HR-директора и специалисты, управляющие изменеиями и организационным развитием.
Цель мероприятия
Сформировать профессиональный взгляд на цели и систему управления персоналом
Получить инструменты для управления эффективностью и организационного развития
Найти и активизировать скрытые резервы человеческого ресурса компании.
Программа
HR как стратегический бизнес-партнер
Роль HR-директора в развитии организации: агент изменений, бизнес-партнер
Какая роль HR нужна Вашей компании? И какую роль Вы реально выполняете?
Компетенции HR-директора в соответствии с требованиям современного бизнеса
Ожидание руководства от работы HR-директора и HR-службы
Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR - службы
Какова роль HR-директора в определении бизнес-стратегии
Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании
HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами. Ориентируемся на лучший мировой опыт
Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию
Система управления персоналом
Составляющие системы управления персоналом
Место HR-службы в структуре компании
Функции директора по персоналу на каждом этапе развития компании, расстановка приоритетов
Аудит системы управления персоналом компании
Технологии и методы диагностики
Проектирование деятельности службы. Определение целей и задач HR-службы
Служба персонала как поставщик внутренних услуг, консультант, посредник
Стандартизация работы HR-службы. Регламентация деятельности. Положение о службе управления персоналом и должностные инструкции сотрудников отдела. Кадровая политика компании
Оценка управления персоналом
Маркетинг персонала или система управления кадровым составом. Инструменты маркетинга
Распределение зон ответственности между руководителями и HR-службой
Регламентация деятельности компании. Критерии выбора процессов для регламентации. Виды документов
HR-служба как центр управления изменениями
Подготовка изменений в компании
Сопротивления изменениям. Признаки и виды сопротивления, скрытое и открытое сопротивление, саботаж, «итальянская забастовка». Методы нейтрализации
Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
Внедрение персонал-технологий
Роль службы персонала в описании бизнес-процессов
Введение целевого управления
Трансформация корпоративной культуры в период проведения изменений
Способы работы с корпоративной культурой
Расчет численности и затрат на персонал
Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
Общий цикл планирования и бюджетирования
Подводные камни составления кадрового плана
Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений
Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
Построение НR-бюджета
Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
Программы стимулирования персонала
Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
Коррекция бюджета в условиях изменений
Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
Защита и обоснование бюджета
Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
