Решение производственных проблем

Целевая аудитория

Руководители и менеджеры производственных предприятий

Цель мероприятия

Развить навыки анализа информации и оперативного выявления отклонений, а также принятия решений по их устранению.

Программа

1.  Оценка ситуации. Выявление проблем

• Приоритеты в деятельности руководителя
• Оценка ситуации или о чем умолчал Эйзенхауэр?
• Три вопроса, которые помогут отличить проблему от рабочей задачи

Результат:

Возможность фокусировать свои усилия на решении действительных проблем, адресуя решение рабочих задач подчиненным

2.  Анализ проблемы

• Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации
• Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы
• Алгоритм определения наиболее вероятных причин из возможных

Результат:

Появления навыка работы с большими массивами информации. Внутренняя готовность и способность грамотно действовать в проблемной ситуации.

3.  Поиск и анализ решений

• Разработка критериев для оценки вариантов решений.
• Оценка и «взвешивание» рисков.
• Сбалансированное решение –сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.

Результат:

Убедительная, «железная» аргументация для отстаивания Вашей точки зрения. Уверенность в себе и готовность брать на себя ответственность за принимаемые решения.

4.  Анализ потенциальных проблем

• Выявление потенциальных проблем.
• Риски и планирование превентивных мер.
• Запасной план действий – страховка или перестраховка?
• Спусковые механизмы

Результат:

Принятие превентивных мер для снижение потенциальных проблем

Дополнительная информация

В результате тренинга участники смогут:

• оперативно выявлять отклонения и определять причину проблемы
• безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную
• оценивать риски и принимать взвешенные решения по устранению отклонений.

В чем особенность тренинга:

• Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям
• 80 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге
• Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие.
• Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии