Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Руководитель и корпоративная культура

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Кебас Диана Кебас Диана
Кебас Лесь Кебас Лесь
Кебас Максим Кебас Максим
Лариончев Михаил Лариончев Михаил

Целевая аудитория

  • владельцы и управляющие бизнесом;
  • ТОП-менеджмент компании;
  • руководители структурных подразделений.

Цель мероприятия

  • повысить значимость роли руководителя как ключевого носителя корпоративной культуры;
  • усилить корпоративную культуру организации за счет:умелого управления сотрудниками/ эффективной коммуникации между подразделениями/ развития новых моделей поведения в командном взаимодействии…(акценты могут быть расставлены разные по желанию Заказчика по итогам беседы с тренерами).

Программа

Возможные цели и задачи тренинга:

1. Диагностировать организационную культуру:

  • «так в этой организации заведено»;
  • «то, что мы делаем, когда никто не видит».

2. Проанализировать организационную культуру (сильные/слабые стороны, возможности и угрозы).
3. Коррекция организационной культуры в сторону эффективности и результативности. 

Проект дает возможность:

  • Увидеть существующие способы взаимодействия в организации.
  • Выработать эффективный стиль деловой коммуникации и неформального общения между подразделениями.
  • Использовать свои сильные стороны в управлении персоналом и в командной работе. 

Проект программы «Руководитель и Корпоративная культура»:

  • Корпоративная культура организации: явные и неявные аспекты.
  • Факторы современной бизнес-среды, влияющие на корпоративную культуру.
  • Условия для управления корпоративной культурой.
  • Формирования правил, норм и стандартов организационной культуры.
  • Этика руководителя по отношению к компании, подразделению и сотрудникам.
  • Три уровня управления результативностью: корпоративный, уровень подразделения, индивидуальный.
  • Ценности как краеугольный камень корпоративной культуры. Принципы ценностного управления.
  • Создание ценностного интерфейса: согласование ценностных приоритетов подразделений.
  • Механизм контроля за соблюдением основных корпоративных ценностей.
  • Глобальное понятие менеджмента: причинно-следственные связи эффективного управления.
  • Системное поле изменений и их природа.
  • Социально-психологические аспекты, влияющие на работу команды.
  • Диагностика существующих способов взаимодействия подразделений.
  • Анализ стратегии межличностного взаимодействия.
  • Способы минимизации рисков при взаимодействии подразделений.
  • Структуризация границ ответственности и полномочий ЛПР.
  • Инструменты делового общения.
  • Формирование принципов эффективного взаимодействия членов команды в процессе достижения цели…

! Данная программа является отправной точкой и будет откорректирована по итогам беседы с Заказчиком с учетом его целей и приоритетов.

Модерационная сессия может быть проведена с элементами командообразования по желанию Заказчика.

Дополнительная информация

Методы обучения:

информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видеосюжетов, работа в мини-группах, обсуждения.

Продолжительность: 2 дня (10:00-18:00).

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
7 тренингов, 2 тренера, 15 новостей, 10 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».