Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Мотивация персонала. Современные системы материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 6500 грн
гибкая система скидок
Тренеры:
Дубовик Оксана Дубовик Оксана
Дата и место проведения:
20.12.18 - 21.12.18
17.01.19 - 18.01.19
31.01.19 - 01.02.19
Киев

Целевая аудитория

Собственники и ТОП-менеджеры бизнеса, HR-директора

Цель мероприятия

Получить чёткую пошаговую инструкцию по построению эффективной системы управления мотивацией персонала через материальные и нематериальные инструменты влияния

Программа

Разные ситуации в компании и их связь с оплатой труда

  • На что направлена стратегия компенсационной системы. За что платится зарплата сотрудникам. Справедливость и точность с точки зрения владельца и сотрудника
  • Оптимальная формула оплаты труда. Разные подходы на разных этапах жизни компании
  • Из чего состоит СОТ (Система оплаты труда — компенсационная система)

Комплексность системы мотивации персонала

  • Взаимосвязь уровней мотивации. На что делать упор в той или иной ситуации в компании.
  • Этапы разработки или корректировки системы мотивации в компании. Кто должен ее разрабатывать и нести ответственность?
  • Настраиваем систему, которая будет работать в текущей ситуации в бизнесе
  • Работа с сопротивлением персонала изменениям в материальной мотивации. Шаги преодоления сопротивления
  • Грамотная подача информации по изменениям. Работа с агентами влияния

Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов. Постоянная часть оплаты

  • Что дает грейдирование компании? Грейды и тарифы
  • Грейды как четкая система гармонизации окладов, система роста квалификации и система кадрового роста
  • Как рассчитывать постоянную часть оплаты
  • Подходы к грейдированию компании: Эдвард Хей, Уотсон Уайтинг и другие подходы
  • Разработка грейдирования своими силами: кто входит в рабочую группу?
  • Оценка должности. Построение лестницы грейдов в компании
  • Тарифы внутри грейда. Значение и расчет тарифов
  • Ежегодная оценка сотрудников на соответствие должности и грейду. Экспресс-грейдирование: быстрая оценка должностей по профильным таблицам
  • Недооцененные и переоцененные должности, что с этим делать? Повышающие коэффициенты для должностей
  • Привязка окладной части к рынку (страна, регион)
  • Грейдинг как эффективная оценка ценности должности и построения систем карьерного роста
  • Внедрение грейдов в компании
  • Информирование сотрудников и снятие сопротивления изменениям

Практикумы:

  • Работа в малых группах «Экспресс-оценка должностей компании по профильным таблицам»
  • Упражнение «Построение лестницы грейдов компании»
  • Кейс «Привязка окладной части оплаты к рынку»
  • Работа в группах «Формирование кадрового резерва, системы обучения и карьерной лестницы на основе грейдов»

День 2

Формирование переменной части мотивационной системы. Разработка KPI и другие критерии оценки вклада в результат

  • Подходы к разработке KPI:MBO — управление по целям (Management by Objectives)
  • РМ (Performance Management) управления эффективностью
  • Система сбалансированных показателей BSC

 

  • Как строить систему мотивации на основе KPI. Какой подход подойдет вашей компании
  • С чего начинается разработка KPI. Матрица ответственности руководителей
  • Система вознаграждения на основе KPI
  • Типовые KPI по перспективам «Финансы», «Клиенты и маркетинг», «Бизнес-процессы» и «Персонал и системы»
  • «Раздать всем сестрам по серьгам»: как распределить показатели на департаменты, отделы, филиалы, сотрудников
  • SMART-формат — эффективный метод постановки целей
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
  • Расчет переменной части оплаты
  • Учет в оплате труда сотрудника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  • Примеры KPI для сотрудников и руководителей
  • Примеры: финансовый департамент, IT, HR и др.

 

Практикумы:

  • Разработка корпоративной стратегической карты: стратегия, цели, ключевые показатели эффективности
  • Упражнение «Разработка матриц показателей компании и матриц сбалансированных целей топ-менеджеров»
  • Работа в группах: разработка матриц KPI на департамент, отдел, сотрудников. Разработка переменной части оплаты

KPI-Drive. Быстро экономично, результативно!

  • Рассчитываем KPI отделам и сотрудникам. Учет субъективной оценки внутреннего клиента. Как преобразовать субъективную оценку в объективную
  • Разнообразие программного продукта, поддерживающего KPI

Практикумы:

  • Работа в группах: разработка матриц KPI на неудобных сотрудников
  • Упражнение в группах: разработка плана мероприятий по внедрению новой системы оплаты. Переговоры с лидерами влияния

Нематериальная мотивация — основа достижений сотрудника. Система льгот и бенефитов

  • Мотивация коллектива и индивидуальная мотивация
  • Коллективная мотивация — выстроить систему
  • Разные подходы к мотивации коллективов
  • Корпоративная культура — главный механизм, обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации
  • Кадровые группы и их мотиваторы. Поколение Y и Z — как мотивировать
  • Управление мотивацией талантливых сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом. Построение карты карьеры
  • Руководитель и его действия по мотивации сотрудников: энергизировать, вдохновлять, управлять

Практикум — упражнение «Мотивация по уровням компетенции. Правила построения бесед, мотивирующих сотрудников»

Точечная мотивация по психотипическим особенностям сотрудников

  • Психологические типы сотрудников и как с ними справляться
  • Что необходимо каждому психотипу
  • Структура личности и мотивы — как управлять мотивами любого человека

Практикумы:

  • Кейс «Разработка анкетирования мотивации персонала»
  • Тест «Психотип личности»
  • Упражнение «Мотивационная беседа с сотрудником»

Мотивированный сотрудник — найти и воспитать

  • Где найти мотивированных и компетентных сотрудников. Как привлечь их в компанию
  • Как определить при первых встречах, что сотрудник впишется в команду. Как вопросами выяснить нужную и необходимую информацию

Практикум — игра «Мотивированный сотрудник».


Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение
  • Skype консультация.

Дополнительная информация

  • построите алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы мотивации
  • освоите новые технологии определения постоянной части оплаты и расчета переменной
  • узнаете составляющие компенсационной системы и способы адекватного ее построения
  • решите, подходит ли вашей компании грейдирование
  • разработаете премиальную систему по результатам на основе KPI
  • узнаете, как легко сделать корпоративную культуру управляемой
  • определите максимальное количество нематериальных мотиваторов своих сотрудников
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Менеджер
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
семинар
курс
HR Universe,
Виче консалтинг, 30000 грн
конференция
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».