Тренер, фасилитатор и лектор. Современные методы проведения бизнес-тренингов

Целевая аудитория

Руководители программ обучения; начинающие и практикующие корпоративные тренеры; независимые бизнес-тренеры и консультанты; линейные менеджеры; HR -менеджеры; тренинг-менеджеры; руководители, которые используют навыки тренерства в работе.

Цель мероприятия

• Представить современную методику эффективной подготовки и ведения бизнес-тренингов.
• Обучить участников основам профессии бизнес-тренера, ведущим к успеху на тренинге.
• Повысить уровень тренерского мастерства каждого участника.

Программа

Профессия бизнес-тренер

• Основные компетенции бизнес-тренеров.
• Определение сильных сторон и зон развития.
• Как работать с бизнес-контекстом?
• Новички и опытные участники.
• Как работать с содержанием для разных по опыту участников?
• Функции тренера. Тренер, фасилитатор и лектор.
• Отличие задач корпоративного тренера и внешнего бизнес-тренера.

Методы подачи теоретической информации

• Правила проведения мозгового штурма и дискуссии в группе
• Разработка проведения мозгового штурма к бизнес-задаче
• Метод работы с группой через вопросы
• Модерация, как метод формирования общего понятийного поля
• Разработка модерации к тренинг-блоку

Организация содержания на тренинге

• Насколько много или мало надо информации?
• Как работать с содержанием для разных типов участников?
• Алгоритм подготовки содержания тренинга.
• Техника «Штирлица»
• Организация повторения на тренинге
• Разработка мини-лекций

Личность тренера. Стиль тренера и его связь с бизнес-задачей.

• Тренер, как часть процесса. Стили тренеров.
• Из чего складывается индивидуальный стиль?
• Стиль тренера и бизнес-задача.
• Ограничения и возможности разных стилей.
• Анализ индивидуального стиля участников.

Презентации и демонстрации на тренинге

• Мини-лекции, как метод бизнес-тренинга
• Техника « Invitation Theory »
• Как включить участников?
• Как сделать информацию запоминающейся?
• Техника « Story Telling »
• Разработка презентации и демонстраций

Имидж и стиль презентации

• Имидж и стиль тренера
• Способы поддержания зрительного контакта
• Позы и перемещения, выбор оптимальной дистанции
• Использование ярких фраз, шуток, вопросов
• Управление состоянием слушателей с помощью голоса
• Жесты и эмоции. Как повлиять при помощи жестов?
• Тренинг презентаций

Практические методы

• Метафорическая ролевая игра, как метод работы со сменой установок участников.
• Алгоритм проведения ролевой игры
• Деловая ролевая игра
• Ролевая игра со скрытым мотивом
• Анализ поведения участников в ролевых играх
• Видеоанализ, как метод анализа поведения участников
• Метод кейсов. Где их брать и как ими пользоваться?
• Как самостоятельно написать и провести упражнение с кейсом?
• Работа в мини-группах

Тематические упражнения

• Знания и навыки. Процесс формирования навыка.
• Факторы, влияющие на формирование навыка.
• Упражнение для тренировки навыка
• Видеосъемка и анализ
• Инструкции к упражнениям

Активные методы

• Разогревы в тренинге. Виды разогревов и их место в тренинге.
• Разминки в тренинге. Правила проведения и место в тренинге.
• Разминка, как метод управления атмосферой и энергией группы.
• Разминка, как мостик для связи структуры тренинга.
• Подбор разминок под бизнес-задачу.
• Разработка авторских разогревов в своем стиле под бизнес-задачу.

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.

Дополнительная информация

Методы проведения

Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущих и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество ролевых и деловых игр.

Распределение времени в структуре бизнес-тренинга (формула эффективности):

• 20% теоретический материал
• 50% деловые игры, упражнения, кейс-стадии
• 20% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров
• 10% консультации по вопросам слушателей на тему тренинга