Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-тренинг

Эффективный руководитель. Мастер управления

Организатор:
Мaystrenko & partners
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Майстренко Виталий Майстренко Виталий V.I.P.-тренер

Целевая аудитория

Тренинг доступен в он-лайн формате.

Цель мероприятия

   По моим личным наблюдениям, многие организации несут существенные потери от неэффективного менеджмента, в виде недополученной прибыли и остановки в развитии. Этот тренинг поможет пересмотреть ваше управление и найти зоны роста, как свои личные, так и организации.

Программа

Личность руководителя

  • Требования сегодняшнего рынка к личности управленца.
  • Какие психологические особенности и личностные качества делают руководителей эффективными?
  • Как развить в себе максимальную функциональность и компетенции управленца?
  • Убеждения и установки руководителя, ведущие к результату.
  • Подводные камни на пути самореализации управленца.
  • Проактивное и реактивное мышление.

Практикум: «Исследование собственных ограничивающих и развивающих предубеждений в отношении управления».


Как взять самое полезное из разных парадигм управления организациями

  • Управление по Целям. Плюсы и минусы.
  • Процессное управление (по бизнес-процессам). Плюсы и минусы.
  • Управление по Ценностям. Плюсы и минусы.
  • «Плоские» структуры, «Бирюзовые организации», децентрализация. Плюсы и минусы.
  • Совместимость парадигм управления – нужно ли что-то менять, что комбинировать, в каких соотношениях и в какой последовательности внедрять?


 Управление по целям. Ставим умные цели

  • Принципы управления по целям.
  • Различные нотации техники постановки целей SMART.
  • Как выбрать свою нотацию к SMARTу?
  • Как построить дерево Целей?
  • Как качественно разложить Цель на подцели?
  • Как проверить Цель на реализуемость?
  • 5 мифов о постановке целей.

Практикум: «Постановка SMART-цели (по индивидуальной нотации)».


Эффективное планирование

  • Виды планирования. Горизонты планирования.
  • Как разложить (декомпозировать) Цель на задачи/действия? Очередность/приоритезация действий.
  • Как построить Дерево стратегии и тактики.
  • Как сформировать страховые заделы (буфера) для возможных «форс-мажоров»?
  • Как определить критерии успеха выполнения отдельных действий?
  • Как определить ответственных, чтобы работа не «завалилась»?
  • Матрица ответственности.
  • Графики и диаграммы планирования, варианты визуализации. 
  • Как заранее увидеть «подводные камни» на пути реализации?
  • Программы и веб-сервисы (платные и бесплатные) для планирования и командной работы.

Практикум: «Планирование реализации Цели».


Показатели эффективности

  • Путаница в понятиях: KPI’s, индикаторы, метрики, продуктивность, эффективность, результативность – как во всем этом разобраться?
  • Для чего нужны KPI’s? Когда наступает необходимость внедрения KPI-системы в организацию?
  • Стратегические/Оперативные, Опережающие/Запаздывающие, Индивидуальные/Командные, Количественные/Качественные, Абсолютные/Относительные показатели.
  • Удачные примеры внедрения KPI-системы. Неудачные примеры внедрения KPI-системы.
  • 7 ошибок внедрения KPI.

Практикум: «Формируем KPI-систему должности/отдела».


Передача плана, инициация, принятие сотрудниками и всем коллективом.

  • Как донести до сотрудника индивидуальную Цель и вовлечь в реализацию?
  • Как вовлечь и увлечь в реализацию весь исполнительский персонал?
  • ТОП 5 чего нельзя делать при донесении Целей и Планов до сотрудников?


Управление личной эффективностью

  • Тайм-менеджмент. Как эффективно управлять своим временем?
  • Матрица приоритетов руководителя.
  • Распределение рабочего времени управленца.
  • «Расхитители» времени, видимые и невидимые.
  • Энерго-менеджмент. Как эффективно управлять своей энергией в течение дня?
  • Как эффективно решать ежедневные задачи с минимальными энергозатратами.
  • Что делать, если есть несколько важных задач одновременно?  

Практикум: «Формирование индивидуального плана на день/неделю».


Вовлечение команды в процесс планирования.

  • Как проводить командное целеполагание и планирование?
  • Обзор методов и инструментов фасилитации (технологии вовлечения сотрудников).
  • Когда наступает необходимость в сессии командного планирования?
  • Как вовлечь и увлечь в реализацию весь исполнительский персонал?


Завершение тренинга

  • Обратная связь участников.
  • Обратная связь тренера.
  • Рекомендации по дальнейшему развитию.
  • Список литературы и фильмов для саморазвития.
  • Получение сертификатов.

Дополнительная информация

   В результате тренинга участники получат для своей специфики – готовые управленческие инструменты, стратегии, стандарты, чек-листы, - которые сформируют с помощью тренера, на основании преподаваемого материала, примеров из рабочей тетради, а также выученных техник и методов.

    Тренинг максимально адаптируется под специфику организации. Все упражнения строятся на рабочих кейсах сотрудников.

    По согласованию проводится дотренинговая диагностика и коррекция программы, а также послетренинговое сопровождение, контроль применения полученных знаний и закрепления навыков участников.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Майстренко Виталий
Телефон:
(050) 457-16-73 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Успешная карьера финансиста,
Business Education Solutions, 4200 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 3 тренера, 10 новостей, 4 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».