Корпоративні тренінги
Технології зростання
тренинг-практикум

Результативный руководитель




Цільова аудиторія

управленцы всех уровней.

Ціль заходу

  • Раработать модель эффективного руководства. 
  • Рассмотреть цели и преимущества коучинга, а также основные принципы работы и ситуации для применения.

Програма

1. Модель эффективного руководства.

  • Отличие лидерства от менеджмента.
  • Семь принципов лидерства и их развитие в себе.
  • Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог. Каковы ваши способности вдохновлять убеждать и влиять?
  • Как лидеры вносят большие изменения? Анализ своих лидерских способностей.

2. Главные функции эффективного лидера - мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.

  • Нематериальное и материальное мотивирование работников. Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
  • Мотивирование сотрудников при помощи модели «могу\хочу».
  • Эффективное распределение ролей в команде.

3. Главные функции эффективного лидера - техники эффективной коммуникации в команде. Лидерство в команде.

  • Формирование конструктивных отношений с подчиненными.
  • Техники создания и улучшения командного духа.
  • Руководство командой и «человеческий фактор».
  • Лидерство в команде с точки зрения выполняемой работы и достигнутых результатов. Психологические типы людей и распределение ролей, необходимое для достижения целей.
  • Руководство конфликтом. Методы решения конфликтов.

4. Управление временем и самоменеджмент.

  • Определение целей. Основы определения эффективных целей. Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия?
  • Создание систем планирования поставленных целей и контроль результатов.
  • Расстановка приоритетов.
  • Основные правила эффективного делегирования.
  • Контроль. Методы и принципы контроля. Ошибки контроля.

5. Основы обучения, адаптации и введение в должность новых сотрудников.

  • Цели и преимущества введения в должность.
  • Основные принципы введения в должность.
  • Составление программы по введению в должность.
  • Что сотрудник «обязан знать», «должен знать» и «может знать» о новой работе.
  • Выбор стилей и методов обучения.
  • Введение в должность, как часть рабочего процесса.

6. Коучинг.

  • Цели и преимущества коучинга. Основные принципы работы и ситуации для применения
  • Использование модели «могу\хочу» для выбора техник коучинга и уровня задач/проблем по отношению к конкретному сотруднику
  • Рамка результата. SMART – анализ.

Додаткова інформація

  Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

по телефонам компании, [відкрити контакти][email protected]

     Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

     Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPI

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.