Руководители программ обучения; начинающие и практикующие корпоративные тренеры; независимые бизнес-тренеры и консультанты; линейные менеджеры; HR -менеджеры; тренинг-менеджеры; руководители, которые используют навыки тренерства в работе.
Цель мероприятия
Представить современную методику эффективной подготовки и ведения бизнес-тренингов.
Обучить участников основам профессии бизнес-тренера, ведущим к успеху на тренинге.
Повысить уровень тренерского мастерства каждого участника.
Программа
Профессия бизнес-тренер
Основные компетенции бизнес-тренеров.
Определение сильных сторон и зон развития.
Как работать с бизнес-контекстом?
Новички и опытные участники.
Как работать с содержанием для разных по опыту участников?
Функции тренера. Тренер, фасилитатор и лектор.
Отличие задач корпоративного тренера и внешнего бизнес-тренера.
Методы подачи теоретической информации
Правила проведения мозгового штурма и дискуссии в группе
Разработка проведения мозгового штурма к бизнес-задаче
Метод работы с группой через вопросы
Модерация, как метод формирования общего понятийного поля
Разработка модерации к тренинг-блоку
Организация содержания на тренинге
Насколько много или мало надо информации?
Как работать с содержанием для разных типов участников?
Алгоритм подготовки содержания тренинга.
Техника «Штирлица»
Организация повторения на тренинге
Разработка мини-лекций
Личность тренера. Стиль тренера и его связь с бизнес-задачей.
Тренер, как часть процесса. Стили тренеров.
Из чего складывается индивидуальный стиль?
Стиль тренера и бизнес-задача.
Ограничения и возможности разных стилей.
Анализ индивидуального стиля участников.
Презентации и демонстрации на тренинге
Мини-лекции, как метод бизнес-тренинга
Техника « Invitation Theory »
Как включить участников?
Как сделать информацию запоминающейся?
Техника « Story Telling »
Разработка презентации и демонстраций
Имидж и стиль презентации
Имидж и стиль тренера
Способы поддержания зрительного контакта
Позы и перемещения, выбор оптимальной дистанции
Использование ярких фраз, шуток, вопросов
Управление состоянием слушателей с помощью голоса
Жесты и эмоции. Как повлиять при помощи жестов?
Тренинг презентаций
Практические методы
Метафорическая ролевая игра, как метод работы со сменой установок участников.
Алгоритм проведения ролевой игры
Деловая ролевая игра
Ролевая игра со скрытым мотивом
Анализ поведения участников в ролевых играх
Видеоанализ, как метод анализа поведения участников
Метод кейсов. Где их брать и как ими пользоваться?
Как самостоятельно написать и провести упражнение с кейсом?
Работа в мини-группах
Тематические упражнения
Знания и навыки. Процесс формирования навыка.
Факторы, влияющие на формирование навыка.
Упражнение для тренировки навыка
Видеосъемка и анализ
Инструкции к упражнениям
Активные методы
Разогревы в тренинге. Виды разогревов и их место в тренинге.
Разминки в тренинге. Правила проведения и место в тренинге.
Разминка, как метод управления атмосферой и энергией группы.
Разминка, как мостик для связи структуры тренинга.
Подбор разминок под бизнес-задачу.
Разработка авторских разогревов в своем стиле под бизнес-задачу.
Дополнительная информация
Методы проведения
Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущих и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество ролевых и деловых игр.
Распределение времени в структуре бизнес-тренинга (формула эффективности):
20% теоретический материал
50% деловые игры, упражнения, кейс-стадии
20% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров
10% консультации по вопросам слушателей на тему тренинга
