Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Побудова системи оплати за результатом KPI-мотивація

Организатор:
INCON, информ-консалтинг
Продолжительность: 6 часов
Стоимость: 3800 грн
Гибкая система скидок
-5%
при заказе с сайта
Дата и место проведения:
17.04.19, начало в 09:30
Киев, г. Киев проспект Голосеевский, 70, Гостиница «Мир»

Целевая аудитория

Программа предназначена руководителям и топ-менеджерам компаний, руководителям подразделений и HR-специалистам, ответственным за разработку и внедрение систем оценки и  материального и нематериального стимулирования персонала.

Цель мероприятия

Цель наемного работника – деньги! 
Чем больше денег получает работник, тем меньше остается владельцу и наоборот. Как найти и соблюсти баланс интересов?  разработать систему оценки сотрудников сбытовых и сервисных подразделений

  • разработать систему материального и нематериального стимулирования
  • чтобы оплата премий и бонусов формировалась за счет дополнительно полученной прибыли вплоть до должности

Программа

Построение системы оплаты по результату kpi-мотивация.досадно, что ваша компания не зарабатывает
хорошую прибыль – только потому, что
ваши сотрудники не достаточно мотивированы

и не достаточно эффективны.

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как платить только за результат, как мотивировать, как измерять эффективность работы каждого сотрудника.

 Что должен знать каждый руководитель ….о  мотивации своих сотрудников и о том, как повысить эффективность их работы? 

 По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.  Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

 Как выстроить систему и еще Вы узнаете ….:

  • Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;
  • Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;
  • Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI,
  • Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника.
  • Как разрабатывать систему оплаты по результату;
  • Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;
  • Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;
  • Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции
  • Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе; 

Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности
С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.

  • Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
  • Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
  • За какие показатели платят бонусы
  • KPI-мотивация должность или человек

Модуль 2. 3D Оценка сотрудников кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

  • Какие показатели действительно имеют значение
  • Как разработать показатели доходообразующих подразделение
  • Как разработать показатели сервисных служб
  • Как оценить работу каждого сотрудника:
  • Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  • Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
  • Оценка результатов рядовых сотрудников
  • Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
  • Количество показателей и приоритеты
  • Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственностиКак работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

  • Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
  • Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
  • Показатели для каждого уровня организации
  • Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании.
  • Построение матрицы финансовой ответственности
  • Построение мотивационных листов
  • Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс

Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделенияЗа счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?

  • Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
  • Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.
  • «Спусковой крючок» премиального фонда.
  • Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда
  • Порог и потолок премиального фонда
  • Процентомания: плюсы и минусы
  • Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
  • Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
  • Периодичность системы вознаграждений.
  • Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
  • Связь KPI с бонусами
  • Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
  • Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
  • Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
  • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целейКак стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.    

  • Как изменить поведение сотрудников.
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  • Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
  • Как быть с сотрудниками, которые не справляются
  • Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  • Как внедрить систему мотивации в компанииЦентры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации стемы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).
  • Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала
  • Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании
  • Основные ошибки и трудности, как их минимизировать
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Александр
Телефон:
(097) 549-18-83 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бизнес-образование, MBA, Личностное развитие, управление временем, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
мастер-класс
мастер-класс
мастер-класс
відкрита зустріч
Виїзна презентація програм МВА та REFA,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
мастер-класс
зустріч
Презентація програм МВА в МІБ,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
майстер-клас
В пошуках капітана Ганта, або як спланувати завантаження команди в публічних проектах,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
семинар
тренинг
Пикап. Знакомство,
Андриюк Арсений, ЧП, бесплатно
Партнеры сайта
3 тренинга, 2 тренера, 11 новостей, 9 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».