Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Делегирование, постановка задач, мотивация ответственности

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 7 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 2800 грн
гибкая система скидок
Тренеры:
Дубовик Оксана Дубовик Оксана
Дата и место проведения:
30.10.18
22.11.18
Киев

Целевая аудитория

1. Менеджеры высшего и  среднего  звена управления

2. Владельцы малого и среднего бизнеса

3. Кадровый резерв

Цель мероприятия

1. Освоить  процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей.

2. Улучшить и оптимизировать ресурс рабочей силы руководителя.

3. Изучить и научиться использовать современные концепции процесса, посредством которого передаются полномочия

Программа

 Мотивация персонала

  • Специфика общения руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя.
  • Методы мотивации подчиненных.
  • Мотиваторы и стабилизаторы в системе мотивации: оптимальность их использования.
  • Решение конфликтов в коллективе.
  • Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных.

Планирование времени и работ подчиненных

  • Постановка целей; связь целей с планами.
  • Методы планирования работ подчиненных.
  • Предварительное пошаговое продумывание своих действий как руководителя, учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата.
  • Принципы написания личного плана действий (для руководителя и подчиненных).
  • Законы передачи информации; принципы работы с информацией — защита от искажения.
  • Основы тайм-менеджмента

Методика постановки задач подчиненным

  • Методика ситуативного руководства.
  • Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач.
  • Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач.
  • Типы руководства сотрудниками при постановке задач.
  • Менеджмент и власть – инструменты управления.
  • Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач.
  • Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта.
  • Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных.
  • Процесс постановки задач: определение целей, сроков, подготовка задания для делегирования
  • Критерии выбора исполнителя
  • Технологии постановка целей и задач исполнителю согласно типологии сотрудника
  • Методы «активации» сотрудника на выполнение. Техники мотивирования на решение задачи
  • Способы «включения» ответственности за результат

Делегирование полномочий

  • Принципы делегирования
  • Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников
  • Цели, задачи, возможности и риски делегирования (для руководителя, для компании, для сотрудника)
  • Преимущества и ограничения делегирования. Симптомы и причины неэффективного делегирования
  • Уровни делегирования. Делегирование исполнения и делегирование решения
  • Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
  • Что необходимо и, что нельзя делегировать
  • Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
  • Практикум определения уровня готовности подчиненных к делегированию и ответственности.
  • Сопротивление и методы нейтрализации.

Развитие ответственности

  • Причины ухода сотрудников от ответственности
  • Методы развития ответственности у персонала
  • Действенные инструменты организационной культуры
  • Стимулирование самостоятельности сотрудников.
  • Управление в стиле коучинг как способ развития сотрудников
  • Технологии повышения вовлечённости персонала

Контроль и обратная связь

  • Виды контроля, работающие контуры  управленческого контроля.
  • Инструменты контроля для разных уровней развития сотрудников
  • Скрытые и мягкие формы контроля.
  • Стимулирующий и вовлекающий режимы контроля
  • Виды, техники и правила обратной связи.  
  • Корректирующие мотивационные беседы
  • Виды и формы обратной связи
  • Как хвалить, чтобы не перехвалить
  • Техники конструктивной критики
  • Технология «признание достижений»
  • Подведение итогов и фиксация результатов, технология непрерывных улучшений.

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение
  • Skype консультация.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Оксана Дубовик
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Продажи, работа с клиентами, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
відкрита зустріч
Презентація програм МВА від МІБ в Харкові,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
відкрита зустріч
Презентація програм МВА від МІБ в Дніпрі,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
бізнес-сніданок
Операційна досконалість: журавель в небі чи синиця в руці,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", 250 грн
открытая встреча
Презентація програм МВА в МІБ,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
Партнеры сайта
1 тренинг, 25 тренеров, 142 новости, 47 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».