тренинг
Вдохновляющий лидер
Организатор:
 Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: сертификат
|
Тренеры:
|
Целевая аудитория
руководители подразделений. Цель мероприятия
стимулировать развитие лидерского потенциала руководителей. Программа
"Для того чтобы построить корабль, не нужно приказывать работникам идти в лес, рубить дрова и сбивать их гвоздями. Луше заразить их стремлением и любовью к морю, тогда они сами построят корабль" (Антуан де Сент-Экзюпери)
Участие в тренинге даст возможность:- Усилить себя в таких аспектах создания и управления командой, как коммуникация, фокусировании на целях и на людях, создание благоприятной атмосферы.
- Сформировать понимание своей роли как лидера.
- Понять суть и психологические аспекты нематериальной мотивации, делегирования, контроля и обратной связи.
- Узнать психологические особенности поведения человека в организации.
- Получить инструменты для создания эффективной команды и управления проектами.
ПРОГРАММА
1. Векторность лидера- Смысл и роль лидерства в жизни. Лидерство как функция руководителя.
- Типы лидерства. Функции лидерства. Векторность лидера: задача - сотрудник - предприятие. За что отвечает лидер.
- 3 стороны организации и 3 стороны лидерства.
- Ключевые умения лидера: вдохновлять, убеждать, влиять.
- Намерения лидера.
- Ресурсы лидера.
2. Личная сила лидера- Мотивы как движущая сила человека или что глубинно мотивирует людей.
- Концепция ключевых мотивов человека (по Мак Клеланду):
- Виды мотивов, их особенности и проявления - Определения ведущих мотивов лидера - Преимущества и ограничения лидера исходя из ведущего мотива - Выявление мотивов сотрудников. - Куда лидер вкладывает себя: принцип О.О.Н. и экономическое мышление лидера.
- Витальная энергия лидера (VQ): где взять силы для успеха.
3. Сила влияния- 6 источников власти и влияния в организации: на чём базируются преимущества и недостатки. Анализ предпочитаемых источников.
- 5 типов трудовой мотивации: что важно знать лидеру. Как учитывать тип трудовой мотивации сотрудника. Сильные и слабые стороны.
- Обратная связь как инструмент повышения эффективности и развития персонала.
- Три вида обратной связи: поощряющая, развивающая, корректирующая.
- Как давать качественную обратную связь, развивающую подчиненных.
4. Сила вовлечения- Вовлечение персонала. Как люди вовлекаются.
- Влияние через харизму:
- секреты харизмы
- внутренние и внешние составляющие харизмы
- как усилить или развить харизму.
- Транзактный анализ в бизнесе (Родитель – Дитя – Взрослый). Понятие психологического возраста. Характеристика и поведение человека исходя из доминирующего возраста.
- Когда сотрудники не берут ответственности. Почему они ведут себя как дети. Как повышать осознанность персонала.
- Определение доминирующего состояния руководителя и подчиненных.
- Стиль и способы влияния исходя из психологического возраста.
5. Сила команды- Отличие группы людей от команды.
- Модель эффективной команды проекта.
- "Орлы" или "утки" в Вашей команде: достигать результата или оправдываться, почему результата нет и поиск причины вовне. Качества и характеристики "орлов" или "уток". Кто ты и, кто твои люди?
- Энергия и настрой команды: 8 состояний команды.
Дополнительная информация
Количество дней обучения: 2 дня (10:00-18:00). Формат: интерактивный тренинг - 30% теории, 70% практики. Методы обучения: информационные модули, работа в мини-группах, обсуждения, командные игры, работа в мини-группах, упражнения, задания в тройках, просмотр и анализ обучающих видео-сюжетов.
|
|
Партнеры сайта
1 тренинг, 3 тренера, 6 новостей, 1 статья
| |
|