Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Удалённый менеджмент

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 3000 грн
Тренеры:
Дубовик Оксана Дубовик Оксана
Дата и место проведения:
04.10.18
16.10.18
25.10.18
Киев

Цель мероприятия

Выстроить в компании эффективную систему удаленного менеджмента.

Программа

Удаленный менеджмент, "виртуальная команда".

  • Введение и формирование понятий «удаленного менеджмента», «виртуальных команд»
  • Сходства и различия обычного управления и удаленного
  • Выявление трудностей и проблемных моментов при удаленном менеджменте

Особенности удаленной коммуникации.

  • Особенности коммуникации в удаленном менеджменте
  • Инструменты коммуникации
  • Транзактный анализ
  • Практическая отработка навыков коммуникации при удаленном менеджменте
  • Создание сетей связей и знакомств (NETWORKING)

Особенности удаленных (виртуальных) команд.

  • Особенности виртуальных команд
  • Развитие команды
  • Распределение ролей в виртуальных командах. Тест на определение командной роли
  • Командная работа в виртуальных командах
  • Контроль и важность обратной связи для виртуальных команд
  • Конфликты в виртуальных командах. Профилактика конфликтогенов, выбор тактики противостояния. Карта конфликта. Правило трех «К» и трех «С» (упражнение «психологический тренажер»)
  • Определение требований к участникам командной коммуникации и основных признаков деловых взаимоотношений

Роль руководителя в удаленном менеджменте.

  • Роль руководителя для виртуальных команд – лидер или менеджер.
  • Определение своего стиля управления и анализ его эффективности для виртуальных команд.
  • Влияние стилей менеджмента на эффективность удаленного управления и функционирования компании.
  • Создание «физического» присутствия руководителя. Инструменты воодушевляющего управления лидера: технология «продажи идеи», мотивирующего выступления, искусство «зажигать сердца».
  • Как распознавать и противостоять манипуляциям подчиненных при удаленном управлении.
  • Решение ситуативных заданий, направленных на закрепление навыка противостояния манипуляциям.
  • Самоменеджмент и саморазвитие. Формирование позитивных личностных установок. Основные составляющие и инструменты саморазвития

Удаленное управление в разрезе развития культуры организации.

  • Особенности корпоративных культур и кросс-культурной коммуникации
  • Модель Гирта Хофстеде
  • Модель Фонса Тромпенаарса
  • Модель Джона Моула
  • Модель Эдварда Холла
  • Практическое применение моделей для организации: анализ особенностей своей корпоративной культуры

Управление эффективностью при удаленном менеджменте.

  • Определение понятия «эффективность», анализ треугольника менеджмента.
  • Определение личной эффективности руководителя через модель Энди Гилберта GoMad (Go Make А Difference).
  • Анализ ключевых составляющих модели. Определение своих зон роста и развития.
  • Диагностика проблемных моментов при осуществлении удаленного управления эффективностью. Воронка информации
  • Важность выстраивания доверия при управлении эффективностью на расстоянии
  • Обобщение факторов, которые важны для улучшения удаленного менеджмента.

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение
  • Skype консультация.

Дополнительная информация

Задачи тренинга:

1. Сформировать понятие удаленного менеджмента и виртуальных команд.

2. Систематизировать имеющиеся знания и навыки участников в управленческой деятельности, сделать акцент на сходствах и различиях удаленного и традиционного менеджмента.

3. Выявить зоны роста и дальнейшего развития управленческого и лидерского потенциала.

4. Выделить факторы, влияющие на эффективность работы, результативность взаимодействия и построения коммуникации при управлении на расстоянии.

5. Рассмотреть особенности управления и взаимодействия на основе моделей развития культуры организации.

6. Отработать инструменты и технологии, необходимые в работе удаленного руководителя, на практике.


Ожидаемые результаты. В результате тренинга участники:

  • сформируют четкое понимание удаленного (виртуального) менеджмента и виртуальных команд
  • отработают принципы выстраивания результативной коммуникации с подчиненными, коллегами, руководителями на расстоянии
  • рассмотрят и апробируют инструменты, методы и технологии, которые помогают эффективно управлять командами на расстоянии
  • проведут анализ и определят сходства и различия удаленного и традиционного менеджмента
  • рассмотрят сложности (вызовы), а также выявят ошибки, с которыми сталкиваются участники при осуществлении удаленного управления
  • проведут диагностику своего стиля управления
  • проведут анализ моделей развития культуры организации и определят, к какой модели корпоративной культуры тяготеет Ваша компания
  • наметят пути повышения эффективности функционирования компании
  • сформируют понимание того, что не все команды одинаковые и, насколько важно руководителю быть гибким и максимально использовать и пополнять свой набор управленческих и лидерских инструментов для достижения успешности
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Менеджер
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Продажи, работа с клиентами, Промышленность, производство
Горячие тренинги
открытая встреча
Презентація програм МВА в МІБ,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».