HR бизнес-партнер

Целевая аудитория

• Руководители предприятий, желающие перестроить HR-систему
• HR-директора и специалисты, управляющие изменеиями и организационным развитием.

Цель мероприятия

1. Сформировать профессиональный взгляд на цели и  систему управления персоналом
2. Получить инструменты для управления эффективностью и организационного развития 
3. Найти и активизировать скрытые резервы человеческого ресурса компании.

Программа

HR как стратегический бизнес-партнер

• Роль HR-директора в развитии организации: агент изменений, бизнес-партнер
• Какая роль HR нужна Вашей компании? И какую роль Вы реально выполняете?
• Компетенции HR-директора в соответствии с требованиям современного бизнеса
• Ожидание руководства от работы HR-директора и HR-службы
• Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR - службы
• Какова роль HR-директора в определении бизнес-стратегии
• Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании
• HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами. Ориентируемся на лучший мировой опыт
• Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию 

Система управления  персоналом 

• Составляющие системы управления персоналом
• Место HR-службы в структуре компании
• Функции директора по персоналу на каждом этапе развития компании, расстановка приоритетов
• Аудит системы управления персоналом компании
• Технологии и методы диагностики
• Проектирование деятельности службы. Определение целей и задач HR-службы
• Служба персонала как поставщик внутренних услуг, консультант, посредник
• Стандартизация работы HR-службы. Регламентация деятельности. Положение о службе управления персоналом и должностные инструкции сотрудников отдела. Кадровая политика компании
• Оценка управления персоналом
• Маркетинг персонала или система управления кадровым составом. Инструменты маркетинга
• Распределение зон ответственности между руководителями и HR-службой
• Регламентация деятельности компании. Критерии выбора процессов для регламентации. Виды документов

HR-служба как центр управления изменениями

• Подготовка изменений в компании
• Сопротивления изменениям. Признаки и виды сопротивления, скрытое и открытое сопротивление, саботаж, «итальянская забастовка». Методы нейтрализации
• Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
• Внедрение персонал-технологий
• Роль службы персонала в описании бизнес-процессов
• Введение целевого управления
• Трансформация корпоративной культуры в период проведения изменений
• Способы работы с корпоративной культурой 

Расчет численности и затрат на персонал

• Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
• Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
• Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
• Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
• Общий цикл планирования и бюджетирования
• Подводные камни составления кадрового плана
• Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений
• Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты    

Построение НR-бюджета

• Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.    
• Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
• Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
• Программы стимулирования персонала
• Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
• Коррекция бюджета в условиях изменений
• Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
• Защита и обоснование бюджета
• Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
• Защита проекта бюджета перед руководством
• Контроль исполнения бюджета.

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.