Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

HR-трансформация. KPI. Digital HRM

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 32 часа
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 13500 грн
Тренеры:
Дубовик Оксана Дубовик Оксана V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
20.08.19 - 23.08.19
27.08.19 - 30.08.19
24.09.19 - 27.09.19
22.10.19 - 25.10.19
19.11.19 - 22.11.19
17.12.19 - 20.12.19
Киев

Целевая аудитория

  • Руководители всех уровней,
  • HR-специалисты.

Программа

Блок 1

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. 
  • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала

Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Грейдирование

  •  Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Постоянная часть вознаграждения
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения
  • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. 
  • Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. 
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. 
  • Пересмотр зарплат

Переменная часть вознаграждения

  • Основные элементы системы премирования. 
  • Традиционные и нетрадиционные виды премирования. 
  • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. 
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей

Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала

  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
  •  Построение дерева целей и декомпозиция целей. 
  • Определение результативности сотрудника. 
  • Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. 
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов. 
  • Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания
  • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена

Социальные льготы / Социальный пакет

  • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета
  • Адресные и безадресные системы нематериальной мотивации. с

Блок 2.

Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы

  • Система грейдов. Принципы построения и условия применения. Методы разработки факторов оценки
  • Оценка должностей – выбор метода оценки. Формирование грейда: определение размера вилки и шага. Построение системы грейдов. Опыт применения в различных компаниях
  • Совершенствование системы грейдирования
  • Практикум: Оценка должностей и построение системы грейдирования разными методами

Практикум по разработке KPI 

  • Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators), ее цели и задачи
  • Декомпозиция целей
  • Формирование карты KPI сотрудника и оценка их выполнения
  • Практикум: Построение дерева целей подразделения/компании
  • Определение KPI сотрудника на основе дерева целей
  • Построение карты KPI сотрудника и расчет премии на ее основании

Блок 3.

Data-based HRM. Показатели в управлении персоналом

Digital - аналитика в деятельности HR

  • Как работает бизнес. Кругооборот денежных средств
  • Ключевые понятия финансового управления (доходы, расходы, затраты, себестоимость и т.д.). Понятие прибыли.
  • Умение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами. Что полезного для своей работы может извлечь менеджер по персоналу из финансовых отчетов
  • Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты
  • Маржинальный доход.
  • Понятие «Операционный рычаг» или как влияет на финансовую устойчивость предприятия  форма оплаты труда персонала (сдельная или повременная)

Практикум. Модель кругооборота капитала производственной и торговой компании.

Практикум.  Анализ отчета о прибылях и убытках с точки зрения директора по персоналу.

Практикум.  Расчет операционного рычага при разных формах  оплаты труда. 

Разработка бюджета по статье персонал

  •  Бюджетирование в службе персонала: задачи, цели и проблемы
  • Затраты на персонал – классификация и принципы распределения
  •  HR-служба как центр финансовой ответственности.
  •  Ресурсный подход к управлению персоналом.
  • Планирование персонала организации.
  •  Бюджетирование HR-деятельности как инструмент повышения эффективности использования человеческих ресурсов.
  •  Экономическая эффективность службы персонала с точки зрения руководства компании. Рентабельность службы персонала.
  • Принципы разработки и обоснования бюджета на персонал в рамках общефирменного бюджетирования
  • Структура и алгоритм построения HR-бюджета
  • Планирование фонда оплаты труда, компенсационного и соцпакета
  • Планирование затрат на персонал по направлениям: поиск, отбор, найм; обучение и развитие
  • Презентация бюджета руководству, аргументация и работа с типичными возражениями
  • Управление затратами на персонал. Принципы экономии бюджета затрат на персонал
  • Презентация руководству компании бюджета расходов на персонал, аргументация и работа с типичными возражениями.
  • Оптимизация расходов на персонал. Эффективное использование внутренних ресурсов.
  •  Внешние источники финансирования HR-программ.
  •  Построение эффективной системы мотивации руководителей и сотрудников.
  • Построение системы оценки эффективности обучения. Модель Киркпатрика.

 Практикум.  Планирование персонала.

Практикум.  Составление бюджета отдела персонала.

Практикум. Примеры задач бюджетирования персонала.

Блок 4.

Практика бюджетирования.

  • Бюджетирование HR на уровне службы персонала и в подразделениях: распределение задач и координация.
  • Ответственность за расходы на персонал, эффективное делегирование полномочий.
  • Информационное обеспечение бюджетирования.
  • Контроль исполнения планов и бюджета, "безболезненная" корректировка бюджета.
  • Манипулирование бюджетами и методы борьбы с ним.

Практикум. Типичные ошибки при бюджетировании и методы их профилактики. 

HR-метрики. Оценка эффективности персонала

  • 10 HR-метрик, которые хочет видеть каждый СЕО
  • Аналитика показателей эффективности персонала
  • Аналитика показателей эффективности затрат на персонал
  • Показатели управленческой эффективности руководителей через HR-метрики
  • HR-показатели в структуре KPI руководителей всех уровней
  • Финансовые обоснования решений с точки зрения финансиста и HR менеджера

Практикум. Операционный анализ, он же - анализ результатов деятельности компании, он же – основа управленческих решений.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Менеджер
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
відкрита зустріч
Презентація програм МВА в МІБ,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа
тренинг
вебинар
тренинг
Партнеры сайта
5 тренеров, 6 новостей, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».