Эффективное делегирование полномочий

Целевая аудитория

Хозяева бизнеса, руководители предприятий и фирм, топ-менеджеры, управляющие, коммерческие директора, ведущие специалисты, администраторы и руководители отделов, менеджеры по персоналу, менеджеры среднего звена, частные предприниматели, частные лица.

Цель мероприятия

Развитие комплекса специальных психологических и практических приемов управления временем, людьми, стрессом, конфликтами, развития памяти и внимания, навыков самоорганизации и самоконтроля.

Программа

В программе тренинга:

1.  Введение: содержание, форма и план работы. Определение целей и задач данного семинара-тренинга, ожиданий и интересов участников.

2. На чем сконцентрировать свои усилия и как грамотно расставлять приоритеты. Практический аудит личной и управленческой эффективности.

3. Анализ базовых условий, которые необходимы для понимания и четкого видения стратегических целей и текущих задач, как собственных, так и организации.

4. Инструменты и методы для оптимизации использования времени, повышения эффективности и самоорганизации

•  Фундаментальные составляющие благополучия и состояния психологической удовлетворенности;
• Вопросы самоорганизации и постановки целей;
•  Страхи и комплексы, как с ними справиться и преодолеть внутреннюю неуверенность при общении;
• Как научиться хладнокровно отстаивать свою точку зрения и справляться с навязыванием чужих идей и целей;
•  Выявление и преодоление иллюзий;
• Понятие целостной личности и ее роль в эффективности коммуникации;
•  Дисциплина и система;
•  Отношение;
•  Как научиться делать оптимальный выбор, своевременно реагировать и принимать правильные решения в ходе получения информации и общения.

5. Личная миссия, как эмоционально мотивирующий фактор. Искусство объединения индивидуальных и командных целей. Как грамотно использовать данный навык в бизнесе для достижения высоких показателей, мотивации и самосовершенствования системы.

6. Основные принципы грамотного управления и искусства «эксплуатации»:

• Роль и задачи руководителей подразделений и их заместителей;
• Методики и стили управления;
• Как организовать эффективное взаимодействие в команде;
• Распределение ответственности и преемственности между подразделениями, принципы корпоративности;

7. Практический тайм-менеджмент для руководителей. Как организовать управление рабочим временем представителей руководящего звена и повысить личную эффективность в бизнесе.

• Типы людей в зависимости от отношения ко времени;
• Внешние и внутренние причины дефицита времени;
• Как стать умелым хозяином своего времени;
• Дополнительные правила для руководителей;
• Где взять недостающее время. Практические приемы минимизации потери времени. Борьба с пожирателями времени;
• Опоздания и как с ними бороться: типовые модели;
• Сезоны жизни.

8. Делегирование полномочий и техника:

•  Когда возникает необходимость делегирования полномочий;
•  Особенности делегирования в зависимости от насущных задач (период наступательной, оборонительной или выжидательной позиции в деловом мире);
•  Выработка стратегии и тактики;

9. Как выбрать, кому следует поручить выполнение задачи:

•  Типы личностей;
•  Категории людей по способам мотивации;
• Типы людей по способам восприятия информации;

10. Как правильно поставить задачи перед подчиненными, чтобы желаемый результат был достигнут:

•  Точно формулируем цели и задачи: тонкости, которые нельзя забывать;
•  Использование приемов манипуляции, мотивации и скрытого управления;
•  Дополнительные методы эффективного влияния на подчиненных: секреты невербального воздействия;
• Как избежать конфликта с негативно настроенным сотрудником.

11. Эффективный контроль в процессе, как дополнительный инструмент мотивации и гарант выполнения задания:

•  Функции и виды контроля;
• Технологии общения в процессе выполнения задания. Определение и устранение факторов, сдерживающих выполнение задачи.
• Рычаги точечного воздействия на поведение подчиненного. Как использовать позитивное и негативное подкрепление: искусство критики и похвалы в действии.

12. Развитие подчиненных: каприз или жесткая необходимость в условиях, когда вы не хотите все делать сами? Как сделать так, чтобы Ваши подчиненные были сами заинтересованы в развитии.

•  Роль руководящего звена;
•  Как мотивировать персонал к самообразованию и повышению профессиональной подготовки.

13. Подведение итогов. Ответы на вопросы.

Структура корпоративного тренинга может быть дополнена и адаптирована под потребности Вашей организации.

Дополнительная информация

В результате тренинга вы и ваши сотрудники легко смогут:

1. Эффективно работать над собой и развитием своих лидерских качеств;
2. Грамотно использовать человеческие и временные ресурсы;
3. Формировать сплоченную команду профессионалов и добиваться от нее максимальной производительности;
4. Эффективно управлять работой подразделений и обеспечивать их взаимодействие между собой;
5. Вырабатывать оптимальную стратегию и тактику, четко ставить задачи и контролировать их выполнение.