|
|
|
тренинг-практикум
Эффективная команда
Организатор:
 Продолжительность: 8 часов Документ об окончании: Сертификат Стоимость: 3800 грн Гибкая система скидок
|
Дата и место проведения:
11.03.21 01.04.21 22.04.21
Киев |
|
Программа
1. Установки и мотивация - Как определить ваши психологические установки и ваши предпочтения как лидера и руководителя команды?
- Какой стиль управления вы демонстрируете: директивный или демократический? Как руководить правильно?
- Подходы и модели поведения, способствующие мотивации членов команды.
- Как определить и «разблокировать» потенциал своих сотрудников?
- Что конкретно движет людьми в работе над данным проектом, задачей?
- Каковы истинные побудительные причины их действий?
- Стиль жизни и различия поколений.
- Мотивационные факторы, ценности и персональный «пакет» мотивации каждого сотрудника.
- Язык мотивации.
- Форма высказываний, нацеленных на людей с различной мотивацией.
- Мотивы-стимулы и антимотивы-антистимулы в работе.
- Измерение мотивации своих сотрудников.
- Определение индивидуального и группового мотивационного баланса.
- Проблемные места в мотивации команды.
- Советы для успешного руководства.
2. Методы формирования вовлечённости - Методы визуализации и структурирования информации.
- Ментальная карта-схема мотивации своих сотрудников.
- Анализ информации и разработка мотивационного плана действий для каждого члена команды.
- Оплата по результату: «за» и «против».
- Реалистичность целей и справедливость вознаграждения – главные принципы оплаты по результату.
- Роль моральных факторов в поощрении команды.
3. Технологии роста - Преодоление трудностей в решении проблем.
- Как определить ваше личное ролевое отношение к проблемам: страус, специалист по отсылке, медбрат, делегатор или судья?
- «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как?
- Как сосредоточиться и анализировать проблему при остром лимите времени?
- Как определить и переопределить проблему, учитывая альтернативные варианты?
- Перспективы решения проблемы.
4. Эффективное управление - Четыре типа работников по степени влияния на эффективность труда: передовики, середняки, сотрудники с потенциалом и неустойчивые.
- Как оценить вашу команду, выявить причины снижения ее эффективности и выбрать верные действия?
- Как оценить ваш лидерский стиль: директор, дирижер, наставник или импровизатор?
- Как оценить влияние лидерского стиля на уровень сложности решаемых задач командой?
- Управление стилем для разных этапов развития команды.
- Вы и ваш босс. Как улучшить и развить отношения с высшим руководством?
- Сеть ваших контактов и разработка стратегии влияния, содействующей достижению ваших целей.
- Алгоритм подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения острой проблемы компании/команды (деловая мини-игра).
Обратите внимание! Вы можете заказать эту программу в форматах: - Корпоративное обучение
- Индивидуальное обучение
- Модульное обучение
- Skype консультация.
|
|
Партнеры сайта
3 тренера, 153 новости, 41 статья
| |
|
|
|
|
|
|
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор». |
|
|
|