Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Моделирование бизнес-процессов с помощью стандарта BPMN: практическое применение в бизнес-анализе

Организатор:
УкрТренинг, учебный центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 8460 грн
При условии регистрации и оплаты за 5 рабочих дней до начала тренинга - скидка 5%
Тренеры:
Лавриненко Владислав Лавриненко Владислав

Целевая аудитория

владельцы и топ-менеджеры бизнесов, желающие самостоятельно внедрять процессный подход в управлении; IT-команды (программисты, PM, бизнес-аналитики, тестировщики), все, кто в своей деятельности сталкивается с необходимостью описания процессов.

Цель мероприятия

  • освоить модели, понятные любому специалисту по бизнес-процессам, знающему стандарт BPMN;
  • приобрести навыки применения основных инструментов нотации BPMN
  • научится использовать мощную нотацию BPMN для точного определения деталей процесса;
  • уметь выбирать корректные символы для реализации поставленных целей моделирования;
  • уметь разработать более эффективную и релевантную систему мотивации сотрудников

Программа

Часть 1. Экскурс в стандарты моделирования: среда BPM

1.1. Нотация BPMN: постановка вопроса и область применения

1.2. BPMN: разработка

1.3. BPMN 2.0

1.4. Исполняемые модели и бизнес-модели

Часть 2. BPMN: практический пример

2.1. Первая модель BPMN. Простая модель BPMN.

2.2. Используемые конструкции BPMN

2.3. Логика управляющего потока

2.4. Параметры отображения

2.5. Прикрепление дополняющей информации

Часть 3. Логические операторы разделения и объединения

3.1. Логический оператор исключающего ИЛИ

3.2. Логический оператор И

3.3. Экземпляры процессы при объединении параллельных потоков

3.4. Логический оператор ИЛИ

3.5. Сложный логический оператор

Практическое задание

Часть 4. Разделение и объединение потоков без логических операторов

4.1. Разделение управляющих потоков без логических операторов

4.2. Объединение управляющих потоков без логических операторов

4.3. К вопросу о моделировании логических операторов с применением или без применения логических операторов

Практическое задание

Часть 5. Взаимодействия

5.1. Практический пример взаимодействия

5.2. Моделирование потоков сообщений

5.3. Потоки сообщений к пулу без отображения процессов

5.4. Внутренние и открытые вопросы

5.5. Множественные участники

5.6. Использование взаимодействий и управляющих потоков

5.7. Моделирование содержания сообщений

Практическое задание

Часть 6. События

6.1. Практический пример использования событий

6.2. Начальные события

6.3. Завершающие события

6.4. Промежуточные события

6.5. Решения, которые основаны на событиях

Практическое задание

Часть 7. Действия

7.1. Подпроцессы

7.2. Циклы и множественные задачи

7.3. Подпроцессы ad-hoc

7.4. Задачи и их типы

7.5. Вызов процессов и глобальных задач

7.6. Практические примеры подпроцессов и вызываемых процессов

Практическое задание

Часть 8. Обработка исключений

8.1. Прерывающие промежуточные события

8.2. Непрерывающие промежуточные события

8.3. Обработка ошибок

8.4. События эскалация

8.5. Событийный подпроцесс

Практическое задание

Часть 9. Транзакции и компенсации

9.1. Моделирование транзакций

9.2. Прямой вызов компенсаций

9.3. Событийный подпроцесс для компенсаций

9.4. Использование исключений, транзакций и компенсаций

Практическое задание

Часть 10. Объекты данных в процессах

10.1. Моделирование потоков данных

10.2. Множественные объекты данных

10.3. Данные и события

10.4. Хранилище данных

10.5. Передача данных вызываемому действию

10.6. Использование объектов данных

Практическое задание

Часть 11. Хореография

11.1. Схемы хореографии

11.2. Хореографии в рамках взаимодействия

11.3. Подпроцессы хореографии

11.4. Логические операторы в хореографии

11.5. События в хореографии

11.6. Вызывающие хореографии и глобальные задачи хореографии

11.7. Применение хореографий и взаимодействий

Практическое задание

Часть 12. Диалоги

12.1. Схема диалога

12.2. Корреляция сообщений

12.3. Иерархия диалогов

12.4. Вызывающие глобальные коммуникации и диалоги

12.5. Применение диаграмм диалога

Практическое задание

Часть 13. Артефакты и расширения BPMN

13.1. Артефакты

13.2. Способы расширения BPMN

Практическое задание

ТренингНЕдля Вас, если:

  • Вы в совершенстве умеете использовать стандарт BPMN для моделирования бизнес-процессов в вашей компании
  • Все ваши бизнес-процессы качественно формализованы для последующей автоматизации
  • Ваша компания не ориентирована и не планирует быть ориентирована на клиента
  • Вас все устраивает в системе управления вашей компании, бизнес-процессы отлажены, все работает как «Швейцарские часы»
  • Вы можете позволить себе уехать на продолжительный срок будучи уверенным, что ваш бизнес без вашего непосредственного присутствия будет в порядке

Тренингдля Вас, если:

  • Вы согласны с тем, что корень проблем низкой эффективности лежит не в ошибках конкретного человека, а в организации работы в компании в целом;
  • Вы хотите изучить стандартную нотацию для моделей бизнес-процессов BPMN и уметь применять ее для моделирования бизнес-процессов
  • Вы хотите использовать BPMN как для анализа бизнес-процессов, так и для их автоматизации
  • · Вы полны решимости незамедлительно применить полученные знания на практике

Тренинг входит в серию программ, посвященных бизнес-процессам и бизнес-анализу. Кроме данной программы вы можете посетить тренинги:

1. Бизнес-процессы и их регламентация: практическое применение для построения системы управления;

2. Реинжиниринг бизнес-процессов: практические методы для руководителей и владельцев бизнеса.

Информация о тренере:

Лавриненко Владислав – практикующий аналитик и консультант по вопросам системного управления. Бизнес-тренер  и автор серии тренингов в области процессного управления и принятия управленческий решений.

Дополнительная информация

Продолжительность тренинга: 8 акад. часов. Начало в 10.30, окончание в 16.45.

Стоимость обучения: 8460 грн. для одного участника.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

Подать заявку на участие в тренинге можно позвонив по телефону (044) 466 38 38; (067) 214 80 14; (095) 362 45 66, или по e-mail: office@ukrtrening.in.ua .

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Шота Руставели, д. 31-Б, оф. 17. Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Дворец спорта".

Формирование группы до 5 человек.

Мы внимательны к Вашим задачам!

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена Барыбина
Телефон:
(067) 214-80-14 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Информационные технологии, IT, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
Побудуй команду за 4D Systems NASA. Для керівників,
Роджерсан коуч центр, 12000 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 4 тренера, 12 новостей, 9 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».