Вдохновляющее лидерство: новые стратегии управления

Цільова аудиторія

• ТОП-менеджеры компании;
  
• руководители структурных подразделений;
• кадровый резерв.
  

Ціль заходу

• Структуризация личностного опыта, оценка точности действий на сегодняшний день, оценка и корректировка собственных управленческих инструментов и стиля управления.
• Развитие лидерских качеств. Понимание основных барьеров в развитии Лидерства.
• Совершенствование компетенций и управленческих навыков Руководителя.
• Мотивация сотрудников на достижение амбициозных целей.

Програма

Этот тренинг позволит Вам находиться на шаг впереди, действовать непосредственно на уровне причин, а не следствий. Это сильное конкурентное преимущество, а также это способность всегда поддерживать порядок и контролировать результат, успешно управлять в условиях экономической нестабильности!

Результат:

• Эффективный самоменеджмент в быстро меняющейся бизнес-среде.
• Умение вдохновлять и эффективное руководство персоналом.
• Умение выстраивать слаженность работы сотрудников и подразделений.
• Умение мотивировать подчиненных в зависимости от уровня их зрелости.
• Овладение технологиями ситуационного руководства.

ПРОГРАММА

1. Новые требования к компетенции Лидера – менеджмент, основанный на человеческих ценностях

• Проблема как возможность роста
• Анализ прошлого опыта и разработка основ будущих изменений
• Управление, метод upstream-анализа
• Личный SWOT-анализ, «разбор полетов»
• Критерии эффективности управления

 

2. Самоменеджмент Лидера

• Менеджмент собственных моделей поведения и реакций на происходящее
• Инструментарий самоанализа
• Определение собственных тормозящих развитие механизмов
• Защитные механизмы
• Создание Процесса Изменений

 

 3. Управление персоналом

• Характеристики лидера
• Стили лидерства
• Стили управления
• Система развития персонала
• Моделирование оптимальной структуры работы
• Синемалогия (просмотр и анализ обучающего художественного фильма)
  

 

4. Уровни зрелости сотрудников

• Определение зрелости субъекта (пять уровней)
• Уровень зрелости починенного как критерий выбора стиля управления
• Стили управления как способ создания условий для выполнения бизнес-задач
• Уровень задачи и уровень отношений как форма применения стиля управления
  

 

5. Самосаботаж

• Виды самосаботажа
• 5 основных ошибок в бизнесе
• 9 факторов определения самосаботажа
• Методы отслеживания и устранения самосаботажа
  

 

6. Мотивация себя и подчиненных

• Мотивация на достижение амбициозных целей
• Теория Х&Y на практике
• Маслоу, Альдерферд, Герцберг – теория и практика
• Теория ожиданий
• Причины низкой моральности
• Формы внутренней и внешней мотивации
• Мотивация лояльности
• Мотивационные факторы и схема мотивирования
• Использование мотивации для увеличения личной эффективности
• Ролевая игра - Коммуникация в процессе мотивации (съемка на видеокамеру, отработка)
• «Детские» болезни в управлении, алгоритм преодоления кризисных ситуаций
• Практикум - транзакционный анализ Эрика Берна

Додаткова інформація

Продолжительность тренинга: 2 дня (1-й день с 10:00 до 20:00 с Синемалогией; 2-й день с 10:00 до 18:00).