Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект

Цель мероприятия

Менеджмент или лидерство? Разница заключается в том, что лидерство — это высшее проявление менеджмента. Поэтому, устремляясь к познанию и открытию в себе лидерских качеств, надо начать с изучения и тренировки менеджерских компетенций.

Данный курс поможет вам разобраться в том, какие качества наиболее важны для менеджера и как выглядят ступени роста от менеджера к лидеру («от простого к великому»).

Программа

Управление в условиях постоянных изменений

• Природа и особенности изменений
• Почему люди не любят меняться
• Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
• Ключевые признаки современных команд
• Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений
• Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапах

Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъема и спада энергетики

• Признаки демотивации сотрудников
• Признаки и симптомы профессионального выгорания
• Стадии профессионального выгорания
• Методы предупреждения профессионального выгорания

Практикум — кейс «Тренировка навыков определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Анализ и заполнение тестов»

Нестандартные способы мотивации

• Мотивация подчиненных
• Поколение Х-Y-Z: ключевые признаки и отличия
• Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений

Лидерство 2.0

• Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?
• Проблема поколений и лидерство
• Три измерения лидерства будущего
• Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства

Практикумы:

• Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства

Типология личности. Современный взгляд на классику

• Ключевые типы людей
• Темперамент и start-up
• Влияние современных тенденций на проявление темпераментов
• Темперамент и стресс

Ситуационное поведение лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой

Практикумы:

• Разбор методов влияний
• Заполнение карты поведения лидера
• Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?

Эмоциональный интеллект. Карта развития лидера

• Понятие эмоционального интеллекта
• Какую роль в современных бизнес-digital-коммуникациях играет эмоциональный интеллект

Исследование эмоциональных способностей

• В чем различие между IQ и EQ
• Строительные блоки EQ
• Можно ли улучшить свой EQ

Межличностная сфера. Умение ладить с другими людьми

• Ассертивность
• Способность выражать собственные чувства
• Способность открыто высказывать убеждения и мысли
• Способность защитить свои личные права
• Способность корректно выражать свою точку зрения, не задевая чувств других людей

Практикум — упражнение «Отработка навыков ассертивного поведения»

• Эмпатия
• Межличностные отношения. Конфликты и коммуникации
• Особенности темпераментов людей
• Как разные темпераменты ведут себя в стрессовой, конфликтной ситуации. Можно ли на это влиять
• Способность выстраивать отношения с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах

Практикум — упражнение «Понимание особенностей поведения других людей. Анализ и тестирование»

• Роль руководителя в развитии сотрудников
• Коучинг: ключевые аспекты формирования отношений с подчиненными через эмоциональное влияние

Практикум — упражнение «Отработка навыков поведения коучинг-сессии с подчиненным»

Сфера приспособляемости (адаптивности)

• Адекватная оценка действительности: умение видеть ситуацию такой, какая она есть на самом деле
• Решение проблем. Принятие решений в ситуации ограниченного времени и в ситуации ограниченной информации
• Гибкость

Практикумы:

• Упражнение «Отработка навыков определения и решения проблем»
• Бизнес-кейс «Тестирование на гибкость, поиск сильных и менее сильных сторон. Анализ»

Завершение. Обсуждение итогов. Личные планы развития

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.

Дополнительная информация

В результате обучения вы: 

• познакомитесь с моделями лидерства и получите обратную связь о собственной лидерской гибкости и эффективности
• научитесь управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве
• сможете определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих
• узнаете, как минимизировать ошибки в управлении проектной командой
• изучите закономерности подъема и спада энергетики сотрудников
• научитесь управлять подчиненными в условиях постоянных изменений
• изучите понятие эмоционального интеллекта и отработаете навыки ассертивного поведения
• научитесь способности выстраивания отношений с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах.