Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Построение системы оплаты по результату KPI-мотивация

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Тренеры:
Головнёва Ирина Владимировна Головнёва Ирина Владимировна

Программа

Досадно, что ваша компания не зарабатывае хорошую прибыль – только потому, что ваши сотрудники не достаточно мотивированы

  • и не достаточно эффективны.
  • и не достаточно эффективны.
  • и не достаточно эффективны.
Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как платить  только за результат, как мотивировать, как измерять эффективность работы каждого  сотрудника.

Что должен знать каждый руководитель ….о  мотивации своих сотрудников и о том, как повысить эффективность их работы? 
По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.  Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?
Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ….:

  1.  Как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;
  2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;
  3.  Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI, 
  4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника. 
  5. Как разрабатывать систему оплаты по результату;
  6. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;
  7. Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;
  8.  Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции;
  9. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе; 

Программа практикума:
Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности
С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.

  • Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций 
  •  Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
  • За какие показатели платят бонусы
  •  KPI-мотивация должность или человек

Модуль 2. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ
Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

  •  Какие показатели действительно имеют значение
  • Как разработать показатели доходообразующих подразделение
  •  Как разработать показатели сервисных служб
  •  Как оценить работу каждого сотрудника:
  •  Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  •  Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
  • Оценка результатов рядовых сотрудников 
  •  Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
  •  Количество показателей и приоритеты
  •  Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности
Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

  •  Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей 
  •  Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
  •  Показатели для каждого уровня организации 
  •  Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
  •  Построение мотивационных листоов
  •  Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»

Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения
За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?

  •  Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода 
  •  Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.
  •  «Спусковой крючок» премиального фонда. 
  •  Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда 
  •  Порог и потолок премиального фонда
  • Процентомания: плюсы и минусы
  •  Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
  •  Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части 
  •  Периодичность системы вознаграждений.
  •  Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
  •  Связь KPI с бонусами 
  •  Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
  •  Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
  •  Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
  •  Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей
Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.    

  •  Как изменить поведение сотрудников. 
  •  Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
  •  Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации 
  •  Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока». 
  •  Как быть с сотрудниками, которые не справляются
  •  Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  •  Как внедрить систему мотивации в компании
  •  Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). 
  •  Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала 
  • Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании 
  • Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

 P/S  Расширенная программа семинара ЗДЕСЬ, или на нашем сайте  https://nbc.ua/ Все тренинги по логистике  http://sbt.nbc.ua/

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Маркетинг, реклама, PR, брендинг, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
конференция
мастер-класс
Партнеры сайта
122 тренинга, 10 тренеров, 97 новостей, 49 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».