Целевая аудитория
Руководители и менеджеры производственных предприятий.
Цель мероприятия
Развить навыки анализа информации и оперативного выявления отклонений, а также принятия решений по их устранению.
Программа
1. Оценка ситуации. Выявление проблем
- Приоритеты в деятельности руководителя
- Оценка ситуации или о чем умолчал Эйзенхауэр?
- Три вопроса, которые помогут отличить проблему от рабочей задачи
Результат:
Возможность фокусировать свои усилия на решении действительных проблем, адресуя решение рабочих задач подчиненным
2. Анализ проблемы
- Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации
- Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы
- Алгоритм определения наиболее вероятных причин из возможных
Результат:
Появления навыка работы с большими массивами информации. Внутренняя готовность и способность грамотно действовать в проблемной ситуации.
3. Поиск и анализ решений
- Разработка критериев для оценки вариантов решений.
- Оценка и «взвешивание» рисков.
- Сбалансированное решение –сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.
Результат:
Убедительная, «железная» аргументация для отстаивания Вашей точки зрения. Уверенность в себе и готовность брать на себя ответственность за принимаемые решения.
4. Анализ потенциальных проблем
- Выявление потенциальных проблем.
- Риски и планирование превентивных мер.
- Запасной план действий – страховка или перестраховка?
- Спусковые механизмы
Результат:
Принятие превентивных мер для снижение потенциальных проблем
Обратите внимание!
Вы можете заказать эту программу в форматах:
- Корпоративное обучение
- Индивидуальное обучение
- Модульное обучение
- Skype консультация.
Дополнительная информация
В результате тренинга участники смогут:
- оперативно выявлять отклонения и определять причину проблемы
- безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную
- оценивать риски и принимать взвешенные решения по устранению отклонений.
В чем особенность тренинга:
- Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям
- 80 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге
- Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие.
- Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии
