Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Делегирование, постановка задач, мотивация ответственности

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 7 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 3200 грн
гибкая система скидок
Тренеры:
Дубовик Оксана Дубовик Оксана
Дата и место проведения:
18.12.18
16.01.19
30.01.19
Киев

Целевая аудитория

1. Менеджеры высшего и  среднего  звена управления

2. Владельцы малого и среднего бизнеса

3. Кадровый резерв

Цель мероприятия

1. Освоить  процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей.

2. Улучшить и оптимизировать ресурс рабочей силы руководителя.

3. Изучить и научиться использовать современные концепции процесса, посредством которого передаются полномочия

Программа

 Мотивация персонала

  • Специфика общения руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя.
  • Методы мотивации подчиненных.
  • Мотиваторы и стабилизаторы в системе мотивации: оптимальность их использования.
  • Решение конфликтов в коллективе.
  • Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных.

Планирование времени и работ подчиненных

  • Постановка целей; связь целей с планами.
  • Методы планирования работ подчиненных.
  • Предварительное пошаговое продумывание своих действий как руководителя, учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата.
  • Принципы написания личного плана действий (для руководителя и подчиненных).
  • Законы передачи информации; принципы работы с информацией — защита от искажения.
  • Основы тайм-менеджмента

Методика постановки задач подчиненным

  • Методика ситуативного руководства.
  • Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач.
  • Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач.
  • Типы руководства сотрудниками при постановке задач.
  • Менеджмент и власть – инструменты управления.
  • Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач.
  • Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта.
  • Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных.
  • Процесс постановки задач: определение целей, сроков, подготовка задания для делегирования
  • Критерии выбора исполнителя
  • Технологии постановка целей и задач исполнителю согласно типологии сотрудника
  • Методы «активации» сотрудника на выполнение. Техники мотивирования на решение задачи
  • Способы «включения» ответственности за результат

Делегирование полномочий

  • Принципы делегирования
  • Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников
  • Цели, задачи, возможности и риски делегирования (для руководителя, для компании, для сотрудника)
  • Преимущества и ограничения делегирования. Симптомы и причины неэффективного делегирования
  • Уровни делегирования. Делегирование исполнения и делегирование решения
  • Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
  • Что необходимо и, что нельзя делегировать
  • Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
  • Практикум определения уровня готовности подчиненных к делегированию и ответственности.
  • Сопротивление и методы нейтрализации.

Развитие ответственности

  • Причины ухода сотрудников от ответственности
  • Методы развития ответственности у персонала
  • Действенные инструменты организационной культуры
  • Стимулирование самостоятельности сотрудников.
  • Управление в стиле коучинг как способ развития сотрудников
  • Технологии повышения вовлечённости персонала

Контроль и обратная связь

  • Виды контроля, работающие контуры  управленческого контроля.
  • Инструменты контроля для разных уровней развития сотрудников
  • Скрытые и мягкие формы контроля.
  • Стимулирующий и вовлекающий режимы контроля
  • Виды, техники и правила обратной связи.  
  • Корректирующие мотивационные беседы
  • Виды и формы обратной связи
  • Как хвалить, чтобы не перехвалить
  • Техники конструктивной критики
  • Технология «признание достижений»
  • Подведение итогов и фиксация результатов, технология непрерывных улучшений.

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение
  • Skype консультация.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Оксана Дубовик
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Продажи, работа с клиентами, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
курс
HR Universe,
Виче консалтинг, 30000 грн
конференция
тренинг
семинар
Партнеры сайта
120 тренингов, 25 тренеров, 288 новостей, 13 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».