Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
Тренинг

Управление проектами. Все этапы от А до Я

Организатор:
Global Education Business System
Стоимость: 5250 грн
Дата и место проведения:
06.05.19 - 07.05.19
25.05.19 - 26.05.19
10.06.19 - 11.06.19
27.06.19 - 28.06.19
Киев, Старокиевская 10г

Программа

Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.

В результате обучения Вы:

  • рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
  • научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
  • узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
  • сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте

Программа:

День 1 Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты Проектный менеджмент

  • История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
  • Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
  • SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
  • Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
  • VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
  • Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
  • Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
  • Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
  • Информационные системы компании для проектного менеджмента
  • Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
  • Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
  • Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

Практикумы:

  • Диагностика управленческого стиля участников
  • Разработка технического задания
  • Формулирование цели проекта
  • Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

День 2 Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения Управление проектом

  • Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
  • Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
  • Планирование времени проекта и управление сроками проекта
  • Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
  • Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
  • Особенности ведения проектов в разных методологиях
  • Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

  • Создание структуры работ по проекту
  • Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
  • Визуализация стадий проекта
  • Построение матрицы рисков

Команда проекта

  • Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
  • Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
  • Коммуникации команды в процессе работы над проектом
  • Мотивационное воздействие менеджера проекта
  • Материальное стимулирование участников проекта

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта
  • Определение критериев для вознаграждения участников проекта
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
менеджер
Телефон:
(067) 536-00-29, (050) 403-00-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
курс
Партнеры сайта
10 тренингов, 3 тренера, 122 новости, 32 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».