Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Стратегическое развитие бизнеса. Системность, рост, развитие и рентабельность

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 6900 грн
Стоимость 8900 грн. Временные скидки: При оплате до 14 октября – 6 900 грн, до 28 октября - 7500 грн, до 23 ноября - 8 200 грн, с 24 ноября - 8 900 грн. Групповые скидки: 2 участника — скидка 5%; 3 участника — скидка 7%
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
26.11.19 - 27.11.19, начало в 10:00
Киев, центр города, место сообщаем дополнительно

Целевая аудитория

Для кого: владельцев / СЕО компаний среднего бизнеса. Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, хочет достигать и зарабатывать больше…

Цель мероприятия

получить алгоритм, который поможет  сделать перезагрузку бизнеса, команды, системы и улучшить результаты

Программа

  • Блок 1. Стратегическое развитие бизнеса:

Анализ «как есть…. Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса»

  1.  О 10 ключевых элементах Системы стратегического развития  бизнеса;
  2.  АНАЛИЗ БИЗНЕСА: Стратегические возможности и барьеры роста
  3.  Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Определить возможности и барьеры роста. Экспресс анализ бизнеса «Как есть…». Аудит бизнеса в своей компании в 4х ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса;Распределить роли кто за какую часть анализа отвечает:Тенденции рынка и отрасли (Маркетинг)«Продукты». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли «Клиенты». Кто приносить прибыль компании   (20/80) «Конкуренты» . Разрывы с лидером рынка. «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать «Сотрудники».  
  • Блок 2. «Сделать цели бизнеса работой каждого. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»
  1.  Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников 
  2.  Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрицаИзмеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,Kpi для рядовых должностей;
  3.  Построение системы KPI для различных подразделений производство, дистрибуция, розница, проектных организаций, сферы услуг…
  4.  Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;Как определить,  КТО И ЗА КАКИЕ результаты в компании отвечает
  • Блок 3. Система результативного управления бизнесоми исполнением достижения целей

Стандарт работы руководителя Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса; Планирование личное и корпоративное – 3 Приоритета. Добиваться выполнения поставленных целей и задач основная задача руководителя.Внедрение корпоративной культуры «Исполнения поставленных задач»; Системный контроль за исполнением. Вознаграждение за результат; Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют руководители. Сформируйте нужные модели поведения у ТОП менеджмента, которые будут ретранслироваться в компании 

  • Визуальный менеджмент: система контроля и отчетности  
  1.  Визуальный менеджмент 10 Ключей и совещание по Приоритетам. 
  2.  Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица. 
  3.  Рейтинг подразделений и Сотрудников.
  4.  "Внедрение "Доски решения проблем ""
  5.  Обзоры выполнения планов / Совещания 
  6.  Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год; Реализация Стратегических целей Персонал: Реализация Стратегических целей Клиенты; реализация Стратегических целей Бизнес Процессы Ежегодная оценка реализации Проектов Трансформации
  7.  Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
  8.  Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов
  9.  Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
  10.  Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг
  • Блок 4. Проекты Роста и развития бизнеса

Проект роста  1. «Системный поиск точек Роста»Проект роста  2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»  Проект роста  3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»  Проект роста  4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»Проект роста  5 «Повышение эффективности воронки продаж»Проект роста 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»Проект роста  7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»Проект роста 

  • Ваши постоянно действующие команды «Роста»
  1.  Формирование команд роста и развитие бизнеса
  2. Команды роста и развития «Поиск точек Роста»
  3.  Команды «Точек роста» по ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли 
  4.   Команды «Точек роста» по ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам  
  5.  Команды «Повышения эффективности воронки продаж»
  6.  Команды «Конкурентного преимущества» 
  7.  Команды «Изучения конкурентов – лидеров рынка»
  8.  Команды «Поиска и внедрения лучших практик»
  9.  Команды «Идеальных процессов» для выбранных стратегически важных бизнес процессов 
  10. Команды «Обслуживания»
  11.  Команды «Поиска новых электронных каналов продаж. Маркетплейсы» 
  12.  Команда «Привлечения Талантов в команду»Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез
  • Поиск и решение проблем бизнеса Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии
  1.   «Мозговые штурмы» по решению Проблем бизнеса и по поиску точек Роста
  2.  Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. остоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
  3.  Поиск и решение Проблем бизнеса.  
  • Тестирование гипотез
  1.  Тестирование Гипотез. Тестируем ТОП 10 Гипотез ежемесячно
  2. Ежеквартальное Тестирование Гипотезы в перспективахo Перспектива «Финансы»o Перспектива «Клиенты». MBWAo Перспектива «Ключевые процессы»o Перспектива «Персонал»
  • Блок 5.  Развитие команды. инновационная система работы с персоналом Привлечение в команду Сильнейших Критерии отбора «Сильнейших»  Поиск и развитие талантов. Золотой Стандарт должности 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций  Оценка и дифференциация 4 группы менеджеров и сотрудников и как с ними работать  Индивидуальный План развития.  
  • Блок 6. Взять финансы под контроль. Обеспечить эффективность и рентабельность, высвободить капитал

Как создать систему управленческого учета и отчетности Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл-менеджмента 

  • Шаги по внедрению управленческого учета

Основные управленческие отчеты  и основные KPI1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования: 

  1.  Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
  2.  Как получить управленческий Баланс в программе2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании: 
  3.  Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
  4.  Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  5. Анализ Отчета о прибылях и убытках3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками: 
  6.  Структура Отчета о движении денежных средств
  7.  Методы управления денежными потоками
  8.  Анализ эффективности управления денежными потоками4. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя 
  • Блок 7. Дорожная карта стратегического развития бизнеса.

Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса
План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу«бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай! Шаблоны для внедрения

Дополнительная информация

     Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему по телефонам компанииinfo@rost.biz.ua

     Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бизнес-образование, MBA, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
конференция
InstaBoom 2.0,
InstaBoom, 599 грн
семинар
РРО и кассовые операции,
Киевский центр поддержки и развития бизнеса, 2300 грн
конференция
Партнеры сайта
1 тренер, 4 новости, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».