Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

1% лучших практик в работе с Вашими сотрудниками, которые обеспечат 99% результата

Организатор:
Семинары Украины
Стоимость: 6280 грн
до 31.07.18 4680 грн. с 31.07.18 5080 грн. с 14.08.18 5480 грн. с 28.08.18 5880 грн. с 09.09.18 6280 грн.
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
19.12.18 - 20.12.18
Киев, ул. Раисы Окипной, 2. Конференц зал 14 этаж, отель "Адриа"

Целевая аудитория

Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании

Цель мероприятия

Если у Вас есть проблемы с тем, как работают Ваши люди, то все, что Вам понадобиться, - инвестировать 2 дня рабочего времени в свое развитие и прийти на наш тренинг. Это будет самые выгодные инвестиции времени,  которые изменят Ваш подход к управлению людьми.

Программа

Блок 1. Личное Лидерство: Как вести за собой людей

  •  Как стать Лидером, за которым пойдут люди 
  •  Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
  •  Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
  •  Личная эффективность руководителя – в чем состоит  Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат.
  •  Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3».
  •  Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
  •  Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста»- 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций
  •  Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития;
  •  Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
  •  Управление своим временем эффективно.
  •  План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику».
  • «Прошивка календаря»

Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты.

  •  Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития
  •  Обозначение смысла
  •   «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
  •  Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
  •  Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании;             
  •  Планирование результатов работы: 3 сценария  
  •  План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
  •  Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений

Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП менеджера и сотрудника.  1% усилий, который обеспечит результат.

  •  Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
  •  Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  •  Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
  •  Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
  •  Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
  •  Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?       
  •  "Золотые" правила постановки задач;
  •  Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды;
  •  Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм менеджмент каждого в команде;

Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков формируем «Золотой стандарт» для каждой должности

  •  Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
  •  Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие» 
  •  Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  •  Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  •  Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  •  «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
  •  4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  •  Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;

Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших   

  •  Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  •  Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  •  Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;

Блок 5. Мотивация: Платить или вдохновлять

Kpi– мотивация: Кому? Сколько? За что платить? 

  •  Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  •  Кpi Матрица. Оплата за результат:— Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  •  Измеряем эффективность каждого:— Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
  •  Kpi для менеджеров,
  •  Kpi для рядовых должностей;
  •  Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
  •  Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;

Блок 6. Мотивация без бюджета:

 Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем.  Обеспечиваем карьеру

Как обеспечить вовлечение персонала

  •  Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
  •  Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель;
  •  Работаем с драйверами роста вовлеченности;
  •  План действий

Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований

  •  Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA
  •  Формируем команды преобразований
  •  Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;
  •  Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов;
  •  Как подбирать членов команды?
  •  Как развивать бизнеса.
  •  Повышение операционной эффективности командами трансформации

Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей

  •  Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;   
  •  Управление поколениями «Фактор Y»;
  •  Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  •  Работа соответствующая сильным сторонам человека
  •  Личностный и профессиональный рост.
  •  Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде  развивать в этом году каждому.
  •  Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера»  и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
  •  10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
  •  Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
  •  Атмосфера.
  •  На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
  •  Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  •  План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;
  •  Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами

Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами.

  •  Как управлять боссом.
  •  Как управлять изменениями
  •  Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

В результате:

Вы сможете вовлечь людей и повысить прибыль. кроме того,

  •  Каждый сотрудник будет вовлечен, у него будут «гореть глаза»
  •  Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.
  •  Управление бизнесом начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат .
  •  Произойдет профессиональный рост всего персонала. Появиться много новых лидеров 
  •  Улучшение процессов управление людьми в компании приведет к росту эффективности и прибыли.

В стоимость участия входит

 сборник учебных материалов,

  кофе-брейк, обед,

 Сертфикат

Регламент семинара

Регистрация — 9.00 
Начало — 9.30
Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)
Обед — 13.45 — 14.45
Завершение — 17-30

Индивидуальные вопросы 17-30 -18.00

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Инна
Телефон:
(044) 501-28-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
1 тренинг, 2 тренера, 4 новости
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».