Ситуационное лидерство

Целевая аудитория

руководители всех уровней

Цель мероприятия

• Повысить результаты за счет повышения эффективности работы каждого руководителя при управлении своими подчиненными
• Дать знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства
• Дать возможность оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками,  помогающими в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления

Программа

Ответственность руководителей

• Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников
• Необходимые навыки руководителя
• Навыки общения
• Методика оценки 360 градусов
• Тест оценки навыков управления участников
• Позитивные личностные установки
• Осознание и принятие своей роли

Развитие теории лидерства

• Определение лидерства. Понятие лидерства в организации
• Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность
• Полномочия руководителя:

1. Сила служебного положения
2. Сила личного влияния
3. Формула лидерства

• Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства

Модель ситуационного лидерства

• Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
• Поведение, ориентированное на формирование отношений
• Стили лидерства:

1. Директивный
2. Наставнический
3. Поддерживающий
4. Делегирующий

• Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
• Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:
• Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание
• собственной роли
• Мотивация. Уверенность и желание.
• Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство

Мотивация подчиненных

• Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация.
• Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных
• Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы.

Практическая отработка применения модели ситуационного лидерства

• Анализ результатов теста:

1. Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
2. Разработка плана индивидуального развития участников тренинга

• Деловая игра «Ситуационное лидерство»:

1. Анализ реальных ситуаций бизнеса
2. Выработка решений на будущее
3. Вручение призов победителям

• Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:

1. Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовностиподчиненных
2. Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растратаресурсов

• Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»:

1. Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях
2. Анализ ситуаций
3. Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций

Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных.