![Go Business Go Business](/upload/logos/training_companies/11368/logo_1.jpg)
MBO: від мети до реалізації та результатів
- 16 годин
- Після закінчення видається Сертифікат
- Go Business
- www.facebook.com/Go-Business-Agency-177478529791177
- Менеджер
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
Власники та Керуючі.
Ціль заходу
- Визначити помилки та Зони зростання.
- Створити об'єктивну та точну систему управління по цілях.
- Придбати інструменти планування та організації діяльності.
- Придбати навички делегування, контролю та мотивації працівників.
- Прийняти зміни
- Освоїти методологію застосування змін та управління ними.
- Сформувати в команди ключових менеджерів єдине бачення цілей компанії, що розділяється, в умовах кризи.
Програма
1. Дії лідера в період кризи:
Криза – визначення;
Хто такий лідер? Типологія поведінки та ставлення до кризи;
Нові джерела зростання та посилення себе в період кризи;
Харизма лідера;
Сім якостей лідера; Десять принципів успішного підприємства;
Криза – тотальне збільшення можливостей.
2. Обґрунтування змін:
Темпи розвитку суспільства;
Вимоги до бізнесу;
Вимоги клієнтів;
Конкурентне середовище;
3. Формування конкурентоспроможної ідеології:
Цільова модель побудови бізнесу; філософія підприємства;
Цінності та їх роль у сучасній компанії. вплив на результати;
Ціннісні орієнтири Лідера;
Піраміда логічних рівнів: від цінностей до результату;
Цінності компанії №1!
Тест визначення ціннісних орієнтирів учасників;
4. Ключові навички Керівника
Проблематизуюча вправа (групова вправа);
Визначення основних «прогалин» в управлінні;
Визначення основних функцій керівника;
5. Стратегічне планування:
Концепція "Бостонської матриці";
Як заново запалити «Зірку» – мозковий штурм;
Груповий кейс: аналіз інформації зі стратегічного планування;
Практичне завдання (групове): SPACE-аналіз;
Практичне завдання (групове): SWOT-аналіз;
Визначення основних стратегічних напрямів розвитку;
6. Декомпозиція цілей/стратегій:
Графіки Ганти;
Ментальні карти;
WBDS (work breakdown structure);
Групова робота з формалізації основних стратегічних напрямів/змін діяльності компанії на рік;
7. Постановка цілей:
Цілі – основа діяльності підприємства;
Фінансові, маркетингові, стратегічні цілі;
Співвідносність та сумірність цілей;
Вплив зовнішніх факторів на цілі;
Індикатори досягнення цілей (KPI);
SMART концепції;
Розміщення пріоритетів. Матриця пріоритетів;
Груповий кейс: "Постановка цілей своїм підлеглим";
8. Управління часом. організація:
Вартість робочого дня менеджера. Фотографія робочого дня;
«Розкрадачі» часу видимі та невидимі;
Вікно пріоритетів Ейзенхауера;
Чотири основні інструменти особистого тайм – менеджменту;
Кейс "Цейтнот керівника";
Принципи проведення результативних зборів із підлеглими;
9. Глибоке розуміння мотивації:
Теорія ієрархії потреб Маслоу. Тест працівників;
Теорія Ф. Герцберга. Тест працівників на розуміння концепції;
Психологія мотивації;
Нейролінгвістична модель за мотивації;
Рольова гра – навички нефінансової мотивації підлеглого;
10. Контроль результатів:
Контроль як мотиваційний інструмент;
Фундаментальний принцип контролю;
Області контролю. Точки контролю та частота;
Конструктивна похвала;
Конструктивна догана;
вплив критики на результати діяльності співробітників;
Зворотній зв'язок – основні правила;
Рольова гра – «конструктивна догана», «конструктивна похвала»;
11. Сучасна модель управління в стилі коучингу:
Чому людина не хоче змінювати звички у своїй роботі?
Пошук та аналіз внутрішніх причин опорів змін;
Види опорів. Прояв у поведінці. Приклади із життя;
Вартість опорів працівників для компанії;
Метод Ішикава в пошуку причин негативної динаміки;
Розвиток потенціалу працівників;
Чотири кроки зростання співробітника. рівні зрілості співробітників;
Наставництво та коучинг.
Рольове відпрацювання навичок роботи з опорами;
Інструменти звільнення безперспективних працівників;
Зверніть увагу!
Ви можете замовити цю програму у форматах:
Корпоративне навчання
Індивідуальне навчання
Модульне навчання
Skype консультації.
Додаткова інформація
Методи, що використовуються у тренінгу:
"Мозковий штурм", кейси, індивідуальні завдання, презентації тренера, командні вправи, синемалогія.
Тренінг максимально адаптований до реалій ринку та до поточного часу. 60% часу - практика.
Усі командні ігри проводяться із використанням реальних управлінських ситуацій.
Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIПродажі, кол центр, робота з клієнтами
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.