Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Big Boss. Особенности современного менеджмента

Организатор:
Студия тренингов Сергея Стеценко
Продолжительность: 16 часов
Тренеры:
Стеценко Сергей Владимирович Стеценко Сергей Владимирович

Программа

Главные цели Руководителя - 2020

  1. Стратегическое развитие как гарантия будущего. Обеспечить генерацию новых бизнес-идей.
  2. Люди как инструмент эффективного управления. Сформировать команду из правильных людей.
  3. Устойчивая структура как основа бесперебойного функционирования. Построить крепкую, но гибкую конструкцию.
  4. Саморазвивающаяся система как возможность быстрых изменений. Включить матричный подход  к управлению и развитию.
  5. Идеология  как фундамент всего. Заставить идеологию работать в поддержку результата.

 

Модуль 1. Стратегическое развитие

  1. Руководитель – флагман инноваций в компании. Стратегическое мышление.
  2. Анализ рынка и поиск новых идей.
  3. Центры «бурления» и использование коллективного разума. Креативный «актив»  компании. Дух бунтарства.
  4. Анализ, отбор и тестирование новых направлений.
  5. Цикличность стратегического развития.

 

Модуль 2. Люди. Окружение.

  1. Что значит «правильные» люди на «правильных местах».
  2. Короля делает свита. Необходимый и достаточный набор ближайшего окружения.
  3. Где и как искать таланты. Как удерживать и развивать таланты.
  4. Главные принципы отбора нужных людей.
  5. Теория поколений. Возможности открытого разума.
  6. Протекционизм. Бывает ли от него польза. Как использовать «подсадных» уток.
  7. Оптимальная численность персонала, как ее добиться.
  8. Приемы безболезненного прощания с неудобными людьми.
  9. Эмоциональное выгорание. Жизненный цикл персонала и команды.

 

Модуль 3. Структура. Бизнес-процессы

  1. Оптимальный функционал. Определение «хозяина» процесса.
  2. Зоны деления ответственности. Устранение дублирования и провисания функций.
  3. Крепкие горизонтальные связи. Эффективное взаимодействие между всеми структурными единицами компании, отсутствие «офисного пинг-понга».
  4. Жесткий вертикальный контроль. Построение трехуровневой системы контроля. Объективная отчетность.

Модуль 4. Саморазвивающаяся система

  1. Что является предпосылками для создания саморазвивающейся системы.
  2. Имплементация новых идей и направлений. Управление переменами.
  3. Признаки и составные части СРС. Как вырастить апологетов СРС. Пять шагов формирования СРС.
  4. Основные принципы подхода к внутреннему обучению. Тренерство, коучинг, наставничество
  5. Дух соревнования. Максимизация плюсов и нейтрализация минусов. Номинации как игрушка для взрослых людей
  6. Стремление к достижениям.  Предпринимательство внутри компании. Бонусы за гениальные идеи.
  7. Что делать с теми, кто тормозит изменения. Профилактика сопротивления изменениям.

 

Модуль 5. Идеология

  1. Роль первых лиц во внутренней культуре компании.
  2. Влияние идеологии на эффективность работы персонала.
  3. Идеология и ее подвиды. Что бывает, когда происходит подмена понятий.
  4. Идеология как часть нематериальной мотивации персонала.
  5. Информационные потоки в компании. Внутренний PR.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Костромина Наталья
Телефон:
(044) 384-17-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
вебинар
Чорний лебідь – як керувати у сучасному світі,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
семинар
курс
5 шагов от пессимиста к разумному оптимисту,
Всё в Нас, центр развития возможностей человека, 3000 грн
тренинг
Партнеры сайта
2 тренинга, 3 новости, 4 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».