Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Управление: менеджмент и руководство

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 19 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Шепелёв Вадим Шепелёв Вадим

Целевая аудитория

  • ТОП-менеджеры;
  • руководители подразделений;
  • кадровый резерв компании.

Цель мероприятия

освоить навыки профессионального управления подразделением при решении оперативных и стратегических задач развития Компании.

Программа

Задачи:

  • актуализировать лидерские установки и убеждения успешного  руководителя;
  • показать основные отличия работы руководителя от исполнительской деятельности подчинённого;
  • сформировать представление о цикле управления;
  • помочь участникам в практическом освоении основных навыков руководства людьми в рамках управленческого цикла;
  • овладеть технологией точной постановки целей и задач подчиненным;
  • освоить технологию пошагового планирования достижения цели;
  • овладеть инструментами нематериальной мотивации подчиненных;
  • оценить преимущества и недостатки используемых стилей руководства;
  • освоить технологии мониторинга и контроля выполнения работы;
  • определить критерии оценки результатов работы подчинённых.


ПРОГРАММА.

День 1-й.

Тема 1. Специфика управленческой деятельности

  • Введение. Цель и задачи тренинга. Правила группы, регламент работы. Ожидания участников.
  • Ментальная проекция лидерского поведения руководителя.
  • Функции управления.
  • Соотношение управленческих и исполнительских функций в работе руководителя.
  • Матрица ответственности руководителя в рамках управленческого цикла.
  • Ключевые понятия управления.
  • Менеджмент и руководство.
  • Управленческие навыки и профессиональное поле руководителя.
  • Цикл управленческой деятельности.
  • Алгоритм построения организационной основы (стандартов действий) работы подразделения. Организация персонала на выполнение целей.

Тема 2. Методология управления

  • Техника точного формулирования цели.
  • Алгоритм планирование выполнения цели.
  • Искусство быть подчиненным.
  • Просмотр тематического кинофильма. Постановка задания на просмотр.     


День 2-й.

  • Техника постановки задачи подчиненному.
  • Принципы эффективной коммуникации.
  • Техники построения раппорта. Социостили.
  • Тактика работы руководителя в зависимости от социостиля подчиненного.
  • Управление мотивацией сотрудников как процесс. Динамические аспекты мотивации человека. Признаки мотивированного поведения. Признаки снижения мотивации к труду. Приемы использования лидерских качества для пробуждения энтузиазма сотрудников.
  • Горизонтальная карьера. Эффективные приемы мотивирования команд и отдельных сотрудников.
  • Методы индивидуальной работы с подчиненными.
  • Техника проведения коучинга и тренинга на рабочем месте.
  • Мониторинг выполнения цели.
  • Варианты реагирования руководителя на результаты анализа оперативной работы. Итоговый контроль.
  • Вариант индивидуального отчета. Анализ деятельности команды.
  • Карта деятельности менеджера как инструмент управления работой подчиненного (предназначение должности, ключевые задачи, критерии оценки эффективности работы).
  • Варианты стилей руководства. Решетка менеджмента по Блейку- Моунтону. Особенности и характеристики. Преимущества и недостатки. Выбор оптимального стиля руководства.
  • План внедрения результатов тренинга в практику работы. Вручение сертификатов.


В результате тренинга участники смогут:

  • Актуализировать установки и убеждения лидера и ключевые навыки успешного руководителя. Пройти самотест, определить свой потенциал.
  • Комплексно подходить к процессу управления (увидеть всю картинку, «взгляд сверху»).
  • Понимать, что управление – это целенаправленное развитие по формуле: план – факт – отклонение – причина – решение по устранению – действие.
  • «Что не измеримо – то не управляемо!».
  • «В управлении все элементы взаимосвязаны между собой и влияют друг на друга!».
  • С помощью кейсов, ролевых игр и практических заданий усовершенствовать навыки руководителя в рамках управленческого цикла.
  • Определить критерии оценки результатов работы подчинённых.
  • Разработать план внедрения приёмов и методов эффективного управления в практику своей работы.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
мастер-класс
Пробуждение героя,
Институт коучинга, 500 грн
курс
Ассистент помощник руководителя,
Всеукраинская школа личных ассистентов, 19500 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».