мышления для выдачи стратегического решения.

• Логическое и аналитическое как основа для критического мышления.
• Синтез, анализ, конкретизация данных.
• Как организовать мышление в процессах принятия решений.
• Проверка информации на полноту и точность.

5. Личностные особенности восприятия и обработки информации.

• Транзактный анализ в бизнесе.
• Социальные роли, влияющие на качество принимаемого решения.
• Механизм предупреждения конфликта ролей и структуры.
• Личностные предубеждения и ценностные установки.
• Как контролировать эмоции.
• Стратегии поведения людей.
• Кто должен принимать решения. Учет побочных эффектов.

 6. Стили принятия решений.

• Единоличное решение. Аргументы за и против.
• 5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
• Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.

Дополнительная информация

Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).

Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.