Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Профессиональные навыки менеджера по персоналу

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 6600 грн
Тренеры:
Дубовик Оксана Дубовик Оксана
Дата и место проведения:
24.08.18 - 25.08.18
07.09.18 - 08.09.18
26.09.18 - 27.09.18
Киев

Целевая аудитория

Курс рассчитан на специалистов, которые уже наработали первые успехи и «набили первые шишки» и хотят стать первоклассными профессионалами своего дела. Для начинающих специалистов он будет прочной основой для хорошего старта в работе.

Цель мероприятия

Что получит компания?

Квалифицированного специалиста, нацеленного на повышение эффективности бизнеса и снабженного инструментарием, необходимым для хорошего выполнения своей работы.

 Участники получат инструменты для:


  •   Своевременного подбора результативных сотрудников
  •  Технологичного встраивания «новичков» в рабочий процесс и культуру компании
  •  Повышения отдачи от инвестиций
  •  Управления вовлеченностью 

Программа

Блок 1. Как какие цели и задачи стоят перед менеджером по персоналу и как они связаны с бизнесом компании?

 1. Базовые проблемы с управлением человеческими ресурсами в компании:

1.1 «Кадровик» или Менеджер по персоналу?

1.2 Чем реально управляют большинство Менеджеров по персоналу?

1.3 5 причин несоответствия Менеджера по персоналу требованиям бизнеса

2. Базовые HR-цели и HR-задачи Менеджера по персоналу:

 2.1 2 базовые HR-цели Менеджера по персоналу

2.2 4 базовые HR-задачи Менеджера по персоналу

2.3 Связь HR-целей и HR-задач с целями и задачами бизнеса

3. Ядро системы управления персоналом в компании:

3.1 Профиль должности сотрудника, как основа HRM в компании

3.2 Базовые компоненты профиля должности

4. HR-функции по привлечению человеческих ресурсов в компанию:

4.1 Состав HR-функций по привлечению человеческих ресурсов

4.2 Базовые принципы и методики по привлечению человеческих ресурсов

5. HR-функции по удержанию человеческих ресурсов в компании:

5.1 Состав HR-функций по удержанию человеческих ресурсов

5.2 Базовые принципы и методики по удержанию человеческих ресурсов

 6. HR-функции по повышению результативности персонала в компании:

6.1 Состав HR-функций по повышению результативности персонала

6.2 Базовые принципы и методики по повышению результативности персонала

7. HR-функции по оптимизации затрат на персонал в компании:

7.1 Состав HR-функций по оптимизации затрат на персонал

7.2 Базовые принципы и методики по оптимизации затрат на персонал

Блок 2. эффективный подбор персонала в компанию 

1. Подготовка:

1.1 Планирование вакансий

1.2 Анализ рынка ЗП

1.3 Профиль кандидата

1.4 Описание вакансии

2. Поиск:

 2.1 Внутренний поиск

2.2 Процедура подбора (этапы и последовательность)

2.3 План поиска

2.4 База данных кандидата

2.5 Работа с базой hh.by

2.6 Поиск в интернете   

3. Интервью:

3.1 Коммуникация с кандидатами

3.2 Формат оценки

3.3 Интервью (структура беседы)

3.4 Оценка кандидата

3.5 Ассесмент при найме.

4. Приглашение кандидата и выход на работу:

4.1 Сбор рекомендаций на кандидата

4.2 Грубые ошибки компаний

4.3  JobOffer

 

 Блок 3. Результативная адаптация персонала в компании

 

1. Адаптация как инструмент сокращения пути сотрудника к продуктивности:

 

1.1 Адаптация как инструмент ускорения выхода сотрудника на производительную работу

1.2 Мифы и ключевые ошибки адаптации 

2. Технология адаптации: 

2.1 Испытательный срок и адаптация – найди различия

2.2 Виды адаптации или что в этот период происходит?

2.3 Основные роли участников адаптации. Задачи менеджера по персоналу

2.4 Основные правила адаптации

3. Адаптационные мероприятия (их назначения и технология):

 3.1 Welcom-тренинг или ориентация на корпоративной местности

3.2 Ликбез корпоративного успеха для «молодых сотрудников»

3.3 Знакомство с коллективом или как помочь стать своим

3.4 Экскурсии в смежные подразделения

3.5 Введение в работу (наставничество, менторство)

3.6 Оценочные процедуры, подведение итогов

3.7 Двусторонняя обратная связь

3.8 «Ритуал посвящения»

4. Программа адаптации и основные формы документов

5. Показатели результативности адаптации

Блок 4. обучение и развитие как инструмент поддержания конкурентоспособности компании


1. Система корпоративного обучения и развития:

1.1 Какие задачи решает?

1.2 Место в системе управления человеческими ресурсами

1.3 Корпоративная политика обучения и развития персонала

1.4 Виды обучения: 

  •  обязательное
  •  перспективное
  •  опережающее

1.4 Логика построения системы корпоративного обучения

1.5 Структура Положения об обучении и развитии персонала

2. Цикл корпоративного обучения:

2.1 Анализ потребности в обучении:

  •  макрометоды
  •  микрометоды 

2.2 Целевые аудитории учащихся

2.3 Матрица обучения

2.4 Портфель программ

2.5 Наполнение программ

2.6 Формы и методы обучения

 3. Управление карьерой сотрудников:

3.1 Группы кадрового резерва

3.2 Как готовить каждую группу резерва?

4. Бюджетирование обучения:

4.1 Структура затрат на обучение

4.2 Способы повышения отдачи от инвестиций в обучение

5. Оценка эффективности обучения:

5.1 Четыре уровня оценки эффективности обучения

5.2 Пять факторов, влияющих на эффективности обучения

  

Блок 5. эффективная мотивация персонала в компании

 

1. Понятие «мотивация» и цели мотивации. Мотивация и система вознаграждения

2. Основные теории мотивации:

2.1 Макклеланд

2.2 Маслоу

2.3 Герцберг

3. Методы мотивации:

 3.1 Организационные

3.2 Индивидуальные

4. Виды нематериальной мотивации. Правила применения. 

5. Методика «Якоря карьеры». 

6. Как максимально эффективно использовать данные с рынка труда

7. Системы оплаты труда и их основные характеристики:

7.1 Окладная

7.2 Окладно-премиальная

7.3 Сдельная

7.4 Аккордная

8. Доход сотрудника и его составляющие.  

9. Виды систем вознаграждения и требования к ним:

9.1 MBO

9.2 KPI

9.3 BSC (ССП)

10. Разработка показателей для системы вознаграждения.

11. Правила внедрения системы вознаграждения в компании.

Блок 6. оценка эффективности системы hrm и менеджера по персоналу

1. Что такое эффективность HRM?

1.1. Понятие HRM – эффективности

1.2. Экспресс-методика оценки эффективности HRM

 2. Показатели эффективности привлечения человеческих ресурсов в компанию

2.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по привлечению человеческих ресурсов в компанию 

2.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по привлечению человеческих ресурсов в компанию 

3. Показатели эффективности удержания персонала в компании 

3.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по удержанию персонала в компании 

3.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по удержанию персонала в компании

4. Показатели эффективности по повышению результативности персонала в компании

4.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по повышению результативности персонала в компании

4.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по повышению результативности персонала в компании

5. Показатели эффективности по оптимизации затрат на персонал в компании 

5.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по оптимизации затрат на персонал в компании

5.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по оптимизации затрат на персонал в компании

 6. Показатели эффективности реализации HR-целей компании

6.1. Показатели HR-целей, обеспечивающих эффективное управление персоналом в компании

6.2. Интегрированный показатель эффективности управления персоналом в компании

Дополнительная информация

Бизнес-среда усложняется, и вместе с ней изменяются ожидания от HR-функции. Ключевым фактором успеха выдающихся компаний продолжает быть рост производительности и эффективности труда. 

 Вопросы технологичного управления человеческими ресурсами приобретают наивысший приоритет в глазах топ-менеджмента. Можете ли Вы говорить с линейными руководителями на языке коммерческих результатов? Располагаете ли Вы инструментами привлечения, удержания, развития и использования лучших талантов на рынке? Идете ли Вы на шаг впереди HR-менеджеров компаний конкурентов?  Именно этим вопросам, ставшим еще актуальнее в ситуации экономической не-стабильности, посвящен курс «Профессиональные секреты менеджера по персоналу». Курс впитал в себя результаты мировых исследований в области HR, а также наиболее актуальные практики управления персоналом, апробированные в отечественных бизнес-реалиях.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Менеджер
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство, Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
1 тренер, 3 новости, 7 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».