Новые технологии в диагностике и управлении персоналом

Целевая аудитория

Руководители всех уровней, менеджеры по работе с персоналом, работники кадровых служб, консультанты по управлению, тренеры, обучающие методам работы с персоналом, рекрутеры, хедхантеры, штатные психологи и другие специалисты по данному профилю.

Цель мероприятия

В результате полученных на тренинге знаний и практических навыков вы научитесь лучше разбираться в деловых и личностных качествах своих сотрудников и кандидатов на те или иные должности в организациях разного профиля: производственных, сервисных, гуманитарных, и других. Это поможет вам повысить уровень психологической компетентности, личную квалификацию и оптимизировать работу своей организации.

Программа

1. Роль личности и индивидуальный подход в управлении человеческими ресурсами.

1.1. Влияние сферы деятельности на психологию управленца-менеджера.

1.2. Поведение человека на разных уровнях личности: физическом, психологическом, социальном и социально-психологическом.

1.3. Методы диагностики личности: тестирование, анкетирование, интервью, по внешним признакам, при помощи деловых игр и тренингов.

Практикум: «Подбор оптимальной методики диагностики персонала».

2. Практические методы диагностики персонала

2.1. Визуальные и вербальные технологии для определения социальных и индивидуально-личностных качеств окружающих.

2.2. Влияние конституциональных особенностей и темперамента человека на его поведение в деловой сфере.

2.3. Стили  мышления,  их роль в деловой деятельности.

Практикум: «Диагностика личности по наблюдениям»

3. Менеджмент в различных сферах: производственной, инновационной, сервисной и гуманитарной.

3.1. Типы менеджеров, их роль в создании продукта или услуги.

3.2. Влияние компетентности на эффективность менеджера.

3.3. Формы поведения личности и стили управления.

Практикум: «Обучение методам диагностики личности с помощью интервью-собеседования».

4. Личность в организации

4.1. Влияние организационной среды на личность и поведение человека.

4.2. Социальные роли в коллективе.

4.3. Конфликты и методы их разрешения.

Практикум: «Определение социальной роли в группе»

Дополнительная информация

Информация об эксперте: 

Анатолий Овчаров – консультант в области управленческой деятельности и психологии менеджмента, кандидат социологических наук, социальный психолог. Автор и разработчик ряда уникальных практических методик, для диагностики личности, диагностики персонала на этапах отбора, кадрового менеджмента, не имеющих аналогов в стране и за рубежом. Преподает социальную психологию и психологию менеджмента в вузах, институтах повышения квалификации, на курсах повышения квалификации и в школах менеджмента. Автор многих новых эффективных подходов, практических методик, публикаций, книг: "Характеры и отношения",  "Путь к личности", "Учитесь эффективно управлять людьми", "Социально-психологические технологии: личностно-ориентированный подход". Имеет более 250 научных и научно-популярных публикаций.

Продолжительность тренинга: 16 акад. часов, 2 дня. Начало в 10.30, окончание в 16.45.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

Подать заявку на участие в тренинге можно позвонив по телефону компании, или по e-mail: office@ukrtrening.in.ua .