Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Эффективный руководитель

Организатор:
Мaystrenko & partners
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Майстренко Виталий Майстренко Виталий V.I.P.-тренер

Цель мероприятия

    В современном мире высоких скоростей, организации очень дорого платят за неэффективный менеджмент, в виде недополученной прибыли и остановки в развитии. Этот тренинг поможет пересмотреть ваше управление и найти зоны роста, как личные, так и организации.

Программа

Личность руководителя

  • Требования сегодняшнего рынка к личности управленца.
  • Какие психологические особенности и личностные качества делают руководителей эффективными?
  • Как развить в себе максимальную функциональность и компетенции управленца?
  • Убеждения и установки руководителя, ведущие к результату.
  • Подводные камни на пути самореализации управленца.
  • Проактивное и реактивное мышление.

Практикум: «Исследование собственных ограничивающих и развивающих предубеждений в отношении управления».

Популярные парадигмы управления организациями

  • Управление по Целям. Плюсы и минусы.
  • Процессное управление (по бизнес-процессам). Плюсы и минусы.
  • Управление по Ценностям. Плюсы и минусы.
  • «Плоские» структуры, «Бирюзовые организации», децентрализация. Плюсы и минусы.
  • Совместимость парадигм управления – нужно ли что-то менять, что комбинировать, в каких соотношениях и в какой последовательности внедрять? 

Управление по целям. Ставим умные цели

  • Принципы управления по целям.
  • Различные нотации техники постановки целей SMART.
  • Как выбрать свою нотацию к SMARTу?
  • Как построить дерево Целей?
  • Как качественно разложить Цель на подцели?
  • Как проверить Цель на реализуемость?
  • 5 мифов о постановке целей.

 Практикум: «Постановка SMART-цели (по индивидуальной нотации)».

Эффективное планирование

  • Виды планирования. Горизонты планирования.
  • Как разложить (декомпозировать) Цель на задачи/действия? Очередность/приоритезация действий.
  • Как построить Дерево стратегии и тактики.
  • Как сформировать страховые заделы (буфера) для возможных «форс-мажоров»?
  • Как определить критерии успеха выполнения отдельных действий?
  • Как определить ответственных, чтобы работа не «завалилась»?
  • Матрица ответственности.
  • Графики и диаграммы планирования, варианты визуализации. 
  • Как заранее увидеть «подводные камни» на пути реализации?
  • Программы и веб-сервисы (платные и бесплатные) для планирования и командной работы.

Практикум: «Планирование реализации Цели».

Показатели эффективности

  • Путаница в понятиях: KPI’s, индикаторы, метрики, продуктивность, эффективность, результативность – как во всем этом разобраться?
  • Для чего нужны KPI’s? Когда наступает необходимость внедрения KPI, как системы управления в организацию?
  • Стратегические/Оперативные, Опережающие/Запаздывающие, Индивидуальные/Командные, Количественные/Качественные, Абсолютные/Относительные показатели.
  • Удачные примеры внедрения KPI-системы. Неудачные примеры внедрения KPI-системы.
  • 7 ошибок внедрения KPI.

Практикум: «Формируем KPI-систему должности/отдела».

Передача плана, инициация, принятие сотрудниками и всем коллективом.

  • Как донести до сотрудника индивидуальную Цель и вовлечь в реализацию?
  • Как вовлечь и увлечь в реализацию весь исполнительский персонал?
  • ТОП 5 чего нельзя делать при донесении Целей и Планов до сотрудников?

Управление личной эффективностью

  • Тайм-менеджмент. Как эффективно управлять своим временем?
  • Матрица приоритетов руководителя.
  • Распределение рабочего времени управленца.
  • «Расхитители» времени, видимые и невидимые.
  • Энерго-менеджмент. Как эффективно управлять своей энергией в течение дня?
  • Как эффективно решать ежедневные задачи с минимальными энергозатратами.
  • Что делать, если есть несколько важных задач одновременно?  

Практикум: «Формирование индивидуального плана на день/неделю».

Вовлечение команды в процесс планирования.

  • Как проводить командное целеполагание и планирование?
  • Обзор методов и инструментов фасилитации (технологии вовлечения сотрудников).
  • Когда наступает необходимость в сессии командного планирования?
  • Как вовлечь и увлечь в реализацию весь исполнительский персонал? 

Завершение тренинга

  • Обратная связь участников.
  • Обратная связь тренера.
  • Рекомендации по дальнейшему развитию.
  • Список литературы и фильмов для саморазвития.
  • Вручение сертификатов.

Дополнительная информация

    В результате тренинга участники получат для своей специфики – готовые управленческие инструменты, стратегии, стандарты, чек-листы, - которые сформируют с помощью тренера, на основании преподаваемого материала, примеров из рабочей тетради, а также выученных техник и методов.

    Тренинг максимально адаптируется под специфику организации. Все упражнения строятся на рабочих кейсах сотрудников.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Майстренко Виталий
Телефон:
(050) 457-16-73 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг-практикум
Ценности. Культура. Эволюция,
sPIN. Culture. Self. Business, 8900 грн
семинар
тренинг
тренинг
Start up руководителя. Технологии управления и лидерства,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 3000 грн
бизнес-тренинг
HR-бренд успешной компании,
ТОТ, центр бизнес-технологий, 5260 грн
мастер-класс
тренинг
Психология любовных отношений,
Международный центр психологии и развития, 400 грн
тренинг
курс
Эннеаграмма ICTA,
la Femme, 5000 грн
Партнеры сайта
22 тренинга, 37 тренеров, 383 новости, 41 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».