семинар
Сессия стратегического планирования
Организатор:
 Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: Сертификат
|
Тренеры:
|
Целевая аудитория
- Групповая работа — предполагает разработку стратегии группой ведущих топ-менеджеров компании с помощью консультанта
- Индивидуальное сопровождение — заключается в индивидуальной работе консультанта с руководителем, ответственным за разработку стратегии
Цель мероприятия
- Сформировать в команде собственников и менеджеров четкое видение стратегии развития Компании, разработать систему контроля процесса реализации
- Разобраться в текущей ситуации и найти индивидуальные для Вашей Компании, понятные и простые в применении, пути решения
- В результате мы с Вами вместе сможем найти самые правильные ответы на Ваши вопросы и определить наиболее эффективные пути развития бизнеса
Программа
1 этап: Диагностика компании - Необходима для точного определения круга проблем компании и тех ресурсов, которыми располагает компания для решения выявленных проблем и реализации имеющихся возможностей.
- Результатом этапа является сформированный перечень проблем и задач, стоящих перед компанией, а также необходимых ресурсов для их решения.
- ***С учетом ограничений по времени проведение диагностики возможно в следующем формате: Экспресс-диагностика — проводится по упрощенной схеме совместно представителями компании и консультантом в течение 5-и дней и включает в себя изучение основных составляющих производственной и управленческой деятельности в компании, а также анализ имеющихся ресурсов.
- Методы диагностики: • анализ имеющейся внутренней информации и документов, • получение обзора рынка, • проведение интервью с собственником и топ-менеджерами, • индивидуальное и групповое собеседование.
2 этап: Адаптация программы стратегической сессии к индивидуальным особенностям компании (отраслевые особенности, специфика рынка, характерные проблемы компании) - Данный этап (10 дней) позволяет индивидуализировать программу и скорректировать ее в соответствии с индивидуальными особенностями компании, ее приоритетами, а также конкретными проблемами, выявленными на этапе диагностики.
- В результате этой работы создается индивидуальная программа в составе отдельных частей тематических блоков.
3 этап: Проведение стратегической сессии. Основные тематические блоки (предварительная оценка!) - 1 блок: СВОТ анализ компании на основе предварительно проведенной диагностики
- 2 блок: Разработка стратегической и счетной карты компании (KPI 1 уровня)
- 3 блок: Каскадирование показателей на уровень функциональных подразделений (KPI 2 уровня)
- 4 блок: Составление плана мероприятий, необходимых для достижения целевых показателей стратегии развития компании
- 5 блок: Подведение итогов работы
- 6 блок: Управление проектом реализации стратегии развития
- ***Такая форма обучения предполагает полное "выключение" собственников и менеджмента из оперативной работы на все время проведения стратегической сессии.
4 этап: Пост-сопровождение - Осуществляется с целью повышения результативности и эффективности реализации стратегических задач, а также собственно внедрения нововведений (период 6 -12 месяцев).
- Сопровождение может осуществляться в следующих формах: 1. Периодические консультации по возникающим вопросам. 2. Участие консультанта в разработке программ и процедур внедрения изменений.
Дополнительная информация
Результаты сессии стратегического планирования: Проведенный анализ текущего состояния компании и сформированный перечень существующих проблем и возможностей развития Компании. Составление детального и обоснованного проекта стратегического развития Компании, включающего: - Комплексную стратегию развития компании в 4-х проекциях – Финансы, Клиенты, Бизнеспроцессы, Развитие (персонал и др. ресурсы)
- Систему объективно измеримых показателей результативности реализации стратегии по 3м уровням менеджмента компании (система KPI)
- Составляющие стратегии развития (функциональные стратегии) по направлениям – маркетинг, продажи, производство, финансы, персонал, мотивация и др.
- Подготовленный менеджмент компании к мобилизации ее внутренних ресурсов: все участники мероприятия одинаково понимают как содержание проекта стратегического развития, так и то, почему проект выглядит именно так.
Такой подход обеспечивает снижение уровня противоречий и готовность команды преобразований к конструктивному диалогу в процессе решений рабочих задач.Ход выполнения проекта будет отражён в виде сетевого графика с использований технологий проектного менеджмента, что позволяет не только планировать и учитывать все необходимые для преобразований ресурсы, но и чётко контролировать ход выполнения проекта, а также вносить в него необходимые корректировки.
|
|
Партнеры сайта
124 тренинга, 17 тренеров, 37 новостей
| |
|