Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Flowmaster Framework: управление корпоративными инновациями

Организатор:
Force Philosophy International
Продолжительность: 18 часов
Документ об окончании: Сертификат Certified Professional Flowmaster (CPF) от FESTO Didactic
Стоимость: 8000 грн
без НДС
Тренеры:
Баган Михаил Баган Михаил

Целевая аудитория

Ключевая команда бизнеса, в том числе:

  • Chief Executive Officer
  • Chief Operation Officer
  • Chief Strategy Officer
  • Chief Innovation Officer
  • Chief Knowledge Officer
  • Chief Human Capital Officer
  • Chief Business Development Officer

Цель мероприятия

Вы получите исчерпывающие системные знания об управлении корпоративными инновациями «от философии и до цифровой трансформации», а так же - сможете применить эти знания для построения суперэффективного процесса инновационного менеджмента в Вашей компании!

Официальный партнер мероприятия: корпорация Festo - глобальный лидер в промышленных инновациях.

Программа

Флоумастер - это уникальный фреймворк для тотального управления корпоративными инновациями и цифровой трансформации процесса инновационного менеджмента. Фреймворк построен по принципу «Интеграции и Эволюции» (Integration & Evolution) всех ведущих технологий инновационного менеджмента. При этом отличительными особенностями фреймворка являются - системность и простота.  Флоумастер является инструментом для лидеров новой формации, что бы управлять потоком инноваций с целью расширения денежного потока и достижения состояния потока!

Проблема:

Change Management, Talent Management, Knowledge Management, Couching, Project Management, Kaidzen, Lean, SixSigm, Scrum, Kanban и т.д., на смену одной методологии инновационного управления приходит другая, одну тему фокусирования всего делового сообщества сменяет другая – этот круг действительно бесконечен.  Таким образом, перед практическими руководителями одновременно с выгодами появляется и проблема -  это проблема эффективной интеграции отдельных управленческих методологий, технологий, подходов и концепций, как в  ментальной модели руководителя, так и в процессе реального управления бизнесом… Следствием этой проблемы является еще одна проблема – проблема эффективной организации эволюции процесса инновационного менеджмента в компании. Флоумастер - это фреймворк, который разрывает круг и решает эти проблемы!

Решение:

Фреймворк интегрирует и упрощает указанные выше методологии и прочую лучшую мировую практику инновационного менеджмента, делая ее внедрение максимально результативным. Фломастер, выступая интегратором, так же описывает эволюцию процесса инновационного менеджмента в компаниях, выделяя следующие уровни интеграции:

1 Уровень:  «Философия Лидерства»

2 Уровень: «Управление Знаниями»

3 Уровень: «Управление Талантами»

4 Уровень: «Управление Инновациями»

5 Уровень: «Цифровая Трансформация»


  • 1 Уровень: философия лидерства

Мы рассмотрим Философию Силы – авторскую интегральную философию лидерства в эпоху перемен и ее интегрированную модель управления энергией лидера, в основу которой положены работы ведущих идеологов: Морихей Уэсиба, Годзо Сиода, Антонио Менегетти, Кен Уилбер, Дон Бек, Крис Кован, Михаи Чиксентмихаи, Альберт Камю, Фритьоф Капра, Жан Гебсер, Ричард Докинз, Клэр Грейвз, Тимоти Лири. Подробно остановимся на следующих практических вопросах: Субъективные координаты развития: амбиции и мастерство. Логика роста и изменений в системе координат. Система психических процессов, свойств и состояний в энергетической структуре. Сила лидера как направленная энергия. Состояние Потока как целевое состояние лидера перемен. Законы и принципы управления Силой. Взаимодействие с миром: позитивная и негативная динамики. Уровни развития сознания и спиральная динамика. Социальная энергетическая сеть – механизм функционирования. Точность в направлении силы как внутренний критерий успешности. Выборы лидера и моральный императив. Уровни лидерства и связанные с ними типичные ошибки лидера.

  • 2 Уровень: управление знаниями

Мы рассмотрим интегрированную модель управления знаниями в организации, в основу которой положены работы ведущих идеологов:  Хиротака Такеучи (Strategy Unit at Harvard Business School) и Икуджиро Нонака (Hitotsubashi ICS, Global Knowledge Hub in Tokyo). Подробно остановимся на следующих практических вопросах: Спираль трансформации знаний. Функции и логика процесса трансформации знаний. Понятие «потока знаний». Принципы и основные условия трансформации знаний: избыток и разнообразие информации, сильное намерение, встряска и созидательный хаос, автономность и независимость. Взаимодействие организационных уровней, роли и источник инициатив. Работа с организационным сопротивлением. Механизм и правила становления корпоративной культуры управления знаниями.

  • 3 Уровень: управление талантами

Мы рассмотрим интегрированную модель управления талантами в организации, в основу которой положены работы ведущих идеологов: Дэниэл Гоулман, Абрахам Маслоу, Карл Юнг, Уильям Марстон, Эдуард Шпрангер, Билл Боннстеттер, Ричард Бэндлер и Джон Гриндер. Подробно остановимся на следующих практических вопросах: Структура потенциала человека: компетенции и талант. Вертикальное и горизонтальное развитие. Структура таланта: восприятие-ценности-способности-поведение, а так же структуры: IQ и EQ. Центр оценки таланта, технологии: 4 типа восприятия, 6 ценностей, 12 ключевых способностей, 4 поведенческих типа DISC, 2 аспекта эмоционального интеллекта. Функции: репрезентация инновационных результатов, вознаграждение и карьерный рост, оценка и определение зон развития, коучинг по снятию ограничений.  Подход к формированию вознаграждения участников инновационного процесса. Создание и поддержание потока на уровне управления талантами. 

  • 4 Уровень: управление инновациями

Мы рассмотрим интегрированную модель управления инновациями в организации, в основу которой положены работы ведущих идеологов:  Таити Оно, Масааки Имаи, Эдвард Деминг, Джеймс Вумек, Джэффри Лайкер, Джефф Сазерленд, Питер Друкер, Питер Сенге, Джим Коллинз. Подробно остановимся на следующих практических вопросах: Понятие «потока создания ценности». Построение воронки инноваций и стимулирование инновационной корпоративной культуры. Функции и процесс управления инновациями: «Инсайты – Идеи – Концепции – Стартапы». Интеграция в процесс  и правильная организация сервисов, поддерживающих инновации: скутинг технологий, форсайты, хакатоны, концептинг, питчи, оценка идей, МООК, инкубация и аксселерация стартапов, R&D и др. Интеграция в процесс управления инновациями процесса управления талантами. Реализация в процессе управления инновациями принципа непрерывного совершенствования. Открытые инновации – обеспечение максимальной вовлеченности персонала, клиентов, поставщиков и партнеров. Интеграция в европейскую инновационную экосистему – программа Horizon Europe и ее возможности для корпоративных инноваций. Построение транс-европейских компетентных консорциумов с целью прямого и обратного трансфера технологий, а так же – обеспечения финансирования инновационной деятельности. Создание и поддержание потока на уровне управления инновациями.

  • 5 Уровень: цифровая трансформация управления инновациями

Мы рассмотрим высший уровень качества и эффективности процесса управления корпоративными инновациями, познакомившись с лучшими мировыми платформами для цифровой трансформации процесса инновационного менеджмента. Платформа как инструмент для экономии на процессе и зарабатывания на инновациях... Мы исследуем как цифровая трансформация процесса инновационного менеджмента с помощью специализированного программного обеспечения приводит к тому, что процесс инноваций в компаниях начинает приносить больше денег. И мы узнаем  почему инновационный процесс становится более: Умным, Открытым, Быстрым, Экономным, Интегрированным, Непрерывным. 

Бонус! И напоследок – мы ответим на вопрос: «как сохранить и приумножить заработанный на инновациях капитал»… Мы познакомимся с цифровой платформой для управления персональными инвестициями №1 в мире.

Дополнительная информация

Подход к тренингу:

Тренинг проводится в формате «воркшопа», участники которого максимально вовлечены в работу и переосмысливают управление корпоративными инновациями через «разборку-сборку» практических бизнес-кейсов с точки зрения изучаемого фреймворка.

Материалы тренинга:

руководство по фрейворку Flowmaster Guide

Возможности для глубокого изучения:

С целю максимизации обучающего эффекта и формирования единой культуры инноваций для корпоративных команд рекомендуется организовывать 5-ти месячный обучающий курс по фреймворку, включающий 5 тематических тренингов по 2 дня каждый.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Михаил Баган
Телефон:
(067) 320-18-88 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Start up руководителя. Технологии управления и лидерства,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 3000 грн
тренинг
Синергия результативных команд,
Виче консалтинг, 4500 грн
семинар
відкрита зустріч
Презентація програм МВА в МІБ,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
интенсив
Подбор персонала,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 1500 грн
тренинг
семинар
Партнеры сайта
5 тренеров, 6 новостей, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».