Посетив семинар, вы научитесь эффективно разрабатывать стратегию развития своей компании с построением надежной системы риск-менеджмента, вы сможете контролировать и корректировать ее при необходимости.
Программа
Основные понятия и определения риск-менеджмента
Неопределенность и риск: чем они отличаются?
Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
Общеэкономические и политические риски
Стратегические, операционные и проектные риски
Риски бизнес-процессов
Риски, связанные с информацией для принятия решений
Обзор стандартов по управлению рисками
Система риск-менеджмента
Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
Методы и способы выявления и идентификации рисков
Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска.
Практикумы:
Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»
Оценка рисков на действующем предприятии
Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
Показатели, вытекающие из матрицы рисков
Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»
Реагирование на риск
Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
Четыре способа реагирования (обработки) риска, отказ от риска
снижение риска
передача / трансфер риска
принятие риска
Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
Разработка мероприятий по снижению рисков
Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»
Построение модели управления рисками
Основные шаги построения модели управления рисками
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
Инструменты развития культуры управления рисками
Практикум «Разработка процедуры контроля рисков в компании»
Обратите внимание!
Вы можете заказать эту программу в форматах:
Корпоративное обучение
Индивидуальное обучение
Модульное обучение
Skype консультация.
Дополнительная информация
На всех стадиях разработки и реализации стратегий развития компании приходится сталкиваться с различными видами рисков, создающими неопределенность развития.
В результате обучения вы:
структурируете знания в отношении классификации рисков
получите практические навыки идентификации и систематизации рисков
овладеете основными навыками оценки операционных и финансовых рисков
