Управленческий учет. Бюджетирование контроллинг

Цель мероприятия

сформировать у слушателей системных знаний о концептуальных принципах управления предприятием на основе интегрирования и координации деятельности различных служб и подразделений для достижения оперативных и стратегических целей.

Программа

Время проведения: вечерняя. 

Методические характеристики: Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения (примеры, разбор конкретных ситуаций). Хотите знать, как управлять предприятием в нестабильной экономической среде, как обеспечить предприятию долгосрочное существование на рынке, добиться стабильного получения прибыли, спрогнозировать и избежать рисков, преодолеть групповое и индивидуальное сопротивление внедрению контроллинга - тогда этот курс для Вас.

Тренер:  эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, тренер по международным стандартам и аудиту.

В программе курса Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг:

1. Сущность, задачи и функции контроллинга.

• Оперативный и стратегический контроллинг.

2. Управленческий учет как основа контроллинга.

• Отличие управленческого учета от финансового.
• Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета - предоставление релевантной информации для принятия решений.

3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.

Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга.

• Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга.
• Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:
• Постоянные изменения окружающей среды;
• Появление новых производителей;
• Изменение спроса и предложения;
• Колебание цен;
• Конкуренция между производителями
• Финансовые показатели, которые дают возможность определить:
• Достаточно ли средств для погашения задолженности;
• Платежеспособно ли предприятие;
• Не угрожает ли ему банкротство.
• Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).

5. Система бюджетирования на предприятии.

Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация

6. Бюджетирование в системе управленческого учета.

• Методика составления бюджетов.
• Бюджет производства.
• Бюджет реализации.
• Бюджет потребностей в запасах.
• Бюджет общепроизводственных расходов.
• Бюджет капитальных вложений.
• Бюджет денежных средств.

7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.

• Оценка инвестиционных проектов.
• Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.

8. Организация службы контроллинга на предприятии.

• Структура и состав службы контроллинга.
• Варианты внедрения контроллинга.

9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.

10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.

Классификация подходов к принятию решений. Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.