|
|
|
семинар-практикум
Делегирование, постановка задач, мотивация ответственности
Организатор:
 Продолжительность: 7 часов Документ об окончании: Сертификат Стоимость: 3700 грн гибкая система скидок
|
Тренеры:
Дата и место проведения:
10.03.21 24.03.21 07.04.21 21.04.21
Киев |
|
Целевая аудитория
- Менеджеры высшего и среднего звена управления
- Владельцы малого и среднего бизнеса
- Кадровый резерв.
Цель мероприятия
- Освоить процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей.
- Улучшить и оптимизировать ресурс рабочей силы руководителя.
- Изучить и научиться использовать современные концепции процесса, посредством которого передаются полномочия.
Программа
Мотивация персонала - Специфика общения руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя.
- Методы мотивации подчиненных.
- Мотиваторы и стабилизаторы в системе мотивации: оптимальность их использования.
- Решение конфликтов в коллективе.
- Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных.
Планирование времени и работ подчиненных - Постановка целей; связь целей с планами.
- Методы планирования работ подчиненных.
- Предварительное пошаговое продумывание своих действий как руководителя, учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата.
- Принципы написания личного плана действий (для руководителя и подчиненных).
- Законы передачи информации; принципы работы с информацией — защита от искажения.
- Основы тайм-менеджмента
Методика постановки задач подчиненным - Методика ситуативного руководства.
- Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач.
- Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач.
- Типы руководства сотрудниками при постановке задач.
- Менеджмент и власть – инструменты управления.
- Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач.
- Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта.
- Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных.
- Процесс постановки задач: определение целей, сроков, подготовка задания для делегирования
- Критерии выбора исполнителя
- Технологии постановка целей и задач исполнителю согласно типологии сотрудника
- Методы «активации» сотрудника на выполнение. Техники мотивирования на решение задачи
- Способы «включения» ответственности за результат
Делегирование полномочий - Принципы делегирования
- Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников
- Цели, задачи, возможности и риски делегирования (для руководителя, для компании, для сотрудника)
- Преимущества и ограничения делегирования. Симптомы и причины неэффективного делегирования
- Уровни делегирования. Делегирование исполнения и делегирование решения
- Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
- Что необходимо и, что нельзя делегировать
- Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
- Практикум определения уровня готовности подчиненных к делегированию и ответственности.
- Сопротивление и методы нейтрализации.
Развитие ответственности - Причины ухода сотрудников от ответственности
- Методы развития ответственности у персонала
- Действенные инструменты организационной культуры
- Стимулирование самостоятельности сотрудников.
- Управление в стиле коучинг как способ развития сотрудников
- Технологии повышения вовлечённости персонала
Контроль и обратная связь - Виды контроля, работающие контуры управленческого контроля.
- Инструменты контроля для разных уровней развития сотрудников
- Скрытые и мягкие формы контроля.
- Стимулирующий и вовлекающий режимы контроля
- Виды, техники и правила обратной связи.
- Корректирующие мотивационные беседы
- Виды и формы обратной связи
- Как хвалить, чтобы не перехвалить
- Техники конструктивной критики
- Технология «признание достижений»
- Подведение итогов и фиксация результатов, технология непрерывных улучшений.
Обратите внимание! Вы можете заказать эту программу в форматах: - Корпоративное обучение
- Индивидуальное обучение
- Модульное обучение
- Skype консультация.
|
|
Партнеры сайта
22 тренинга, 1 тренер, 21 новость, 10 статей
| |
|
|
|
|
|
|
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор». |
|
|
|