Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Диплом
Стоимость: 3000 грн
Дата и место проведения:
14.09.18, начало в 09:00
Киев

Программа

Предпосылки к применению: Где взять время?


Большинство руководителей твердо убеждены: у них так много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно …. На это же жалуются и ваши сотрудники. Основная причина невыполнения порученной работы: не успел, не было времени, навалилось всё и сразу … Причины - вроде бы - объективные?

 

Программа тренинга

1. Ключевые задачи оперативного планирования: анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того, чтобы ваша структура достигла стратегических целей;

2. Процедура «Материализация хаоса»: как собрать все «вводные» в одно место -методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс;

3. Процедура «Формирование карты боя»: методы создания своеобразного диспетчерского пульта- удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, которые – потенциально – предполагаются интересными– для обеспечения возможности их осмысливания и объективного анализа;

4. Процедура «Обустройство кабинета»: методы обеспечения эргономически удобной, комфортной и при этом продуктивной работы, снижения остроты «борьбы с действительностью», уменьшение вредного влияния рабочей обстановки, получение дополнительных возможностей для позитивной энергии и удовольствия от работы,

5. Процедура «Формулировка целей»: методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно

  • синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное– без искажений и рассеивания
  • «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников;

6. Процедура «Декомпозиция»: целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно - невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, необходимых для достижения корпоративных целей;

7. Процедура «Расстановка приоритетов»: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»;

8. Процедура «Визуализация выполнения работ»: методы  определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля;

9. Процедура «Прошивка календаря»: точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события;

10. Процедура «Капитанский мостик»: методы аудита результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов за счёт возможной переустановки приоритетов и оптимальной «прошивки» следующего календарного  периода

 

В результате тренинга вы получите:

1. Технологию управленческого планирования и власти над своим временем;

2. Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;

3. Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;

4. Методы расстановки приоритетов;

5. Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

 



 


Александр Фридман  – С 1993 года в качестве консультанта реализовал более 100 проектов (Латвия, Россия, Украина, Казахстан), затрагивающих следующие темы: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование корпоративных управленческих команд.

Специализация:

  • Профессиональная эксплуатация персонала;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Формирование культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров;
  • Управление компанией: программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Переговоры, коммуникации, Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».