Принятия управленческих решений

Программа

В результате тренинга участники смогут:

• безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную;
• оперативно выявлять истинную причину проблемы;
• принимать взвешенные решения;
• максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения. 

Программа: 

Оценка ситуации

• Приоритеты в деятельности руководителя
• Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия.
• Три вопроса, которые помогут отличить проблему от рабочей задачи 

Анализ проблемы

• Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации
• Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы
• Алгоритм определения наиболее вероятных причин проблемы из возможных 

Поиск и анализ решений

• Поиск вариантов решения при помощи «Мозгового штурма»
• Разработка критериев для оценки вариантов решений.
• Оценка и «взвешивание» рисков.
• Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения. 

Анализ потенциальных возможностей

• Риски и планирование превентивных мер.
• Запасной план действий – страховка или перестраховка?
• Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.

Дополнительная информация

В чем особенность тренинга:

• Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям;
• 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге;
• Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие.