Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Системный и гибкий подход в управлении бизнесом (подразделениями, проектами)

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 7600 грн
Тренеры:
Дубовик Оксана Дубовик Оксана V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
24.10.19 - 25.10.19
14.11.19 - 15.11.19
Киев

Целевая аудитория

Руководители всех уровней

Цель мероприятия

Освоение технологии «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) – одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям

Программа

Новые требования к бизнесу в турбулентные времена

  • современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, четвертая промышленная революция, agile-подход; 
  • зачем и как быть «Agile»? 
  • основные принципы Agile; Agile-Манифест; зонтик Agile; SCRUM; Kanban; OKR.

Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR)

  • как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? пять составляющих системы;
  • стратегия организации и система ее исполнения; периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации; как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
  • как фокусироваться на важном; цели «run», «change», «health»; постановка ясных целей и ключевых результатов; уровень амбициозности; определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

Практика постановки  целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений

  • принципы формулирования целей и ключевых результатов;
  • критерии эффективной постановки ключевых результатов;
  • мониторинг и оценка достижения результатов;
  • сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов;
  • практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании;
  • согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании;
  • согласованность по горизонтали, между подразделениями;
  • практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR. Сценарии базовых собраний и основы фасилитации для руководителя

  • четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм;
  • директивные и недирективные собрания;
  • что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю;
  • сценарий «Планирования» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов;
  • сценарий «Понедельника» – еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах;
  • использование информационного табло;
  • сценарий «Пятницы» – празднования успехов;
  • сценарий «Ретроспективы» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации

  • как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента (мозговой штурм);
  • как выбрать участников для пилотного внедрения системы; вводить сразу все элементы системы или пошагово; с чего начать;
  • разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации; разработка плана управления изменениями.

Дорожная карта эволюционного внедрения системы целеполагания; как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации

  • как выбрать участников для пилотного внедрения системы;
  • вводить сразу все элементы системы или пошагово; с чего начать;
  • сколько времени займет внедрение системы управления по OKR;
  • как измерять эффективность системы?
  • разработка дорожной карты для компании;
  • коучинговая и консалтинговая поддержка на пути изменений.

Дополнительная информация

Ожидаемые результаты участников

  • освоят основные принципы OKR; 
  • научатся ясно формулировать цели и ключевые результаты для своей деятельности; 
  • на практике освоят технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию целей и ключевых результатов; 
  • научатся проводить эффективные регулярные собрания, способствующие реализации стратегической цели компании; 
  • проанализируют уместность внедрения новой системы в своей компании в сочетании с существующими технологиями менеджмента.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Менеджер
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
мастер-класс
Стратегії стійкого зростання. Зростати не можна зупинитися - Ірина Качура,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 200 грн
Партнеры сайта
121 тренинг, 10 тренеров, 97 новостей, 49 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».