Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Результативный руководитель

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат

Целевая аудитория

управленцы всех уровней.

Цель мероприятия

  • Раработать модель эффективного руководства. 
  • Рассмотреть цели и преимущества коучинга, а также основные принципы работы и ситуации для применения.

Программа

1. Модель эффективного руководства.

  • Отличие лидерства от менеджмента.
  • Семь принципов лидерства и их развитие в себе.
  • Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог. Каковы ваши способности вдохновлять убеждать и влиять?
  • Как лидеры вносят большие изменения? Анализ своих лидерских способностей.

2. Главные функции эффективного лидера - мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.

  • Нематериальное и материальное мотивирование работников. Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
  • Мотивирование сотрудников при помощи модели «могу\хочу».
  • Эффективное распределение ролей в команде.

3. Главные функции эффективного лидера - техники эффективной коммуникации в команде. Лидерство в команде.

  • Формирование конструктивных отношений с подчиненными.
  • Техники создания и улучшения командного духа.
  • Руководство командой и «человеческий фактор».
  • Лидерство в команде с точки зрения выполняемой работы и достигнутых результатов. Психологические типы людей и распределение ролей, необходимое для достижения целей.
  • Руководство конфликтом. Методы решения конфликтов.

4. Управление временем и самоменеджмент.

  • Определение целей. Основы определения эффективных целей. Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия?
  • Создание систем планирования поставленных целей и контроль результатов.
  • Расстановка приоритетов.
  • Основные правила эффективного делегирования.
  • Контроль. Методы и принципы контроля. Ошибки контроля.

5. Основы обучения, адаптации и введение в должность новых сотрудников.

  • Цели и преимущества введения в должность.
  • Основные принципы введения в должность.
  • Составление программы по введению в должность.
  • Что сотрудник «обязан знать», «должен знать» и «может знать» о новой работе.
  • Выбор стилей и методов обучения.
  • Введение в должность, как часть рабочего процесса.

6. Коучинг.

  • Цели и преимущества коучинга. Основные принципы работы и ситуации для применения
  • Использование модели «могу\хочу» для выбора техник коучинга и уровня задач/проблем по отношению к конкретному сотруднику
  • Рамка результата. SMART – анализ.

Дополнительная информация

  Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

по телефонам компании, info@rost.biz.ua

     Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

     Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
мастер-класс
Пробуждение героя,
Институт коучинга, 500 грн
курс
Ассистент помощник руководителя,
Всеукраинская школа личных ассистентов, 19500 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».