Фандрейзинг у громадській організації

Целевая аудитория

менеджмент та команда громадської організації

Цель мероприятия

сформувати стратегічне фандрейзингове мислення і стратегічний фандрейзинговий менеджмент у команди організації

чесно відповісти на прості питання: чому організація залучає недостатньо ресурсів для своєї діяльності? для чого потрібні стандарти роботи? що означає бути ефективно працюючою та поважною організацією?

сформувати фандрейзингову стратегію

Программа

Фандрейзинг: загальні поняття

• ключові складові відповідальності громадської організації перед суспільством: цінності, місія, ефективність, якість роботи, довіра, прозорість
• структура та життєвий цикл громадської організації
• спонсорство, меценатство, благодійність, філантропія
• організаційна культура залучення ресурсів

Фандрейзингова стратегія громадської організації

• для чого необхідний стратегічний план залучення ресурсів?
• танго з донором: 5 простих правил
• умови, переваги та ризики кожного із напрямків залучення ресурсів для потреб громадської організації
• стратегії залучення нових донорів
• залізні правила роботи по збору ресурсів: лайфхаки і факапи від бувалих
• індикатори успішності й оцінка: чому це важливо?
• 5 кроків до визволення
• жива фандрейзингова стратегія

Соціальний продукт громадської організації

• додана вартість у діяльності громадської організації
• створення стратегічної і конкурентної переваги
• планування, реалізація та вдосконалення існуючих програм
• зміни і ми

Команда

• лідерство і команда громадської організації – це важливо!
• найм, управління і заохочення команди
• залучення волонтерів
• розуміння, відчуття і мотивація інших
• профілактика вигорання

Дополнительная информация

ми вчимо тільки тому, що самі пройшли на практиці і знаємо в теорії

активна командна робота

«жива» стратегія, яка дозволить організації стати успішною

обов’язковий консультативний супровід по впровадженню фандрейзингової стратегії в діяльність організації