Вдохновляющий лидер

Целевая аудитория

руководители подразделений.

Цель мероприятия

стимулировать развитие лидерского потенциала руководителей.

Программа

"Для того чтобы построить корабль, не нужно приказывать работникам идти в лес, рубить дрова и сбивать их гвоздями. Луше заразить их стремлением и любовью к морю, тогда они сами построят корабль" (Антуан де Сент-Экзюпери)

Участие в тренинге даст возможность:

• Усилить себя в таких аспектах создания и управления командой, как коммуникация, фокусировании на целях и на людях, создание благоприятной атмосферы.
• Сформировать понимание своей роли как лидера.
• Понять суть и психологические аспекты нематериальной мотивации, делегирования, контроля и обратной связи.
• Узнать психологические особенности поведения человека в организации.
• Получить инструменты для создания эффективной команды и управления проектами.

ПРОГРАММА

1. Векторность лидера

• Смысл и роль лидерства в жизни. Лидерство как функция руководителя.

• Типы лидерства. Функции лидерства. Векторность лидера: задача - сотрудник - предприятие. За что отвечает лидер.

• 3 стороны организации и 3 стороны лидерства.
• Ключевые умения лидера: вдохновлять, убеждать, влиять.
• Намерения лидера.
• Ресурсы лидера.

2. Личная сила лидера

• Мотивы как движущая сила человека или что глубинно мотивирует людей.
• Концепция ключевых мотивов человека (по Мак Клеланду):

   - Виды мотивов, их особенности и проявления

   - Определения ведущих мотивов лидера

   - Преимущества и ограничения лидера исходя из ведущего мотива

   - Выявление мотивов сотрудников. 

• Куда лидер вкладывает себя: принцип О.О.Н. и экономическое мышление лидера.
• Витальная энергия лидера (VQ): где взять силы для успеха.

3. Сила влияния

• 6 источников власти и влияния в организации: на чём базируются преимущества и недостатки. Анализ предпочитаемых источников.
• 5 типов трудовой мотивации: что важно знать лидеру. Как учитывать тип трудовой мотивации сотрудника. Сильные и слабые стороны.
• Обратная связь как инструмент повышения эффективности и развития персонала.
• Три вида обратной связи: поощряющая, развивающая, корректирующая.
• Как давать качественную обратную связь, развивающую подчиненных.

4. Сила вовлечения

• Вовлечение персонала. Как люди вовлекаются.
• Влияние через харизму:

1. секреты харизмы
2. внутренние и внешние составляющие харизмы
3. как усилить или развить харизму.

• Транзактный анализ в бизнесе (Родитель – Дитя – Взрослый). Понятие психологического возраста. Характеристика и поведение человека исходя из доминирующего возраста.
• Когда сотрудники не берут ответственности. Почему они ведут себя как дети. Как повышать осознанность персонала.
• Определение доминирующего состояния руководителя и подчиненных.
• Стиль и способы влияния исходя из психологического возраста.

5. Сила команды

• Отличие группы людей от команды.
• Модель эффективной команды проекта.
• "Орлы" или "утки" в Вашей команде: достигать результата или оправдываться, почему результата нет и поиск причины вовне. Качества и характеристики "орлов" или "уток". Кто ты и, кто твои люди?

• Энергия и настрой команды: 8 состояний команды.

Дополнительная информация

Количество дней обучения: 2 дня (10:00-18:00).

Формат: интерактивный тренинг - 30% теории, 70% практики.

Методы обучения: информационные модули, работа в мини-группах, обсуждения, командные игры, работа в мини-группах, упражнения, задания в тройках, просмотр и анализ обучающих видео-сюжетов.