Эффективное (наиболее прибыльное) MRP управление запасами материальных ресурсов заказного производства

Целевая аудитория

управляющие владельцы предприятий, генеральные директора, директора по логистике, по материально-техническому снабжению, по закупкам; начальники отделов материально-технического снабжения, начальники отделов закупок, специалисты по закупкам.

Цель мероприятия

системный логистический взгляд на управление запасами материальных ресурсов промышленного предприятия, знание основ, стратегий и инструментария эффективного управления запасами материальных ресурсов. Этих знаний будет достаточно, чтобы организовать эффективное управление запасами материальных ресурсов современного промышленного предприятия.

Программа

Модуль посвящен проблеме организации эффективного управления запасами сырья, материалов и комплектующих промышленного предприятия, использующего технологию поточного  и/или позаказного производства готовой продукции. Рассматриваются примеры реальных промышленных предприятий, получающих в цепи поставок материальные ресурсы от отечественных и иностранных поставщиков, находящихся на значительном географическом удалении, что осложняет логистическую ситуацию во входной логистике промышленного предприятия. Обучающий модуль разработан по результатам экспертного управленческого консультирования и обучения логистического менеджмента этого предприятия, заслужив блестящую оценку заказчиков.

Программа обучающего модуля   

«Эффективное (наиболее прибыльное) MRP управление Как надо запасами материальных ресурсов заказного производства»

Первый день: 09:30…18:30

1. Практика "Как есть" управления запасами материальных ресурсов на предприятиях с заказным производством. Формулирование проблем в управлении запасами материальных ресурсов заказного производства.
2.  Концепции логистики. Концепции управления запасами. Эволюция концепций логистики и управления запасами. Методика выбора оптимальных стратегий управления запасами SKU.
3. Содержание логистического подхода к управлению запасами предприятия.
4.  Стратегии логистического позиционирования готовой продукции промышленного (производственного) предприятия и их влияние на управление запасами материальных ресурсов (МР).
5.  Понятие зависимого спроса. Планирование потребности в материальных ресурсах (материалах) в условиях зависимого спроса.
6.  Эффективное (наиболее прибыльное) MRP управление "Как надо" запасами материальных ресурсов промышленного (производственного) предприятия, соответствующее маркетинговой концепции логистики, концепции минимизации уровня запасов и стратегии логистического позиционирования готовой продукции "Производство (сборка) продукции на заказ".

• Логика работы MRP.
•  Демонстрация №1 "Разработка стратегии создания потока заказ-релизов для обеспечения синхронности поставок МР по времени и количеству с производством полуфабрикатов и сборкой готовой (конечной) продукции по критерию своевременного выполнения заказов покупателей и оптимальному ограничению уровня запасов МР".

Второй день: 09:30…18:30

• Обновление информации в MRP. Входные параметры MRP.
• Сильные и слабые стороны MRP.
•  Расчет резервного оптимального запаса материальных ресурсов при применении MRP подхода к управлению запасами в нестабильной маркетингово-производственно-логистической ситуации.
• Демонстрация № 2 "Определение возможностей увеличения экономичности управления запасами материальных ресурсов ООО "Производственное объединение "Техна", применяющего MRP-подход управления запасами материальных ресурсов заказного производства".
•  Упражнение № 1 "Анализ экономичности управления запасами материальных ресурсов в ООО "Производственное объединение "Техна", применяющем MRP управление запасами материальных ресурсов заказного производства, с целью определения возможностей увеличения экономичности управления запасами материальных ресурсов".

7. Эволюция технологии MRP: от технологии MRP I к технологии MRP II, встраивание MRP в систему ERP.

8. Реализация концепции минимизации уровня запасов с помощью технологии "JIT" в цепочке поставок и "Канбан" в производстве продукции.

•  Принципы работы "Точно в срок" (JIT).
• Влияние "JIT" на запасы.
• "JIT" повышает эффективность (прибыльность, рентабельность) предприятия, устраняя потери по всем видам ресурсов.
•  Ключевые элементы системы "Точно в срок".
•  Как добиться выполнения операций "Точно в срок".
• "Канбан" - система вытягивания потока материалов в процессе производства продукции.
•  Сильные и слабые стороны системы "Точно в срок".

9. DDMRP управление запасами материальных ресурсов заказного производства продукции в глобальных цепях поставок.

Дополнительная информация

Ценность  этого модуля  в том, что лектор-тренер сообщает обучаемым новые ценные знания уровня "МВА плюс" с обеспечением высокой результативности обучения за счет сообщения практически ценных знаний, высокой степени их визуализации, обучения на демонстрациях применения знаний и практических примерах. Вы станете профессионалом в организации эффективного управления запасами материальных ресурсов производства. Каждый из слушателей получает высококачественное печатное учебное пособие, которое читается легко и с удовольствием, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: более 75 страниц ценной обучающей информации проиллюстрировано 70 рисунками, схемами, таблицами и диаграммами. Вы приобретете знания эксперта по эффективному управлению запасами материальных ресурсов. Заказчик обучения корпоративной группы получает печатные и электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний предприятия.