Как создать эффективную команду

Программа

1. Установки и мотивация

• Как определить ваши психологические установки и ваши предпочтения как лидера и руководителя команды?
• Какой стиль управления вы демонстрируете: директивный или демократический? Как руководить правильно?
• Подходы и модели поведения, способствующие мотивации членов команды.
•  Как определить и «разблокировать» потенциал своих сотрудников?
• Что конкретно движет людьми в работе над данным проектом, задачей?
• Каковы истинные побудительные причины их действий?
• Стиль жизни и различия поколений.
• Мотивационные факторы, ценности и персональный «пакет» мотивации каждого сотрудника.
• Язык мотивации.
• Форма высказываний, нацеленных на людей с различной мотивацией.
• Мотивы-стимулы и антимотивы-антистимулы в работе. 
• Измерение мотивации своих сотрудников. 
• Определение индивидуального и группового мотивационного баланса. 
• Проблемные места в мотивации команды.

• Советы для успешного руководства.

2. Методы формирования вовлечённости

• Методы визуализации и структурирования информации.
•  Ментальная карта-схема мотивации своих сотрудников.
•  Анализ информации и разработка мотивационного плана действий для каждого члена команды.
• Оплата по результату: «за» и «против». 
• Реалистичность целей и справедливость вознаграждения – главные принципы оплаты по результату.
•  Роль моральных факторов в поощрении команды.

3. Технологии роста

• Преодоление трудностей в решении проблем. 
• Как определить ваше личное ролевое отношение к проблемам: страус, специалист по отсылке, медбрат, делегатор или судья?
•  «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как? 
• Как сосредоточиться и анализировать проблему при остром лимите времени? 
• Как определить и переопределить проблему, учитывая альтернативные варианты? 
• Перспективы решения проблемы.

4. Эффективное управление

• Четыре типа работников по степени влияния на эффективность труда: передовики, середняки, сотрудники с потенциалом и неустойчивые. 
• Как оценить вашу команду, выявить причины снижения ее эффективности и выбрать верные действия?
•  Как оценить ваш лидерский стиль: директор, дирижер, наставник или импровизатор? 
• Как оценить влияние лидерского стиля на уровень сложности решаемых задач командой? 
• Управление стилем для разных этапов развития команды.
• Вы и ваш босс. Как улучшить и развить отношения с высшим руководством? 
• Сеть ваших контактов и разработка стратегии влияния, содействующей достижению ваших целей.
•  Алгоритм подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения острой проблемы компании/команды (деловая мини-игра).

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.