Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Управление: менеджмент и руководство

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 19 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Шепелёв Вадим Шепелёв Вадим

Целевая аудитория

  • ТОП-менеджеры;
  • руководители подразделений;
  • кадровый резерв компании.

Цель мероприятия

освоить навыки профессионального управления подразделением при решении оперативных и стратегических задач развития Компании.

Программа

Задачи:

  • актуализировать лидерские установки и убеждения успешного  руководителя;
  • показать основные отличия работы руководителя от исполнительской деятельности подчинённого;
  • сформировать представление о цикле управления;
  • помочь участникам в практическом освоении основных навыков руководства людьми в рамках управленческого цикла;
  • овладеть технологией точной постановки целей и задач подчиненным;
  • освоить технологию пошагового планирования достижения цели;
  • овладеть инструментами нематериальной мотивации подчиненных;
  • оценить преимущества и недостатки используемых стилей руководства;
  • освоить технологии мониторинга и контроля выполнения работы;
  • определить критерии оценки результатов работы подчинённых.


ПРОГРАММА.

День 1-й.

Тема 1. Специфика управленческой деятельности

  • Введение. Цель и задачи тренинга. Правила группы, регламент работы. Ожидания участников.
  • Ментальная проекция лидерского поведения руководителя.
  • Функции управления.
  • Соотношение управленческих и исполнительских функций в работе руководителя.
  • Матрица ответственности руководителя в рамках управленческого цикла.
  • Ключевые понятия управления.
  • Менеджмент и руководство.
  • Управленческие навыки и профессиональное поле руководителя.
  • Цикл управленческой деятельности.
  • Алгоритм построения организационной основы (стандартов действий) работы подразделения. Организация персонала на выполнение целей.

Тема 2. Методология управления

  • Техника точного формулирования цели.
  • Алгоритм планирование выполнения цели.
  • Искусство быть подчиненным.
  • Просмотр тематического кинофильма. Постановка задания на просмотр.     


День 2-й.

  • Техника постановки задачи подчиненному.
  • Принципы эффективной коммуникации.
  • Техники построения раппорта. Социостили.
  • Тактика работы руководителя в зависимости от социостиля подчиненного.
  • Управление мотивацией сотрудников как процесс. Динамические аспекты мотивации человека. Признаки мотивированного поведения. Признаки снижения мотивации к труду. Приемы использования лидерских качества для пробуждения энтузиазма сотрудников.
  • Горизонтальная карьера. Эффективные приемы мотивирования команд и отдельных сотрудников.
  • Методы индивидуальной работы с подчиненными.
  • Техника проведения коучинга и тренинга на рабочем месте.
  • Мониторинг выполнения цели.
  • Варианты реагирования руководителя на результаты анализа оперативной работы. Итоговый контроль.
  • Вариант индивидуального отчета. Анализ деятельности команды.
  • Карта деятельности менеджера как инструмент управления работой подчиненного (предназначение должности, ключевые задачи, критерии оценки эффективности работы).
  • Варианты стилей руководства. Решетка менеджмента по Блейку- Моунтону. Особенности и характеристики. Преимущества и недостатки. Выбор оптимального стиля руководства.
  • План внедрения результатов тренинга в практику работы. Вручение сертификатов.


В результате тренинга участники смогут:

  • Актуализировать установки и убеждения лидера и ключевые навыки успешного руководителя. Пройти самотест, определить свой потенциал.
  • Комплексно подходить к процессу управления (увидеть всю картинку, «взгляд сверху»).
  • Понимать, что управление – это целенаправленное развитие по формуле: план – факт – отклонение – причина – решение по устранению – действие.
  • «Что не измеримо – то не управляемо!».
  • «В управлении все элементы взаимосвязаны между собой и влияют друг на друга!».
  • С помощью кейсов, ролевых игр и практических заданий усовершенствовать навыки руководителя в рамках управленческого цикла.
  • Определить критерии оценки результатов работы подчинённых.
  • Разработать план внедрения приёмов и методов эффективного управления в практику своей работы.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
семинар
тренинг
Start up руководителя. Технологии управления и лидерства,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 3000 грн
тренинг
Синергия результативных команд,
Виче консалтинг, 4500 грн
семинар
тренинг
Партнеры сайта
2 тренера, 1 новость, 5 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».