Обеспечить методологическую подоснову и практические инструменты для постановки на предприятии эффективной Системы планирования и бюджетирования персонала на основе лучших практик.
Программа
Идентификация функциональных задач, проблем и целевых характеристик HR-системы
Определение ключевых показателей системы управления персоналом на предприятии
Разработка методологии планирования и бюджетирования персонала с учётом специфики деятельности предприятия
Технология планирования и бюджетирования персонала -- типовой алгоритм, документы, стандарты, нормирование
Организационно-штатная структура, план персонала, штатное расписание, расчёт численности штата
Структура оплаты труда, справочник видов оплаты труда, нормирование Фонда оплаты труда, связанные показатели и параметры распределения ФОТ
Планирование затрат на персонал: компенсации и льготы, содержание персонала, финансирование основных функций управления персоналом
Бюджет затрат на персонал – структура бюджета, статьи затрат, алгоритмы расчёта затрат постатейно, балансировка бюджета
Технология процесса бюджетирования – как сформировать и защитить HR-бюджет.
Обратите внимание!
Вы можете заказать эту программу в форматах:
Корпоративное обучение
Индивидуальное обучение
Модульное обучение
Skype консультация.
Дополнительная информация
Для гарантированного достижения целей мероприятия используются технологии мини-лекций и фасилитации (20% времени), бизнес-кейсов (30% времени), практикум и адаптация системных регламентов, стандартов и документарных форм (50% времени)
В результате участники получают:
Системные знания и прогрессивные методики;
Технологию разработки функциональной системы;
Комплект организационных регламентов, стандартов и документарных форм на основе лучших практик;
Алгоритм внедрения системы и набор инструментов преодоления сопротивления;
Рекомендации по повышению личной эффективности и развитию лидерских навыков управленца.
