Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление исполнением

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 3000 грн
Дата и место проведения:
20.11.18
18.12.18
Киев

Целевая аудитория

Менеджеры среднего и высшего звена: начальники отделов, управлений, департаментов, руководители проектов, а также сотрудники кадрового резерва руководителей.

Цель мероприятия

Развить базовые навыки управление исполнением, администрирования, владение которыми позволит эффективно управлять бизнес-процессами и руководить подчинёнными.

Программа

Модуль 1. Постановка задач:

    1. Виды, особенности, характеристики задач;

    2. Постановка задач по схеме SMART;

    3. Беседа с подчиненным по постановке задач.

Используемые методы и упражнения:

  • Методология: Иерархия целей, алгоритм постановки задач, SMART;
  • Кейсы: «Постановка задач «сильному» и «слабому» подчинённым», «Срочная командировка директора». 

Участники:

четко ставят цели и  задачи подчиненным

Модуль 2. Контроль исполнения:

    1. Виды, функции и характеристики контроля;

    2. Анализ работы сотрудников;

    3. Причины несоответствия результатов заданным целям и стандартам.

Используемые методы и упражнения:

  • Методология: Виды контроля, этапы контроля, алгоритм беседы с целью контроля работы подчинённого, алгоритм коррекции несоответствующих результатов;
  •  Кейсы: «В чём причина неудачи?», «Запутанная ситуация».

Участники:

осуществляют  контроль, анализируют  расхождения план/факт

Модуль 3. Делегирование:

    1. Понятие делегирования. Концепции делегирования;

    2. Этапы делегирования: выделение функций, анализ готовности подчиненных, формализация функций и т.д.;

    3. Определение оптимального объема полномочий.

Используемые методы и упражнения:

  • Методология: «Матрица Эйзенхауэра», алгоритм делегирования структурированной и творческой задачи;
  • Кейсы: «Кого же выбрать?»; «Почему я не хочу делегировать?». 

Участники:

грамотно делегируют функции сотрудникам, определяя параметры контроля

Модуль 4. Обратная связь:

    1. Конструктивная обратная связь;

    2. Эффективная критика и поощрение.

Используемые методы и упражнения:

  • Методология: Позитивная и негативная обратная связь;
  • Кейс: «Одного похвалить, другого - скорректировать». 

Участники:

дают конструктивную обратную связь подчиненному по результатам работы

Дополнительная информация

Алгоритмы, методы и технологии:

Тренинги по управлению персоналом включают: иерархия целей, алгоритм постановки задач, SMART, принципы делегирования задачи, алгоритм похвалы и критики, виды контроля, этапы контроля, алгоритм беседы с целью контроля работы подчинённого, алгоритм коррекции несоответствующих результатов, позитивная и негативная обратная связь, Матрица Эйзенхауэра.

Обучение управлению персоналом проводятся в интерактивном формате, каждый участник многократно участвует в индивидуальной и групповой работе, в дискуссиях и анализе упражнений.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Менеджер
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
семинар
відкрита зустріч
Презентація програм МВА в МІБ,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
тренинг
Синергия результативных команд,
Виче консалтинг, 4500 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».