Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар

Логистика. Склад. Учета, контроль и управление складом. Вместимость склада. Управление информационным потоком. Планирование работы склада, оптимизация процессов. Персонал склада

Организатор:
Діловий Клуб
Продолжительность: 14 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 4390 грн
Скидки: за 2х участников – 5%, 3-4 участника: 7%, 5 и более участника - 10%!! Есть возможность оплаты с НДС
-3%
при заказе с сайта
Тренеры:
Барановский Виктор Леонидович Барановский Виктор Леонидович
Дата и место проведения:
19.04.19 - 20.04.19, начало в 10:00
Киев

Целевая аудитория

Детально: http://dku.in.ua/?p=SL

Цель мероприятия

Бесценный опыт и рекомендации
от теоретика и практика складской логистики.

Программа

День 1.

1.  Назначение складов.

  • Формат склада как функция от логистической стратегии компании.
  • Техническое обеспечение складского технологического процесса.Стеллажные системы, складское оборудование и техника.Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике.
  • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

2.   Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом.

  • Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
  • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
  • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
  • Оборудование для использования технологий штрихкодирования.Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.

3.   Планировочное решение и расчет вместимости склада.

  • Логика зонирования склада.
  • Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
  • Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании.
  • Зонирование склада, определение параметров складских зон
  • Организация системы хранения и отбора товара.
  • Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада.
  • Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.

4.  Планирование и организация складской системы.

  • АВС-анализ и его применение в складской логистике.
  • Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам.
  • Принципы размещения товара в зоне подбора.
  • Адресная система. Логика адресации на складах.
  • Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система.
  • Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

5.  Управление информационным потоком на складе.

  • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
  • Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
  • Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
  • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.«Коробочные решения» в информационных системах: Задание топологии склада в программном обеспечении Настройка сценариев размещения товара на складе Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения Управление правами доступа Настройка приоритетности выполнения заданий.
  • "Коробочные решения" и "отраслевые решения" в информационных системах.

День 2.

6. Планирование работы склада, оптимизация складских процессов

  • Показатели эффективности работы склада
  • Управление приемом и размещением товара на складе: Планирование работ в зоне приема товара. Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме. Прием по заказу и кроссдокинговая схема
  • Политика размещения товара на складе: Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара Стратегии размещения Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке» Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов
  • Технологии, применяемые при отборе товара: Управление волнами заказов. Расщепление заказа. Последовательный отбор. Двухтактная сборка. Чередующийся отбор. Отбор нескольких заказов одновременно. Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов. Целесообразность использования терминалов при комплектации Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
  • Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора: Логика внутрискладских перемещений Управление приоритетами внутрискладских перемещений Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений
  • Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара: Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков
  • Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:Преобразование товара в груз Процесс передачи груза Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
  • Оптимизация вспомогательных складских операций: Варианты организации работ по стикеровке товара Дополнительная обработка товара Комплектация наборов Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций Инвентаризация «по пустым ячейкам»
  • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании
  • Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы: Описание модели «как есть» и оценка текущего положения Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.

7. Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала

  • Функциональные роли на складе: Распределение обязанностей и зон ответственности Квалификационные уровни персонала
  • Концепция основных и вспомогательных складских операций: Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций Расчет потребности в складском персонале.
  • Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе
  • Показатели оценки деятельности персонала
  • Система сквозных мотивационных показателей.

Дополнительная информация

Для кого данное мероприятие?

  • Для начальников и менеджеров отдела логистики, транспортных отделов;
  • Для руководителей складов;
  • Для управляющих отделов доставки;
  • Для должностных лиц, отвечающих за работу складов.

Цели семинара
1. Закрепление базовых знаний и нюансов по учету, контролю, управлению складом.
2. Обучение поиску подходов к бизнес-партнерам.
3. Рассмотрение вопросов приема и размещения товара на складе.
4. Формирование умения подбора поставщиков и оборудования.
5. Изучение схем расчета складирования товара.

В каких случаях вам подойдет данный семинар?

  • Вы намерены оптимизировать складское пространство с выгодой для предприятия.
  • Вы хотите получать пользу от каждого квадратного метра площади.
  • Вы стремитесь усовершенствовать работу персонала.
  • Вы желаете минимизировать показатель ошибок при приеме товара и оформлении заказа.
  • Вы готовы кардинально изменить подход к логистике на вашем предприятии.
  • Вы осознаете важность грамотного внутреннего перемещения груза.
  • Вы желаете знать, в каких случаях при комплектации следует использовать терминал.
  • Вы хотите больше узнать о работе систем IWS и WMS.
  • Вы заинтересованы в грамотной работе каждого сотрудника.
  • Вы намерены совмещать процессы управления и контроля логистики склада.

Что вы получите от данного мероприятия?

  •  Научитесь рационально распределять ресурсы.
  • Оптимизируете взаимосвязь между разными отделами.
  • Откроете новые способы повышения прибыли.
  • Организуете работу сотрудников.
  • Узнаете, как привлечь новых клиентов/компаньонов.
  • Усовершенствуете подход к покупателям, превратив их в постоянных клиентов.
  • Получите личный план работы склада и оптимизации складских процессов.
  • Оцените текущую ситуацию на предприятии и найдете подход к модернизации системы.

Стоимость участия:
4390 грн.
(без НДС): при оплате до 1.03. Возможна оплата с НДС.
4690 грн.: ри оплате до 1.04.
4990 грн.: при оплате до 19.04.

Скидки:
Скидки за 2х участников – 5%, 3-4 участника: 7%, 5 и более участника - 10%!

В стоимость входит:

  •  участие в семинаре;
  •  консультации (в т.ч. индивидуальные) эксперта
    + личная консультация спикера на протяжении 1 года после семинара;
  •  ответы на интересующие Вас вопросы;
  •  раздаточный материал;
  •  обеды в ресторане, 
  •  кофе-паузы;
  •  деловые аксессуары;
  • сертификат.

Время проведения: 10:00-18:00

Место проведения: Киев, ул. А.Малышка 1, Гостиница "Братислава"

Вопросы по телефону компании
www.dku.in.ua або km@dk.ua

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Сергей Петришин
Телефон:
(044) 537-70-10, (067) 506-80-61, (095) 271-45-90 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Закупки, дистрибуция, Логистика, таможня, ВЭД, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
Start up руководителя. Технологии управления и лидерства,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 3000 грн
тренинг
Менеджмент - фокус на систему,
Системный подход, центр менеджмента, 3250 грн
Тренинг
тренинг
тренинг-практикум
Ценности. Культура. Эволюция,
sPIN. Culture. Self. Business, 8900 грн
семинар
семинар
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».