Ознакомить участников семинара с управлением проектами как отдельной областью знаний, а также показать значимость технологической зрелости в области управления проектами для организации, как инструмента развития бизнеса.
Заинтересовать участников в применении методов управления проектами в своих организациях.
Программа
Жизненные циклы проектов и продуктов.
Стратегическое планирование.
История управления проектами.
Модель технологической зрелости компании.
Основные понятия, основные роли проекта.
Компетенции проектных менеджеров.
Взгляд IPMA и взгляд PMI.
Четырехуровневая система сертификации 4-L-C IPMA.
Элементы контекстуальной компетенции.
Элементы поведенческой компетенции.
Элементы технической компетенции.
Рекомендации по управлению проектами и обучению.
Технологическая зрелость и качество.
PM и BSC.
Два мифа УП.
Сертификация.
Рекомендуемая литература.
Расписание семинара:
9.00 – 10.00 – Регистрация участников.
10.00 – 11.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, теоретическая информация, дискуссии.
13.00 – 13.45 – Кофе-брейк.
13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация, дискуссии.
