Эффективное MRP управление запасами материальных ресурсов заказного производства

Целевая аудитория

управляющие владельцы предприятий, генеральные директора, директора по логистике, по материально-техническому снабжению, по закупкам; начальники отделов материально-технического снабжения, начальники отделов закупок, специалисты по закупкам.

Цель мероприятия

системный логистический взгляд на управление запасами материальных ресурсов промышленного предприятия, знание основ, стратегий и инструментария эффективного управления запасами материальных ресурсов. Этих знаний будет достаточно, чтобы организовать эффективное управление запасами материальных ресурсов современного промышленного предприятия.

Программа

Модуль посвящен проблеме организации эффективного управления запасами сырья, материалов и комплектующих промышленного предприятия, использующего технологию поточного  и/или позаказного производства готовой продукции. Рассматривается пример реального промышленного предприятия, получающего поставки материальных ресурсов от отечественных и иностранных поставщиков, находящихся на значительном географическом удалении, что осложняет логистическую ситуацию во входной логистике промышленного предприятия. Обучающий модуль разработан по результатам экспертного управленческого консультирования и обучения логистического менеджмента этого предприятия, заслужив блестящую оценку заказчика.

Программа обучающего модуля   

«Эффективное MRP управление Как надо запасами материальных ресурсов заказного производства»

Первый день: 09:30…18:30

1. Эффективное управление запасами материальных ресурсов производства: знания, владение которыми обеспечивает своевременное выполнение договорных обязательств предприятия и оптимальное увеличение его чистой прибыли.

1.1 Обзор основ логистики и управления запасами.

1.1.1 Общее представление о современной логистике и управлении запасами. Роль логистики и управления запасами в бизнесе.

1.1.1.1 Логистическая миссия «7R» и функции логистики. Взаимосвязь логистических функций с функцией «Управление запасами».

1.1.1.2 Доля логистических затрат и затрат, связанных с управлением запасами, в выручке от реализации продукции промышленного предприятия. Структура логистических затрат.

1.1.1.3 Логистические цели и их связь с высшими экономическими целями оптимального увеличения чистой прибыли и положительного чистого денежного потока, увеличения рыночной стоимости компании.

1.1.1.4 Понятие «оборачиваемость запаса», показатели оборачиваемости запаса и их оптимальные значения.

1.1.1.5 Стратегии логистического позиционирования готовой продукции промышленного предприятия и их влияние на управление запасами.

1.1.1.6 Концепции и стратегии логистики. Содержание логистического подхода к управлению запасами. Запас как объект управления. Концепции максимизации, минимизации и оптимизации запаса. Понятие стратегии управления запасами.

1.1.1.7 Подходы к организации управления запасами материальных ресурсов промышленного предприятия: традиционный (классический), MRP, JIT. Понятие независимого и зависимого спроса.

1.1.2   Главные цели эффективного управления запасами материальных ресурсов.

1.1.3   Объективные причины создания запасов материальных ресурсов и факторы, влияющие на их уровень. Цели создания запасов материальных ресурсов. Дерево целей эффективного управления запасами ресурсов. Действия, направленные на устранение факторов, подталкивающих к увеличению запасов.

1.1.4   Классификация и поведение затрат, связанных с управлением запасами ресурсов.

1.1.4.1   Затраты на выдачу одного заказа R.

1.1.4.2   Затраты на хранение единицы запаса H. Оптимизация запасов материальных ресурсов при традиционном подходе к организации управления ими

1.2 Модель логистической системы промышленного предприятия. Описание логистической ситуации во входной логистике промышленного предприятия.

1.3 Оптимизация запасов материальных ресурсов при традиционном подходе к организации управления ими.

1.3.1 Методика определения рентабельного объема заказа, обеспечивающего минимизацию совокупных годовых затрат на управление запасами, связанных с размером заказа.

1.3.2 Расчет оптимального резервного запаса.

1.3.3  Демонстрация № 1 «Расчет оптимального объема заказа и оптимального резервного запаса для номенклатурной позиции».

1.3.4  Упражнение  № 1 «Расчет оптимального объема заказа и оптимального резервного запаса для номенклатурного перечня ресурсов».

1.3.5 Модификация основной формулы рентабельного объема заказа для случая постепенного пополнения запаса.

1.3.6  Демонстрация № 2 «Разработка графика поставок сырья с целью снижения переменных затрат управления запасами, связанных с объемом пополнения запаса».

 Второй день: 09:30...18:30

1.3.6 Чувствительность затрат на управление запасами к объему заказа.  

1.3.7 Определение момента выдачи заказа на пополнение запаса.

1.3.7.1 Определение момента выдачи заказа в базовой системе управления запасами с фиксированным объемом заказа.

1.3.7.2 Определение момента выдачи заказа в базовой системе управления запасами с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа.

1.3.8 Система управления запасами с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа.

1.3.9  Демонстрация № 3 «Расчет параметров управления запасами в системе с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа».

1.3.10  Упражнение № 2 «Расчет параметров управления запасами в системе с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа».

1.3.11 АВС метод управления многономенклатурными запасами материальных ресурсов.

1.3.12 Демонстрация № 4 «Оптимизация управления многономенклатурными запасами на основе результатов АВС  анализа запасов».

1.3.13 Упражнение № 3 «Оптимизация управления многономенклатурными запасами на основе результатов АВС анализа запасов».

1.3.14 XYZ  метод управления многономенклатурными запасами.

1.3.15 Демонстрация № 5 «Расчет коэффициента вариации статистического ряда производственного потребления по SKU».

1.3.16 Упражнение № 4 «Расчет коэффициента вариации статистического ряда производственного потребления по SKU».

      Оптимизация запасов материальных ресурсов при MRP подходе к организации управления ими

1.4 Оптимизация управления запасами материальных ресурсов при MRP подходе к организации управления ими.

1.4.1 Логика работы MRP.

1.4.2 Формулы расчета параметров управления запасами при применении MRP в логистических условиях промышленного предприятия.

1.5 Рекомендации по повышению экономичности управления запасами материальных ресурсов в логистической ситуации промышленного предприятия. 

1.6 Какой объем сырья закупать для хранения и последующего производственного потребления в условиях роста закупочных цен на сырье?

Дополнительная информация

Ценность  этого модуля  в том, что лектор-тренер сообщает обучаемым новые ценные знания уровня "МВА плюс" с обеспечением высокой результативности обучения за счет сообщения практически ценных знаний, высокой степени их визуализации, обучения на демонстрациях применения знаний и практических примерах. Вы станете профессионалом в организации эффективного управления запасами материальных ресурсов производства. Каждый из слушателей получает высококачественное печатное учебное пособие, которое читается легко и с удовольствием, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: более 50 страниц ценной обучающей информации проиллюстрировано 70 рисунками, схемами, таблицами и диаграммами. Вы приобретете знания эксперта по эффективному управлению запасами материальных ресурсов. Заказчик обучения корпоративной группы получает печатные и электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний предприятия.